201-年技术负责人工作计划

1、201*年技术负责人工作计划 导语：关于201*年，技术负责人制定了怎样的工作计划？以下是我整理的201*年技术负责人工作计划，供大家阅读和参照。 201*年技术负责人工作计划1 为保证201*年工作的规律性和前瞻性，依据岗位责任制及工区实际状况，结合自身特点特编制201*年技术工作规划，主要从技术、材料、人员培训、安全管理、设备检修、修旧利废、五小革新七个方面进行规划。 一：技术方面 全面抓好设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。 1、依据工区实际编制矿井供电系统总图，用a1的纸打印张贴在工区，为安全供电服务。 2、依据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为安全运行服务。

2、3、进一步完善一机一档资料，6月底前要将35kv配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，依据技术规范逐条落实。 4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，保证运物时的制动距离不大于40m。 5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。 6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次认真地分析，找出薄弱点，强化管理。 二：人员培训方面：切实落实安全技术培训制度，让所有人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训新风尚。 1、在3月份集中学习集团公司201*年机电运输技术规范并测试，

3、有奖有罚。 2、在4月份集中学习完好标准机电设备检修技术规范，并测试，有奖有罚。 3、假设工区有能力组织，将在4-12月份，将组织2-3名维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、abb公司等重要厂家进行学习。 4、计划在3-12月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人员来我矿进行技术培训。 5、对所有工种进行一次系统的培训，并测试有奖有罚。 6、4月份开始着手学习35kv设备操作与维护，向各类厂家索要培训材料，6月进行一次技术比武，奖前三名。 7、做好新到人员的安全技术培训工作，并进行测试，不合格者不得进行上岗作业。 8、工区

4、计划采购投影机一部，进行无纸化可视化培训。 9、8月分开始着手主井提升机资料的学习，有机会的话赴国外学习abb先进的知识，大力培养高能力维护人员。 三：安全管理方面：严格落实安全第一的理念，从实际中做好安全。 1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护安全技术措施，让日常检修工作在安全的指导下进行。 2、依据工区实际编制斜井提升运行、立井提升运行、电机车运行安全技术措施，使日常运行管理在安全标准的指导下进行。 3、依据工区实际关于发生的定期检修项目、零星工程的施工，均在施工前编制好专项安全技术措施，保证特别状况下的施工安全。 4、做好薄弱人员的筛查工作，关于业务不好，技术水平低的人员

5、严禁进行特别作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)防止乱弹琴弹出事故。 5、做好特别岗位人员的安全技术培训，严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。 6、严禁接收或安排不安全或风险大的工作，要以安全为重。 7、切实做好供电的安全管理，从检修到人员的培训必须狠抓落实，争取培养3-5名电气操作检修人才。 四：材料计划方面 积极培养一名合格的材料员，让其将所有设备及配件、材料抓好落实好，会计划、会管理、会建档;为工区设备的安全运行保驾护航。 1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货(包括abb液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等)。 2、操车系统的配件计划在4月前提报完毕，争取6月份

6、到货(包括信号系统0 3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。 4、催促材料员做好材料的计划、验收、入库、建档、发放、回收等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，保证材料管理的效能化。 5、配电柜及防爆开关移变等的材料计划需要再4月份前提报、争取6月分到货。 6、执行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，保证材料在包机人心里有地有数。 五：设备检修方面 做好电气设备及特别设备检修工作。 1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做准备。 2、争取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩

7、机进行换油清洗，压缩机毎运行2000小时改换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤器，毎运行3000小时改换一次油过滤器。 3、在六月份对操车液压站进行换油、12月份对翻矸机进行换油。 4、6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35kv,六月下旬检查井下配电所。 5、做好所有设备的日常检查和维护。 六：修旧利废方面 切实抓好修旧利废制定修旧利废管理办法，为工区创收。 七：革新方面 积极组织有革新意识的员工进行小改革小革新，提升工区革新力，为万守科申请一个五小革新项目。 201*年技术负责人工作计划2 201*年的工作马上结束，自我担任项目技术负责人以

8、来，由于专业技能不够以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，保持当心慎重、踏踏实实、认真务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，201*年，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提升工作效率提供依据。 1、参加了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织制定的编制等工作及现场施工造成很多困难，依据实际状况及时编制相应的技术、安全方案。并对

9、相关人员技术、安全交底。 编制了安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土表面质量缺陷及控制措施等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸关于满足使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，关于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施

10、工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，天天进行催促检查完成状况，对未完的工作分析原因，采用有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，认真执行“三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才干转入下道工序。 201*年技术负责人工作计划3 本中心实验室质量体系运行已有一段时间，201*年，新的一年，

11、为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到继续改善，现将工作计划汇报如下。 一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范 通过上网查询，购买最新版本的相关书籍及咨询国内省会城市及其他城市环境监测站等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并组织质控室对标准进行了查询、更新，结果证实我中心采纳的标准是继续和有效的。 二、仪器配置工作 所有分析仪器和采样设备均已合格的计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成期间核查，保证在有效期内使用。关键仪器设备已配备了干湿温度计，须恒温、恒湿的仪器配备了空调机和除湿机。经检查说明符合设施环境条件控制程序的要求，资源配制方面比较合理，已具备有效从事环境监测工作的能力。 三、检测人员的培训状况 质量体系文件公布后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织了作业指导书、实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采纳了提问、讨论和现场操作的形式，通过培训，使检测人员掌握了质量体系的要求，加深对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。 四、设备的使用管理监督 完成监测