二建管理重点小抄三张纸

1、1、动态控制是工程目标控制的根本方法论。2、工程管理的核心是目标控制。3、业主方的工程管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、平安管理是工程管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施：组织措施组织是决定性因素、管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等、经济措施资金、经济鼓励措施、技术措施设计技术、施工技术9、工程动态控制的纠偏措施：组织措施人、分工、流程、管理措施网络方案、信息技术、合同管理、重发包、经济措施资金、资源、技术措施

2、施工技术、设计技术10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图职线矩反映的是组织的指令关系。工作流程图管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>反映的是逻辑关系。工程结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表工作部门职责和管理职能分工表反映各工作部门职能分工。12、工程结构编码的依据是工程结构图。工程结构图、工程结构编码是其他编码的根底。13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度方案、平面图、技术经

3、济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度方案；编制需求量方案；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标15、工程目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各分工程施工进度方案等17、工程经理职责：法财合质工贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行工程承包合同、确保工程质量和工期18、工程经理权力：班关伍生经其组织工程管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队

4、伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制工程管理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、工程经理的权限：4参与2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬参与招投标和签订合同、参与组建工程经理部、参与选择分包人、参与选择物资供给单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持工程经理部日常工作、制定内部计酬方法21、施工风险包括：组织风险人、经济和管理风险资金、合同、方案等、工程环境风险自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等、技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等22、风险管理包括筹划、组织、领导、协调、控制。

5、23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独科学性、公平性、效劳性、独立性25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分局部项工程应编制监理实施细那么，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准

6、，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金。【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资34、材料费：原购耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费35、施工机具使用费：使仪施工机械使用费、仪器仪表使用费其中施工机械使用费包括折大常安燃人税折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他管理人员工资、办

7、公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他37、规费：污保工排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附39、措施工程费：安夜二雨完、复特大手脚平安文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其中平安文明施工费包括临安文环临时设施费、平安施工费、文明施工费、环境保护费。平

8、安文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施工程调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的平安文明施工费。40、其他工程费：暂列金额、计日工、总承包效劳费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价=材料原价+运杂费×1+运输损耗率×1+采购保管费率42、机械台班折旧费=机械预算价格×1残值率/折旧年限×年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实

9、际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单工程的人、料、机费，计算清单工程的管理费和利润，计算综合单价48、措施工程费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、编制分局部项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投

10、施工定额-根底、预算定额-分局部项工程、概算定额-扩大的分局部项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工程工程为对象53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间有效工作时间?根本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间?、休息时间、不可防止的中断时间+损失时间多余时间?不考虑?、偶然时间要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间?不考虑

11、?56、人工定额包括：时间定额包括根本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可防止的中断时间、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、材料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额的 1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可防止的无负荷工作时间、不可防止的中断时间2损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间不能作为定额计算根底、停工时间、违背劳动纪律时间。

12、 58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加局部的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余局部应调高，有利于承包方。59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T=工程合同总额预付款/主要材料所占比重62、建设工程工程施工本钱：直接本钱工、料、机、措施费，间接本钱管理人员工资、办公费、差旅交通费63、施工本钱管理任务：预计控核分考施工本钱预测工程本钱决策和方案的依据、施工本钱方案、施工本钱控制、施工

13、本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核64、工程本钱方案三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额65、施工本钱控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制中的动态资料。66、施工本钱核算计算两个根本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总本钱和单位本钱。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。67、三同步：形象进度、产值统计、实际本钱归集。【形产本】68、本钱偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。本钱控制考核的主要指标是本钱降低额和降低率。69、施工本钱管理的措施：组织措施人、分工、流程、技术

14、措施技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施(资金、合同措施合同、风险、索赔70、施工本钱方案分为3类：竞争性本钱方案工程招投标及签订合同阶段的本钱方案，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据、指导性本钱方案选派工程经理阶段的本钱方案，以合同标书为依据、实施性本钱方案工程施工准备阶段的本钱方案，以工程实施方案为依据71、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工本钱方案编制的依据：招投标文件，企业定位

