201-年调度变电运行部安全工作总结

1、201*年调度变电运行部安全工作总结 201*年调度变电运行部安全工作总结 201*年调度变电运行部 安全工作总结 不知不觉，201*年转眼间已经过去了,在局领导的正确指导和关怀下，我们始终保持“安全第一，预防为主的方针政策，一切工作从安全出发，紧紧围绕局中心任务，强化安全管理，不断夯实革新，在全部室人员的共同努力下，截止201*年11月30日安全运行4746天，安全局面得到了继续稳定的发展，201*年度我部室出色完成了各项安全生产任务。 一、部室201*年度工作任务完成状况： 1、201*年度我部室没有发现任何误操作事故及责任设备事故、障碍，至201*年11月30日止，连续安全运行4746天

2、，完成供电量5.14770251亿kwh。 2、201*年度全部室未发生因违章违纪而下岗的人员，安全形势较为稳定，设备运行优良，安全生产目标圆满完成。 3、在局及部室组织的安规考试中，我部室全体人员全部合格，为了提升员工的素养，我部室加大了技能培训力度，在变电运行知识比赛中取得了优异的成绩。 4、201*年全年共执行变电站一种工作票111份，二种工作票24份，操作票447份，调度命令票365份，线路工作票47份，安全操作共88256项，两票合格率均为100%。 5、安全工器具均按时校验，并严格按照安全工具管理标准执行，试验率100%， 6、全年安全技能培训12次，培训考试363人/次，参照率合

3、格率均为100%。 7、两措计划制定29条，完成29条，完成率100%。二、201*年度我部室主要工作： 1、认真开展安全活动，提升部室员工的安全意识为了有效地提升部室员工的安全意识，使员工在思想上重视安全，行为上保证安全。我部室在认真抓好安全活动开展的同时 第1页共4页 保持每月召开一次部室安全生产例会，由主任、书记和班站长组成，在会上各班站对上月的工作进行回忆总结，关于部室里出现的不安全因素大家共同参加讨论，制定行之有效的防范措施，对其责任人进行相应的考核。在每月部室安全例会上集中学习局所的安全会议精神，指示以及各安全状况通报，针对系统内发生的各类事故通报展开大讨论，找出事故根源，举一反三

4、，结合实际，使大家能够在事故中真正吸取教训，从而提升各自对安全的熟悉。各班组保持开展每周一次安全活动，对上级传达安全会议精神、典型事故通报进行认真学习，让员工的安全意识进一步得到强化。提升员工安全意识的另一个手段是强化安全培训，我们深知一个不熟悉安全生产规章制度的员工，是不可能有效地保证安全生产的，为此部室里年初就拟定了安全培训计划，并按照计划内容认真落实，结合本部室实际状况组织全部室人员进行学习，定期进行安全培训考试，以检验学习成果，使员工的安全素养进一步得到提升，从而保证部室里安全生产的顺利进行。 2、贯彻执行省公司推行的标准化作业标准，执行标准化化管理 为了进一步贯彻执行省公司推行的标准

5、化作业，规范全部室员工的操作行为，部室组织全员学习了标准化作业的有关内容。在倒闸操作方面，通过对倒闸操作作业标准的逐条讲解和学习，查找出平常倒闸操作过程中不规范的地方，一一进行了剖析，为加深大家的印象，让标准化倒闸操作深入人心，大家倒闸操作行为得到了进一步规范，在设备巡视维护方面，为了做到设备巡视维护到位，缺陷能及时发现消除，依据本部室的实际状况编制并下发了设备巡视标准，对人员要求、危险点分析、安全措施、设备巡视路线图及各设备的巡视项目都制定了相关标准，真正做到四个到位：定期和特别巡视到位、巡视内容和位置到位、缺陷及时发现处理到位、设备维护工作到位。3、严格执行各项安全生产制度，保证安全生产目

