金三上线进展情况汇报全力以赴推进“金三”系统顺利上线

1、举全局之力集全员之智 全力以赴推进“金三”系统顺利上 线全省金税三期工程推广上线工作启动以来，嘉峪关市地 税局严格按照省局部署要求，积极克服工作量大、人员紧缺 等实际困难，连夜奋战、合力攻坚，扎实做好系统初始化、 数据清理、业务培训和双轨业务验证等各环节工作，为系统 顺利上线打下了坚实基础。截止9月12日，全局共完成4153 户查账征收纳税人、4852户个体工商户和191户核定征收纳 税人的数据校验及信息补录工作。一是加强领导，靠实责任。成立了由"一把手”任组长、 分管领导任副组长、相关部门主要负责人为成员的金税三期 试点工作领导小组，并以工作类型为基础，组建了业务组、 技术组和综合

2、组三个工作小组，具体负责系统上线各项工 作。制定了市局金税三期上线和双轨工作实施方案及工 作计划，明确了具体的工作职责、要求和时限。并及时召 开工作动员会和各阶段工作部署会，统一广大干部职工的思 想认识，统筹安排各项工作，为系统顺利上线打下了坚实的 组织和思想基础，营造了浓厚的工作氛围。二是加强培训，注重实效。为了使干部职工尽快掌握“金 三”系统的操作流程，市局选派精兵强将参加了省局组织的 业务培训。并以此为基础，采取精兵强将培训业务骨干，业 务骨干培训全体干部的形式，开展了为期两个星期、两个阶 段的业务培训。集中培训阶段，从各部门抽调业务骨干组成 “金三”上线集中工作组，采取集中培训、集中办

3、公的方式， 对新系统各功能模块及业务流程进行学习和操作验证，并根 据省局下发的金三操作手册，结合实际，编写了简明 操作手册。全员培训阶段，以''金三”上线集中工作组为 基础，成立师资团队，对新系统各项业务流程逐一进行讲解 演示。参训人员边培训边练习边考试，迅速掌握了系统操作 和各环节业务流程，为系统上线积累了宝贵的人才资源。三是清理数据，确保质量。为了给“金三”上线提供高 质量的数据支持，市局在全局范围内开展了以"户、票、税” 等基础数据为重点的数据清理工作。通过对综合征管软件中 各类登记、认定、核定信息以及中间状态的业务数据信息进 行全面核对、修正和补录，有效提升了

4、数据质量，保证了从 综合征管系统迁入“金三”系统的基础数据准确、完整，为 新系统业务处理的平稳、高效、顺畅运行提供了强大的数据 支持。四是认真梳理，全面采集。系统初始化是金税三期工程 的核心内容，对于系统能否顺利上线起着至关重要的作用。 按照省局安排，市局严格对照税收征管业务规程和岗责体系，对现有机构、人员、岗责权限及其它基础信息进 行全面梳理，并按照“谁管理、谁采集”和“分级审核、统 一上报”的原则，对新系统中涉及的机构、人员、岗责权限、 发票票证、减免优惠和银行街道等信息进行全面采集，经部 门初审，市局复核后统一上报。同时，还做了两次发票、票 证的盘存与期初录入工作，确保了初始化基础信息的

5、准确无 误。五是完善机制，破解难题。为了使"金三”系统双轨运 行阶段问题得到及时解决，市局建立了"收集整理一分析研 究一处理反馈一持续跟踪”的问题管理机制，按照“先易后 难、先一般后特殊、先共性再个性”的原则，对双轨阶段数 据验证及补录工作进行全员全量操作，各部门联络员作为问 题管理第一责任人，具体负责问题的收集整理和提交工作。 并坚持"一天一汇报"，在集中办公会上，听取各部门验证 工作情况汇报，对出现的问题按照业务操作不当、系统初始 化设置不全面、系统不完善等类别进行研究分析，寻找解决 办法。对属于操作类且难以解决的问题按照业务域进行归类 整理，由市局

6、对口业务科室联系解决。对无法解决的问题以 及属于“金三”系统不完善造成的问题，由各主管分局上报、 市局业务组审核把关后统一提报省局解决。同时，还组织编 写了 “金三”知识题库和问题锦集，建立了 “金三上线微信 交流群”，为基层干部职工实时反映问题、学习交流、分享 经验搭建了良好平台，确保了各类问题的及时有效解决。六是全力保障，强化督导。针对基层分局人员少、管户 多的实际，市局从机关各科室抽调20多人，全力保障信息 录入工作。局领导靠前指挥，每天慰问一线干部职工，每天 晚上9：30集中听取各部门关于工作进展情况的汇报，现场 解决工作中遇到的困难和问题。市局“金三办”每天通报工 作进展情况，督促相