15、、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工方案合同等73、施工本钱方案编制以本钱预测为根底，关键是确定本钱控制目标。施工本钱方案编制方式有：按施工本钱组成编制、按工程组成编制、按工程进度编制。74、施工本钱可以按本钱组成分为：工料机管75、施工本钱控制的依据：工程承包合同、本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工本钱控制步骤：比分预纠检。77、施工本钱控制中人工费控制采用“量价别离，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，方案

16、工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。 本钱偏差CV=已完工作量×预算价实际价=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×已完工作量方案工作量=BCWP-BCWS79、施工本钱分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工本钱分析的根本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】81、建设工程工程总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌工程实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的方案进度目标、总进度目标实现条件和采取措施82、建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调调查研究和收集资料，进行工程结构分析，进

17、行进度方案系统的结构分析，确定工程工作编码，编制各级进度方案，协调各层进度方案关系和编制总进度方案，调整总进度方案83、进度方案包括：控制性进度规划方案，指导性进度规划方案，实施性操作性进度方案等。小型工程只有控+实。大项工程包括控+指+实。84、进度控制过程：分析论证，编制进度方案，跟踪纠偏85、横道图用于小型工程或大型工程的子工程。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度方案系统。86、双代号网络方案：严禁出现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和一个重点节点87

18、、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。从左至右，从上之下。 从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值从起始节点开始 最短路从右至左取最小值从终结节点开始双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度 总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值要求工期与方案工期不一致的，还要加上其差 关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路总时差为0的工作连线88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度方案及资源需求方案劳动力需求方案、物资需求方案、资金需求方案，组织施工进度方案的实施，检查与调整。89、施工方进

19、度方案检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况90、施工质量特性主要表达在：适耐安可经环适应性、耐久性、平安性、可靠性、经济型、环境协调性91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。人决定性因素，材料根底，机械，方法，环境自然环境、质量管理环境、作业环境92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量筹划，质量控制，质量保证、质量改良。施工质量管理由施工工程经理负全责。93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局

20、限大。95、施工质量保证体系的内容：工程施工质量目标全过程、全方位、全员、工程施工质量方案、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质量保证体系运行已质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环方案确定管理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理的步骤展开。97、质量管理8项原那么：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改良，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98、质量管理体系文件：质量手册纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等、程序文件支持性文件，包括文件控制程序、质量记

21、录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等、质量方案质量目标、工程责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等、质量记录。99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据工程建设合同、设计文件、法律法规等，专门技术法规性依据。101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查自检、互检、专检；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分局部项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、套、实

22、验法理化试验法、无损检测102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证、进场检验关散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次、存储使用关。103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为根底和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基根底工程桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%；主

23、体结构工程混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。105、选择质量控制点的原那么：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、检验批质量验收合格应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。资料检查合格、主控工程和一般工程检验合格由监理工程师负责验收。108、分项工程质量验收合格：所含

24、检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与根底、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能工程抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固

25、处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。112、工程工程竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备自检自评，初步验收总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告，正式验收由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站。113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故领导错、操作责任事故操作者错、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事故3人以下死亡，10人

26、以下重伤，100万以上至1000万以下损失报省政府建设主管部门较大事故3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失逐级上报至国务院建设主管部门重大事故10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失报国务院特大事故30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等117、施工质量事故处理的根本方法：修补处理裂缝宽度

27、不大于时，外表密封法；大于可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法，加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。118、建设工程职业健康平安与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119、企业法人是平安生产第一责任人，工程经理是施工工程生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员平安和预防生产平安事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产平安事故的，由分包单位承当主要责任，总承包和分包单位对平安生产承当连带责任。121、工程施工职业健康平安管理应遵循以下程序：识别评价危险源及风险确保职业健康平安目标编制平安技

