航空公司《维修工作程序》01-02局方委任代表管理程序

1、1概述与适用范围1.1本程序阐述了扬子江快运维修监督委任代表的工作准则、权限范围、申请流程、工作依据 和流程等。1. 2本程序适用于扬子江快运维修监督委任代表和维修工程部各职能部门。2依据文件2.1 ccar-183民用航空器适航委任代表和委任单位代表的规定3术语和定义3.1委任代表：是指民航当局委任适航部门以外的、在授权范围内代表局方从事有关适航工作 的专用技术人员，分为工程委任代表、生产检验委任代表、维修监督委任代表、维修人员执照主 考委任代表等。本程序仅阐述有关维修监督委任代表（dmsr）的工作程序。3.2 pmi：指局方主任适航监察员。4要求4. 1所需的人员岗位4.1.1维修监督委任

2、代表。4. 1.2各中心经理。4.2职责4.2. 1维修监督委任代表：1）完成局方适航部门安排的工作。2）参加局方适航部门要求的或提升维修监督能力的各类机型知识、法规等培训。4.2.2各中心：1）接受并积极配合维修监督委任代表的各类检查监督工作。2）对维修监督代表提出的问题进行纠正和整改，并将落实情况反馈维修监督委任代表。3）接受维修监督委任代表提出的建议项，并视情采纳其建议。5规定5. 1维修监督委任代表的工作准则1）认真学习贯彻执行中华人民共和国航空法，航空器适航管理条例，民航航空规章，适航管理标准、民航行业标准、程序、文件及咨询通告。2）坚持实事求是的原则，在局方授权范围内行使监督检查职

3、责，在监督检查中必须以最新 有效的适航规章/标准和单位手册/管理程序等为标准，对检查发现的问题都必须有依据/ 证据。3）日常维修监督检查是委任代表最基本的工作，必须依法规、手册、程序为依据，深入到 各个中心进行符合性检查。4）航空器年度适航检查主要形式为日常的监察和抽查，亦町以配合局方的抽查和专项检查。5）对监督检查中发现的职能单位或维修人员，不符合适航法规、标准、程序等重大问题和 缺陷及不安全状况应及时、如实地向适航部门报告。6）对在日常监督检查中发现的问题，在向被审查部门下发问题单前：（1）至少与被审查部门进行口头确认；（2）报pmi审阅同意（如需耍）。7）对审查发现的问题，除下发问题单至

4、被审查部门外，还需要通报公司维修副总裁和维修 工程部总经理和质量经理。8）检查发现的问题对被审查部门有整改时限要求的，要复查其整改落实情况（如需要）， 督促其问题得到真正解决。5.2维修监督委任代表工作权限：1）在pmi的带领下，对本单位的持续适航性及维修单位的h常工作进行监督检查。2）参与航空器年检，按授权完成航空器年检后的审查记录。3）对本单位维修现场的检查和抽查工作。4）参与航空器技术履历（维修记录）的审查，并对航空器的技术状态进行监督。5）对本单位航空器的故障保留进行日常监督检查。6）协助pmi完成维修方案修订的审核并提出批准建议。7）参加本单位的各项技术会议，关注重复性故障、重大故障

5、的排除情况，了解机队整体技 术状态，并视情报告pmi。8）视情参与本单位的各种调查工作9）完成局方和领导交办的其他工作。5.3记录和报告1）对日常监督检查中发现的所有问题（包括各类调查报告、维修监督信息），每个月工作计划总结，均有详细记录。工程部总经理/维委任代表。修工程部副总经理推荐人员应该符合:2）经局方审核同意后，才能下发审查发现问题通知书（见监察员手册）。日常监督检 查中发现问题，应编发维修监督委任代表发现问题通知书或维修监督委任代表建 议项（在本程序中可简称为问题通知书或建议项）。3）每月底向pmi书面报告当月工作完成情况和下月工作计划，遇到重大问题或不能确定的 情况应随时报告。4）

6、对工作范围内的各类报告、建议、工作计划等在上报pmi的同时应通报公司维修副总裁、 维修工程部总经理和分管质量副总经理、质量中心经理。5）维修工程部各职能中心应及时处理委任代表的各类报告、建议，并及时反馈处理情况。 5.4培训与考核1）积极参与适航部门组织的培训，参加局方适航部门邀请的各类适航检查。2）随时接受pmi或华东局适航维修处领导对委任代表业务水平、工作能力、业绩的考核。6程序6. 1委任代表的推荐和申请维修副总裁/维修6.1.1通过商议讨论，确定合适人员，向局方推荐作为本公司的维修监督1）局方关于维修监督委任代表的资质要求。2）熟悉公司维修体系的各项工作，具备一定的管理经验和水平。委任

7、代表推荐人员6. 1. 2获得局方认可后，按照局方的安排参加相关培训。6. 1. 3适航联络工程师6. 1.4将局方颁发的维修监督委任代表证书进行保管，并扫描存档。6.2航空器年度适航检查程序维修监督委任代表6. 2. 1在pmi授权下实施航空器年度适航检查。6. 2.2完成检查后，填写持续适航员监察手册中相关表格，将检查结果上报pmio6.3 口常监督检查工作程序维修监督委任代表6. 3.1按每月的工作计划实施日常监督检查工作。维修工程部各职能6. 3. 2接受并积极配合维修监督委任代表的各类检查监督工作。培训结束后，按照局方的中请流程向局方中请维修监督委任代表。部门维修监督委任代表被审查中

8、心经理维修监督委任代表维修监督委任代表6.3.3发现问题则下发维修监督委任代表发现问题通知书或维修监 督委任代表建议项，并在5个工作日内以书面形式发到责任中心，并抄报 维修副总裁、维修工程部部门领导。6. 3.4在收到问题通知书或建议项后，依据举一反三的指导思想 制定纠正措施报告，并在要求的期限内，反馈维修监督委任代表。6. 3. 5 对被检查单位反馈意见进行评估，如果评估不合格的及时退冋被检 查单位重新制定。6.3.6 可以进行复查（或抽查），并确认问题得到解决。6. 3.7对审查中发现的系统问题、管理方面的问题，可以以建议项的 形式向相关领导提出建议。6.4委任代表的续聘和取消6. 4.1在局方聘任时间到期前，按照局方的流程进行申请续聘。6. 4.2如果因为个人原因或岗位变动等原因，需提前向局方申请取消聘任 授权。6. 4. 3公司按照6. 1的流程重新向局