6、标实现首先为了保证局安全目标的实现和安全生产任务的圆满完成，我部室从“高、严、细、实上狠下功夫，强化安全意识，强化对人员和设备的安全管理，落实安全责任制，建立建全安全网络，同时部室与全部室员工签定了安全生产责任书，做到每位员工的经济利益与安全生产息息相关，实现了安全目标明确，安全生产责任落实到人。其次，严格执行部室里制定的“两 第2页共4页 票三制制度，做到了四个把关，第一，严把操作监护关，在倒闸操作中监护人严格履行操作监护制度，关于复杂或大型的倒闸操作部室负责人严格按照大型操作现场把关制度要求到现场进行监护。第二，严把审核关，将危险点预控落到实处。操作票方面，由副值填写操作票，正值审核，保证

7、每一个操作正确无误，正值在操作前开展危险点分析讨论，针对操作的重点、难点制定预控措施，并填写倒闸操作作业指导卡。关于工作票方面，严格要求检修人员提前一天送票，工作许可人认真审核检修班填写的工作票，在开工前做好各方面的危险点预控工作，使危险点预控工作走上了正规化、具体化，有效保证检修工作的安全进行。第三，严把设备验收关，设备健康是安全运行的基础，为保证设备的安全运行，我们对全部室设备的健康状况进行了全面检查，将发现的问题制定整改计划。四、严把变电站交接巡视关，做到设备运行状况和存在的问题交待不清楚不接班。由于工作落到实处，我部室设备缺陷均能及时发现和处理，实现了全年没有一起因双方交接不清而造成的

8、安全事故，没有发生一起误操作事故，没有发现一起违章违纪现象，保证了全年安全目标的实现。 4、认真进行运行分析，保证设备安全运行我部室严格按照运行管理工作要求，每月利用例会时间开展一次综合运行分析，关于发现的问题，提出整改看法，同时对全部室安全状况进行总结以及下月的工作进行安排，设备发生异常现象或缺陷时，部室内都及时、认真地学习、分析、讨论，找出问题的关键，研讨对策，特别是设备的易发点、多发点、设备的隐患所在点重点展开分析，并依据部室里的实际状况制定有效的防范措施，从而将设备隐患消除在萌芽状态。为了做到缺陷及时发现并实时进行跟踪管理，我部室执行了缺陷闭环管理，制定了缺陷闭环管理办法，从发现、汇报

9、到跟踪管理、消缺，环环相扣，使缺陷在最短时间内得到消除，设备的健康水平得到了有效的保证。 5、开展大安全检查，落实两措计划实施 年初我部室依据局两措要求，制定了我部室的两措计划，及时组织全部室人员学习，并按照两措内容，认真落实到位，做到有计划、有措施、有总结，今年我部室两措计划完成率均为100%，为保证设备的安全运行，我部室依据季节的不同制定了相应的应 第3页共4页 急预案，着重指出了当时安全运行中要注意的事项以及预防措施，积极开展反事故演习，从而提升各自事故处理能力和速度。我部室定期认真开展了安全检查工作，将检查中发现的问题进行汇总并提出整改看法，催促责任人限时落实整改，保证全部室设备无缺陷

10、无隐患，设备完好率100%。 6、加大培训力度，提升保安全的技能为了使部室员工树立牢固的安全意识，提升我部室员工的技术和业务素养，结合本部室的设备状况编写了事故应急处理预案、供全部室员工参照学习。强化对继电保护及自动装置压板的管理，防止保护装置在异常、操作等时发生误动，投退保护的注意事项和出现异常状况的处理办法，保证系统电网安全运行。为提升培训质量，保持做到勤学习、勤提问，通过开展熟悉设备与运规学习相结合，理论与施行相结合学习方式，运用检查催促学习时间，考试催促学习质量，施行催促业务水平手段，全部室员工理论水平和动手能力得到显著提升，切实做到搞一次培训，有一次收获，解决一个难题。为了提升全部室

