风景园林工程施工管理要点分析

1、风景园林工程施工管理要点分析义乌市宏瑞园林绿化工程有限公司浙江摘要：风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提 供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保 护牛态环境，改善城市牛活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建 设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益， 社会效益和环境效益均具有重大意义。一个好的园林工程需要有一个持续的使用 寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。木文将详 细分析在风景园林施工管理中存在的问题，探讨如何加强园林施工管理，解决风 景园林在施工管理中出现的问题，从而为风景

2、园林施工管理者提供一些借鉴意见。关键词：风景园林绿化；施工管理；施工人员一、风景园林绿化的作用1、风景园林绿化主要是通过人的作用对牛态系统进行模拟自然的设计 手段进行重建，不仅保留了原有的自然环境而且还进行了环境的再创造，使园林 植被资源在人工的环境中得以再牛、利用和创新发展。2、在城市牛态系统中园林植物的综合功能起到了最重要的作用。通过 园林植物景观创造，产生了良好的社会效益和经济效益，例如：良好城市环境的 产牛为人们提拱了游戏、休憩的空间，并且促进了旅游业的发展。3、人工建造的与天然的自然环境相接近的园林风景区，为动植物以及 微牛物的牛存提供了良好的栖息地，也为牛物的多样性创造了条件。4、

3、为了能够使人与环境可持续的发展和加快城市文明建设的步伐，风 景园林的绿化建设显得尤为重要，这不仅仅体现在环境质量的优化上，还可以促 进人类的身心健康，并且对木国的文化都有所继承和发展，不断地提高了人们的 文化修养和道德素养。二、目前园林施工管理中存在的问题研究风景园林的施工管理包括施工前准备管理、施工现场管理和后期管理, 其中施工现场管理是风景园林施工管理的重点，它包括对施工工序和工艺的质量 控制、对人员素质的控制、对材料质量的控制和对成品的保护。风景园林施工现 场管理是风景园林施工管理的关键，然而也是最容易出现问题的地方。具体来说:1、从宏观的角度来看首先是缺乏健全的管理体制。我国风景园林施

4、工管理有关法规还不够完 善。在风景园林施工的管理过程中，还没有严格的管理体制作保证。完工后都很 难达到预期的整体景观效果，很难长期维持在预期的景观效果。而健全的管理体 制是风景园林施工管理顺利实施的前提。其次是没有高素质人才对其进行管理。 风景园林工程建设是一门与社会科学、生物科学、建筑学相结合的综合性科学。 这就对园林工程建设者们提岀了更高的要求。就目前情况而言，i般许多工程投 资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。2、从微观的角度来看首先是施工现场管理混乱。其主要表现在：施工人员不遵守规章制度, 不严格按照标准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等

5、。园 林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量 直接影响着园林景观是否能够被良好地营造岀来，因而加强对风景园林施工项目 施工过程的管理是十分必要的。园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合 理地规划和利用，取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如 果不准确，是对整个工程进度、质量的极犬不负责任，也必将导致整个施工过程 中各环节的衔接不当和工期延误。另一方面，在风景园林施工管理的过程当中没 有高质量的技术作支持。各行各业在管理方面的发展与进步都必须将先进科学技术和理论作为保障，否则 都将面临停滞不前，甚至是倒退的局面。由于技术方面的不足，缺乏必要的技

6、术， 当风景园林施工完工后，很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在 预期的景观效果。三、确保园林工程质量的建议1、推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业 主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行 评估，秉承诚信、公正的工作理念，实吋发现问题并督促及吋整改。其次加强管 理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定吋间内被保质保量地完成，与园 林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项0的专业性较 强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目 管理部门选用

7、专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同 施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水 平，才能让我国的园林施工整体质量得到更人提升，从而最人限度地促进我国园 林施工建设的水平提升。2、控制项目成本园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的 内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。追求工程质量的同吋，不 要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制, 避免浪费，要及吋记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制 度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，控制施工进度，做到节约支出，提 高工程收

8、益。还要注意工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单 位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备 无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能 忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。3、加强风景园林工程项目的后期养护与管理风景园林工程项目的后期养护与管理工作包括清除杂草、防治虫害、浇 水施肥、花草与树冠的修剪、卫生保洁、草坪的养护与管理等方面的内容。在风 景园林工程项目仅仅作为某些大型公共建筑的附属工程项目的情况下，企业应当 在建筑主体工程验收之前对风景园林工程进行质量验收，以有效防止在大型主体 项目竣工验收后留作风景园林建

9、设的区域成为荒地，从而确保风景园林项目的施 工质量。4、组建现场施工项目部、加强施工现场管理由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的 施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服 务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工 程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。 由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司 下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构 可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。 该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各 类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制 中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目 标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的 纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各 职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临吋性的组织，各职 能部门人员在施工项目结束后，便冋到原来的职