7、关部门加快工作进度，全力推进工作。 同时，市局办公室、人教科、监察室等非业务科室，也积极 主动参与到保障工作中，从人员、车辆、计算机及办公场所、 加班餐食供应等方面，精心安排、主动作为，全力以赴保障 业务部门工作，为系统的顺利上线凝聚了强大合力。陈捷副局长要求, 一是要落实责任强执行。务必树立大局意识，按照“全局一盘棋”的思想，严格按照时间节点，将工作统筹部署到 位。要把纪律顶在前，严格按照市局方案要求，做到令行禁 止，“一把手”要切实负起主要责任，双轨试运行的重大事 项要亲自主持研究，直接听取汇报；分管领导要具体负责， 靠前指挥，尽量将问题和矛盾解决在一线。同时，金三上线 工作进展及有关情况

8、要及时向市局分管局领导报告。二是要讲究方法重质效。要扎实开展金税三期专项培 训，开展好全员业务培训。要抓住问题，对牵涉范围广、影 响程度深的问题，优先研究、着力攻克。要抓好应急，对涉 及税收工作正常开展、涉及纳税人和社会公众切身利益等重 点、敏感领域，全面查遗补缺，不留任何死角和盲区。三是要加强沟通聚合力。市局上线办、市局业务部门、 相关职能处室、各基层单位要通力合作，各司其职。四是要以人为本提士气。要进一步加强人文关怀，鼓舞 士气，激发团队的工作潜力，特别是对于其中涌现出来的先 进典型和感人事迹，要及时发现、大力宣传并予以表彰。五是要统筹兼顾促发展。要加强统筹协调、合理安排， 既要确保双轨试

9、运行成功，也要协同推进好其他各项工作， 做到两手抓、两不误、两促进，确保圆满完成各项税收工作 任务。自金税三期上线以来，远安地税局就处在紧张繁忙的工 作之中，从领导到职工、从一线到后勤，有的战酷热、有的 挑夜灯、有的牺牲休息时间、加班加点，每个岗位都兢兢业 业，默默付出。确保“金三”上线每个环节顺利推进，8月 8日如期实现了金税三期上线运行，前来办税的纳税人感慨 的说：“国、地税终于有了一个共同的办税平台”。这要源自 于全系统下好了 “五步棋”，使“金三”上线穿上了护身符。一是下好组织安排这步棋。年初县局就根据省、市局关 于“金三”上线工作有关要求，结合远安实际制定了远安 县地方税务局金税三期

10、工程省级应用集中优化版推广工作 方案，明确组织机构，落实责任分工，积极做好前期组织 协调、人员、岗位、权限分配、数据清理和信息维护等初始 化工作，做到了早计划、早安排、早部署。二是下好措施落实这步棋。“金三”上线是个系统工程, 远安县局把它当作一场战役来打，按照工期倒排、把握重点、 整体推进的总要求，列出详细的时间表和线路图，每个阶段 实行挂图作战，精准突破。首先是落实专班人马，从各科室 抽调业务骨干，组建''金三”上线工作办公室，实行集中办 公、专班运作。其次是制定措施和办法，念好管理这个“紧 箍咒”，先后制定出台了双轨运行实施方案、上线培训 方案、双轨测试日志、人海压力测试

11、工作方案、上线 前重要时间节点安排、上线运行应急预案等措施。最后 是周密安排，做到了战前有动员、有部署；战中有做法、有 实效；战后有总结、有分析。三是下好人员培训这步棋。“金三”系统的上线关键在 于应用，不仅全体税务人员要应知应会，而且广大纳税人也 要会用。按照“金三”上线工作安排，6月份正值'双过半” 的关键时期，县局制定详细的培训计划安排表，先后举 办了 5场次内部人员培训和6场次的纳税人培训。做到了培 训内容全覆盖、培训人员全参与、培训效果全掌握。四是下好测试演练这步棋。为保证人人会用“金三”系 统、个个会操作“金三”系统，使全体税务干部在上线前练 练手，找找感觉。远安地稅把“金三”系统上线的测试环节 当成了一个大练兵场，先后组织全员进行了双轨测试和人海 压力测试，自6月1日开展测试以来，县局统一印发测试 日志人手一册，除把当天发生的实际税收业务100%的同步 到“金三”系统进行测试演练而外，同时还规定每名工作人 员每天虚拟2笔税收业务在“金三”系统中进行反复测试演 练，并记录好测试日志，以便总结分析、及时解决遇到 的实际问题，截止到7月27日18： 00时全省系统关闭为止, 共完成了 22