11、员工的消防意识，对员工进行了消防知识方面的学习，制定消防预案，组织消防演习，重点放在培训员工的实际动手能力上，大大提升了员工处理火灾事故的能力，保证了安全运行。 201*年工作已经顺利结束了，面对新的发展机遇和挑战，我们将不断追求、不断进取。新的一年，在局领导的带领下，我们部室将不断开拓新局面，坚持一流业绩，攀一流顶峰，为明年各项安全工作再上一个新台阶而努力奋斗。 调度变电运行部 201*-12-04 第4页共4页 扩大阅读：年度变电运行工作总结 201*年度变电运行工作总结 201*年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项布暑和要求，以保证“三个不发生和

12、实现“全面创先争优为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，克难攻坚，奋力工作，深入、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，革新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将201*年变电运行专业工作状况汇报如下。 近年来，随着国家电网公司“一强三优战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至201*年底，集团公司所属35kv及以上变电站1007座，较201*年增加65座；变电容量159359.56mva，较201*年增加12751.46mva。 截至201*年底，公司共有500kv变电站28座，变电容量40750mva，

13、变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，执行三值三运转。 公司220kv及以下变电站共计979座，较201*年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理执行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采用监控与操作队合一的有6个供电公司；采用监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kv及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人， 平均1.14人管辖1座变电站。 截至201*年底，属集团公司职工身份的变电运行人

14、员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本状况详见下表： 201*年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重革新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。 安全是一切工作的基础。变电运行专业始终保持“安全高于一切的工作理念，强化管理，注重革新，牢牢把握工作大局，积

15、极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探究了“以破解难题推动工作进展的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是特别抓好核心业务，保证电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，保证了“三个不发生。二是保持“严是爱，宽是害，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章保证“零事故，使各类违章得到有效遏止。三是保持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改善和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防大检查等活动，堵塞安全漏洞，

16、消除事故隐患。下发了关于开展对110千伏及以上gis现场接线及防误闭锁排查的通知，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座gis变电站开展了“逐站、逐设备专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，保持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，保证了电网安全稳定运行。 二认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。 一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书和“设备巡

17、视监督责任卡，切实提升设备巡视质量。二是继续优化操作项目和操作流程，深入倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提升操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特别、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。 201*年，共实现安全操作1

18、58万余次，执行操作票9万余份， 办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量状况详见下表： 为提升变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定变电运行倒闸操作标准措施卡，规定凡大型复杂操作必须使用措施卡，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控

19、。二是依据山东电力集团公司变电运行管理标准，结合pms系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提升了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探究工作。 四大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。 为提升变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了变电站治理达标活动考核细则，下达了专项治理资金，对所属供电

20、公司、超高压公司共18个单位、 72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参加达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。 各单位结合工作实际，开展了“送教到站、“导师带徒、“三步循环培训、“三个一和“一带一等多种方式培训。采纳“三步走战略使各项培训工作常态化、制度化；采纳集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送活动；通过开展“导师带

21、徒活动，大力提升青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素养人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提升全员业务素养，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训与“反事故演练等岗位练兵活动，切实提升了运行人员业务素养、安全意识以及应对突发能力。 回忆201*年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提升，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依旧存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深入管理、精益管理、从严管理和革新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面： 1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题特

22、别。201*年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工 作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素养需要进一步提升。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。 2、定期维护工作需要强化，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。 3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依旧停留在以往的

23、模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。 4、培训工作有待提升。201*年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待强化。 按照建设“一强三优现代公司的发展目标和“大生产、大运行的工作思路，以“精细化管理为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理三项核心业务和“安全生产、运行管理两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。保持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、革新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，保证全年不发生责任性考核事故，保

24、证生产安全和队伍稳定。 一持续把安全生产放在首位，保证电网安全稳定运行。 保持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；强化设备巡视，提升巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提升运行人员应对突发事件的能力，保证人身设备安全，圆满完成各项工作任务。 二以“两票三制为主线，强化管理，严格考核。“两票三制是保证安全生产的基础和依据。要充分熟悉执行“两票三制的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章保证“零事故。 三承借pms管理系统，提升运行管理水平。 结合pms管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票和现场管理，强化智能变电