部门负责人竞聘演讲稿

1、部门负责人竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，来到这个讲台参加xxx部经理竞聘，心情很激 动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们 在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介 绍，我叫xxx, xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的 一名xxx 0这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战, 将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是 一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。 所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有 勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也 衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩

2、。 下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：一、个人情况简介：xxx二、对竞聘岗位的认识：xxx三、下一步的工作设想：xx x最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有 什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否，都不会改变我一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望 自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同 事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这 个岗位的工作，当好一名出色的xxx部经理。“给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒 不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、 万事顺随！祝愿我们

3、旅游区明天会更好！谢谢大家！演讲人：xxxxx年xx月xx日市场营销部负责人竞聘演讲稿各位领导、各位评委、在座的诸位同事：大家好！很高兴借今天市场营销部部长竞聘的机会， 就市场营销工作向大家进行深入的汇报和阐述。相信在座的诸位应该对我有比较深入的了解，所以， 我不用再做没有必要的自我介绍，节省一点时间，我直接 就市场营销工作向大家阐述我的想法。按照公司人事部门的要求，此次竞聘市场营 销部负责人，需要应聘者对将来6个月的工作进行初步计 划并制定相应的实施措施。下面，我就按工作开展的时间顺序谈一谈我应聘成功 将来6个月的工作目标和工作计划。当然，有许多工作是 需要交叉进行的，但大体上有一个时间顺序

4、。这样的阐述 有利于大家对市场营销工作有一个清晰的脉络。公司项目有着非常好的市场形势，这一点在座 的诸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做过多的 说明。公司领导也对项目寄予很大的期望，提出了 很高的要求，但毕竟是一个新的领域，有很多的 基础性工作需要我们从头做起，所以，我无时无刻不在感 觉到压力和责任重大，我无时无刻不在思索，探寻如何能 够更好更有效的完成这项使命。如果此次竞聘成功，我想 在上任之初的前6个月，只要进行以下四项重点工作：一、建立一支高效、负责、高素质的市场营销 队伍该市场营销工作属于典型的快速消费品营销。对于营 销队伍的要求相对较高，人员素质要求也高，所以，拥有 一支训练有

5、素、高校负责的人员队伍和一套流程通畅、制 度严谨、职责明确、方法的当的工作机制十分重要。因为 工作要依靠团队的每一个人来完成，成绩也需要团队的每 个人来创造，拥有这样的一支队伍，是所有工作的基础， 如果有机会，我希望和大家一起努力去创作属于我们这个 团队的光荣。从具体工作来讲：第一、要积极协助人力资源部及公司有关部门尽快完 善市场营销部各岗位人员的配备和基础的工作条件 配备。第二、尽快制定各岗位职责及工作规范文件，并让岗 位人员尽快熟悉和了解岗位这是保证团队有效运行的机制 基础。第三、制定相应的部门工作制度，靠制度激励和约束 岗位人员的工作，建立将来工作的制度保障体系。第四、对部门所有人员进行

6、岗位职责、相关制度、工 作规范以及部门共同的愿景目标的培训，是整个部门，各 个岗位形成工作不重复，不缺失、流程相互衔接不间断， 制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，是所有人 员尽快进入角色，找到自己在组织中的位置，清楚自己不 可替代的作用。也许大家会认为这都是一些最基本不过的 工作，但是正是这些看似最基础的工作，才是管理的真谛 所在，才是将来我们做好一切工作的基础，才是我们这 座营销工作大厦最应该摆好的第一块砖。现在快速消费品的已经早就超越了 “个人英雄主义时 代”，伴随而来的是：“团队协作”。试想，如果一线销售 人员没有一个运行高效、高度负责、甘于奉献的后勤支持 系统，他们的工作如何开

7、展？如果仅有一个运行高效、高 度负责、甘于奉献的后勤支持系统，没有一线销售人员彻 底贯彻公司的战略意图，没有能到的创造性的积极工作， 我们的市场、销售目标如何达到？而所有的这些靠什么？ 靠的是扎实的基础性的工作、靠的是打击的齐心协力、集 思广益、各司其职，靠的是一个运行优良的机制。扎实的 基础管理和运行优良的机制必须靠我们扎扎实实、认认真 真、仔仔细细的推行以上四项工作。对于以上工作，我有信心利用一个月的时间基本完成,再利用一个月的时间是整个部门工作按照既定的目标高效 运行，这得益于我多年的营销管理经验和坚持不懈的对公 司营销管理的研究与实践操作。二、积极准备、组织做好我公司产品的上市工作根据

8、前期我们的既定计划，我公司产品将在时间全面上市。这是摆在全体营销人员面前 的一个急迫的任务，虽然前期我们已经进行了大量的工作, 在座的很多都付出了辛勤的努力，但我们还有很多的工作 等我们去做，我们为自己设定的目标要求我们要在最短的 时间里高质量的完成以下几项工作：第一、企业理念、产品定位、价格定位对外的统一宣传工作作为一家新进入领域的企业来说，我们的企业、 我们产品以什么样的面貌在公众面前第一次亮相至关重要。我们的企业理念、产品定位、价格定位需要我们统一 进行提炼、概括、形成标准的文本。也就是市场营销上经 常提及的企业形象设计，我们的销售人员、我们与客户接 触的人员，包括我们的工作人员必须在同