28、术措施方案对平安技术措施实施结果验证持续改良相关措施和绩效。122、职业健康平安管理体系文件包括：管理手册纲领性文件、程序文件、作业文件作业指导书、管理规定等。123、平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。平安生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级平安教育：企业公司、工程工程队、施工队、班组三级平安教育。125、平安技术措施方案的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。平安技术措施方案编制步骤：工作活动分类危险源识别风险确定风险评估制定平安技术措施方案评价平安技术措施方案的充分性。126、平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的

29、重要手段。平安检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。平安隐患处理程序：登记整改复查销案127、平安生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法头脑风暴法、德尔菲法；平安检查表法一般包括分类工程、检查内容要求、检查处理意见129、平安隐患处理原那么：冗余平安度处理原那么；单项隐患综合处理原那么、直接隐患与间接隐患并治原那么重点处理原那么、动态处理原那么。130、平安隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：平安意识培训；施工机具的监管和维护保养；平安监督检查

30、机制。131、生产平安事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级平安生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132、“五牌一图概监消安文图：工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市区围挡不低于，其他围挡不低于。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式有利于业主早期造价控制，对工程总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小、总承包管理模式边设计边施工，

31、有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少、平行发承包模式又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。135、公共利益工程、国有资金工程、涉外工程要招标。招标方式：公开招标、邀请招标技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾工程等。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由

32、人员和施工机械设备办理保险。137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据的根本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料包括总述局部、论证局部、索赔款项、证件局部 旁站、计量核实24小时；紧急平安措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换工程经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验

33、收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。143、工程经理在紧急情况下为确保施工和人员平安，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证平安，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起

34、暂停施工。146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发承包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换工程经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请

35、单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内

36、，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承当违约责任。157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159、编制工程管理目标责任书的依据：工

37、程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及工程审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批161、编制监理实施细那么的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。专业监理编制，报总监审批162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是根底性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、

38、本钱管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业方案、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。164、工程竣工结算编制依据：计价标准；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。165、施工本钱预测是工程本钱决策和方案的依据。施工本钱方案是设立工程本钱的依据。166、竞争性本钱方案的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性本钱方案的依据:合同标书168、实施性本钱方案的依据：工程实施方案。169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依

39、据。施工预算是企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。170、编制施工本钱方案的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工方案和合同；本钱预测资料；拟采取的降低施工本钱措施；财务历史资料等171、编制本钱控制的依据：工程承包合同；施工本钱方案；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等172、施工本钱分析的依据：会计核算、业务核算范围最广、统计核算。173、控制性施工进度方案是进度控制的依据，是整个工程施工进度控制纲领

40、性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度方案以控制性施工进度方案所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、工程施工质量目标以工程承包合同为根本依据。175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。176、施工竣工质量验收的依据：验收标准和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；178、合同跟踪的依据：合同及依据

41、合同编制的各种方案文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购置、使用广告中的产品和效劳。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。 那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析； 首先我们大概了解

42、下各个媒体的宣传方式： 电视媒体： 优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。 劣势：随着网络的开展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。 

43、;电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次受众派名根本和费用排名一致： 电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强

44、60;网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生大学生居多和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行

45、抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节假日和周末还有30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比较的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让

46、目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点，实际上绝大局部网吧是 24 小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广揭发布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广揭发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广揭发布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料网吧名称，终端电脑台数等，客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真

47、实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、效劳与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或效劳，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。 9、千

48、人本钱超低的广告投入 网吧电脑桌面标准报价 18元/台/月，假设一台电脑平均每天 5 人使用，在使用过程中每人有 4 次回到桌面，那么客户投放网吧电脑桌面平均每天每人本钱 =18元/台/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告，可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个

49、月 1 块大型户外广告，可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告媒体所无法比较的。 11、直接销售产品 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品

50、，这是所有传统媒体都无法到达的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下，广告效果自然高于传统媒体。 下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的奉献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的根本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表的重要思想。坚持“以病人中心的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，平安