9、一的标准下统一 宣传口径，才能真正维护我们企业形象、产品形象的统一 性。使公司“高档健康环保”的概念有初步的市场影响。这里面有很多的基础性工作要做，比如说制作统一的 宣传画册、产品手册、统一的终端宣传用品以及我们现在 已经进行的包装设计等工作。第二、实现公司产品既定的价格定位和保证产品连续 稳定的销售工作。根据以前的初步计划，我公司的产品上市价格比其他 厂家的价格高40 0-1000元/吨，有两个目标的价位，要争 取达到价格定位需要从概念宣传、渠道选择、经销政策、 市场运作方面进行大量的基础性工作。到5月中旬，我公司新项目经全面达产，届时日产量 达到吨，6个月的时间总产量有望达到万吨，保 证产

10、品的连续性的销售至关重要。第三、做好销售渠道客户信息收集和初步筛选工作在渠道客户选择上推行授权经销客户资质评定标准，在我公司目标市场上全方位收集相关客户信息，按 照我公司市场营销目标的要求和标准对客户进行资质评 定，让基本符合公司要求、有潜力成为公司授权经销许可 的单位，并进行月度试销评定，为最终选择我们的客户授 权经销客户奠定基础，初步形成我公司自由的销售渠道。选择有影响的代理商使产品首先进入地级城市终端超 市。将来公司产品必定会以终端销售为主，流通批发为辅。所以，在开始的渠道上先以地级城市超市为主，争取进入 目标城市80%的终端超市卖场。第四、做好渠道政策的制定和产品跟踪工作制定严格科学的

11、代理政策，终端支持政策和经销商考 核激励政策。对于渠道的控制靠政策和制度，争取在7月 底前制定完善相关的代理政策，终端支持政策和经销商考 核激励政策，加强对销售渠道的掌控力度。作为我公司产品上市试销的前三个月，我们要积极征询市场对产品的反应，及时作出调整和改进。三、丰富公司产品线，开发多元化产品，健全公司产品品项工作 第一、确定公司主推产品品类在我们初步上市的产品中，经过一段时间的销售，通过精确的财务利润计算，结合市场反应，确定公司产品的主推品种、规格、样式、并进一步调整丰富的规格。第二、逐步推出 等新品种预计以上两大工作在7月底全面完成，在7月底之前 仍将是我公司产品上市的试销阶段，期间，在

12、产品、政策、 价格、渠道、客户等方面还有进行必要的调整，使公司市 场营销工作在市场布局、市场定位、政策体系、营销策略、产品品 类上初具规模，为今后形成我们独有的营销模式和达到预期的市场目标奠定基础。四、做好市场营销模式调整、稳定工作通过前面几个月的工作，从8月份开始，将集中精力总结前期工作的经验教训，对产品、政策、价格、渠道、 客户进行调整稳定工作，形成市场营销工作较为稳定 的影响模式和运行机制。第一、召开产品经销招商大会经过前期的信息收集和产品试销，对合作经销商进行全面的评价，选择区域代理商，召开代理商大会，全面推 介公司产品、政策，与选定经销客户签订年度销售协议。第二、形成一整套关于产品、

13、价格策略、销售政策和 渠道发展的思路在前期工作基础上，通过调整制度、政策、计划方案、以及客户合作模式形成年度工作体系文件。第三、调整区域销售组织设置和区域划分根据授权经销客户的选择结果以及将来公司市场目标 的调整，调整目前区域销售组织设置和人员、区域划分， 开辟新的销售渠道。中国有句俗话叫做：万事开头难。但我认为任何事开 个好头更难。快速消费品市场营销工作是一项繁杂、细致 的系统工作。在实际工作中，我们会遇到各种各样未曾预 想的困难。但我坚信：只要有必胜的信心，干事创业的精 神，我一定会带领这个年轻的团队创造令人瞩目的成绩， 为公司壮大发展做出自己的贡献。谢谢大家！ ！内导部部门经理竞聘演讲稿

14、尊敬的各位领导、各位同仁:saz大家好!首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫x xx,是来自内导部一名员工，今年28岁，xx年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领 导，则是危险品。2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关 重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在

15、我 和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵 深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入 到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点 不足：1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作 讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的 讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品 售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内

16、导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提 高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从 以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经 说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，第二提升 服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理 念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观 念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。 每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处 理完毕，不躲避、不推诿。给游客

17、一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的、规范的管 理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训 计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。 使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们 内导部成为一个更加团结，更具战斗力 的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也 没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个 职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有 能力出色地做好这项工作，当好一名称 职的

18、分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更 重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次 竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！谢谢大家！演讲人：xx年2月24日篇二：部门经理竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，来到这个讲台参加xxx部经理竞聘，心情很激 动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。 首先请允许我做一个

19、自我介绍，我叫xxx,xx x年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。 这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进一步 提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这 个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里， 我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：一、个人情况简介：xxx二、对竞聘岗位的认识：xxx三、下一步的工作设想：xxx最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什 么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否，都

20、不会改变我一如既往 对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热 爱。但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望 自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我会 很有信心、有计划地做好这个岗位的工作，当好一名出色的xxx部经理。“给我一次机会，我 将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘 的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们旅游区明 天会更好！谢谢大家！演讲人：xxxxx年xx月xx日篇三：部 门经理竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在 工作中对我的信任和支持

21、。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此 次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况 下实现自己的人生价值。我叫xx, xx年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部 经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、 相互交流的机会。1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导， 则是危险品。2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关 重要的部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚 信在我和全

22、体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好 与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入 到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。如果能够得到领导和同志们的信 任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方 面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要

23、从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资 源得到充分的的利用，争取更大的利益。第二提升服务， 树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经 营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识， 改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接 受我们的产品，大大提高了我的维护水 平，从而提升公司品牌。第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会 有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训 计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。 使每个员工都做到纪律严明

24、，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个 更加团结，更具战斗力的一个集体。第四：坚持标准化做 事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的 是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。第五：由于激烈 的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了, 因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的 联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。空谈误事，实干兴 邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施 政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同 事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一

25、名称职的维护部经 理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更 重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘 成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次 竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司 的明天会更好！谢谢大家！演讲人：xxxx年1月14日篇四: 部门副经理竞职演讲稿部门副经理竞职演讲稿尊敬的各位领导、评委：部门副经理竞职演讲大家好！感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次机会，非常荣幸地走上这演讲台,与这么多优秀的同事一起展

26、示才华，证明能力，阐述 观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力, 全面地论述我对于做好分公司校园客户部工作的总体思路和具体措施，并且心悦诚服地接 受各位领导和评委的评判。二.xx年本人开展工作情况及 具体业绩发展是抓手、收入是目的，xx年本人在从事政企 客户部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标，截止xx年11月份，政企客 户部完成年收入1023万，完成年计划%,完成移动业务1099部，完成年计划,完成端口宽 带871部，完成年计划,完成数字电视652部，完成年计划186%,完成3g手机 749部，其中智能机390部，智能机占3g手机占比。x

27、x年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务 指标及各波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、抓考核，具体举措如下：1根据公司下达xx年部门各项任务指标第一时间分解 到渠道每个包区、客户经理，明确个人发展指标；2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产 品、不同营销方式特性，每月组织部门客户经理开展针对 性产品、营销政策培训，提升客户经理营 销能力，增加客户经理营销手段；3 坚持每周、月部门营销发展总结会议，通报当周、 月个人各项业务发展情况，分析现状，找差距、找原因、找办法，明确下周、月部门、 个人营销计划、途径、方法；4每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时发 展动态，针对

28、发展落后个人及时了解原因，督促、鞭策个人，精确掌握每日营销动态；5. 在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发 展资源型代理队伍建设，在各类已发展业务客户单位建立个人代理，维系现有发展业务, 提供他网竞争信息；对未发展业务客户单位通过代理人员促进业务发展；建立驻地网、物 业小区代理，xx年政企部代理队伍共发展移动业务357部，宽带业务192部，代理队伍业 务发展成效明显；6. 狠抓欠费回收及非正常收入流失部门每周进行各包 区欠费回收通报，督促到人开展欠费回收工作；专人每月 针对政企交叉补贴用户进行审核，规避非正常收入流失；7关注有效益发展、提升发展效率每月开展分期代收 欠费用户、当月预警离

29、网、上月新发展沉默用户开展清单 级派单维系、激活工作，督促到人、考核到人，将发展与成本使用 做到效益最大化；8.强化考核根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经 理考核，以考核为抓手，引导、督促客户经理良性发展。三.竞聘岗位认识及工作思路工作意识层面：一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路 和部门整体目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对部门的全 面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利 作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合部门实际和大多数 员工的意愿。在工作中我将尊重正职的核心地位，多请

30、示汇报，多交心通气。辩证的看待自 己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。二、进入角色要“快”。校园客户部是一个精诚团结、 配合默契的团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心 态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现部门 的工作性质出发，从适应部门的人文环 境出发，从彰显部门的办事风格出发。三、基础工作要“实”。校园客户部的部门性质决定了 一切工作的岀发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭白 眼、不怕吃闭门羹的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多

31、地 掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。四、坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。 企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的 加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召部门全员，正确引导竞争， 要求每位部门员工都要关心部门经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业 中的责任和要求同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。营销思路层面：校园市场作为一个独特的细分市场，是各 通信运营商重要战略阵地：一方面，校园用户具有巨大的现实消费潜力，也是现在和未来社会生活 的中坚力量和意见领袖，更是未来市场的主力消费群。现根据六个维度，针对校园市场提出 以下营销思路：渠道层面自有渠道建设：建立市