舜和酒店集团财务系统基础管理评比总结2

1、舜和酒店集团财务系统基础管理评比总结尊敬的任总、集团领导、朋友们大家下午好！2012年对于舜和酒店集团来说，是困难和机遇并存的一年，集团上下在任总的指挥带领下，克服重重困难努力完 成全年工作任务。集团财务系统，为了提高财务人员的整体业务水平，更 好地为一线服务，保证企业的安全运营。财务系统定于每年 组织一次技能比武，今年已经是第四届了，本着与时俱进、 与事俱进、与市场俱进的原则，2012年我们调整方向，以改 往年的比武方式，首次将财务的基础管理列为本次比赛的重 点。三月份集团计划财务部召开了 “2012年舜和集团财务系统基础管理评比动员大会”，向各酒店财务系统人员宣布了 本次评比的目的和方案，

2、会后又召集各酒店财务经理讨论相 关评比项目及标准，并邀请原集团财务总监助理孙老师、集 团常年财务顾问徐老师参加此项活动，目的是从专业的角度 客观的对财务的基础管理给予评价。基础管理是贯穿于我们工作的一条红色生命线，企业在 迅速的发展，管理在不断的进步，我们结合实际工作，找准 管理中的问题，将本次评比主要放在员工精神面貌、工作环 境、财务基础资料管理、员工财税基础知识的掌握、仓库的 管理。另外，对工程二级库的管理作为评比重点，过去工程部的维修材料核算是以领即耗，在使用过程中没有管理，上半 年集团计财部同信息部联合为各酒店工程部上线了 “管家 婆”软件，酒店计财部专人负责，工程部经理大力支持，文

3、员配合将所有工程物资进行全面盘点，并完成建账设置及初 始化数据工作，实现了工程二级库管理三统一：即一级库和 二级库购入的统一，报修单同出库数据统一，账存同实存数 量统一，为了体现对此项工作的重视，在获奖项目中单独列 项，对优胜者进行奖励。从3月份全体员工的动员，到11月份的实地评比，为 期八个多月的财务系统基础管理评比活动结束了，本次评比 活动大家付出了辛勤的努力和汗水，并取得可喜的成绩，我 向大家表示祝贺并作以下总结。各酒店计财部在部门经理的带领下，认真学习集团计财部制定的“财务系统基础管理评比”方案及评比标准，落实 每一项的负责人，并为员工树立：“为提高管理水平，为酒 店争取最高荣誉”的目

4、标。一店因为杨萍经理于8月底调五店工作，最后的评比准 备冲刺阶段，落在了新任命的副经理梁红身上，各项业务的 处理，管理的重担，各部门间的沟通，无疑给一个初涉管理 岗位的人来说，增加了很大的压力，她依靠总经理的支持， 杨萍经理的指导，业务及管理水平逐渐提升。梁红带领全体 财务人员加班加点学习财税复习题，她们宁可放弃回家复 习，也要在办公室同大家一起讨论、背题，以此增加对知识的理解渗透能力，在酒店经营繁忙严重缺员的情况下，酒店李总命令总办克服困难，不要让财务人员帮工，给她们留出 时间迎接集团评比，并通知工程部，为财务部粉刷了办公室 墙壁，创造了整洁舒适的工作环境，感谢李总的支持，感谢 一店全体员工

5、的理解，功夫不负有心人，一店在本次评比中 获得了理论基础知识团体总分第一名的好成绩，参赛的7名 财务人员成绩均在92分以上。五店因为特殊原因六月初原财务经理离职，代理工作的主管，又因为身体原因突然卧床不起，大家可想而知五店的 财务工作到了非常危险的境地，经请示任总，取得一店李总 的支持，将杨萍经理暂借调五店计财部主持工作，在财务所 有工作没由交接的困难情况下，杨经理一边整理、熟悉以前 账务，一边调整财务人员结构，放弃节假日休班时间，每天 工作到晚上10点以后，就在如此困难的处境下，她带领着 一支新组建的财务团队，无论是在工作之余，还是在下班之 后，调整办公室布局，整理部门管理规定、部门文化，并

6、上 墙让员工时刻铭记。在酒店办公会上，王总对全酒店管理人员 做了传达，特别对计财部、工程部提出了： “店虽小，也要挣第 一”的要求，员工的努力，领导的要求给杨经理增加了更重的担 子，但是，凭着她对工作的执着，对全体财务人员的责任心，她 没有退缩，心中树立一个信念，只要我努力了就会有收获，拿不 到名次，有点滴的进步也是成绩，杨经理的工作让我们所有参加 评比的评委感动，经商议一致通过，为了表彰杨萍经理和她的团 队，特设立一个“基础管理进步奖”，以表彰这支优秀的团队。于慧经理对工作严肃执着，对员工言传身教，对业务认真钻 研，是大家共认的，于经理颈椎病非常严重，为了这次评比她 忍着病痛，加班工作，不休

7、班带领财务全体人员认真准备，首先 对照自己的工作列出需要整改的计划，将理论基础知识复习题发 到员工手里，自己学习，然后有她亲自集中讲解，根据掌握和理 解的不同，再次进行培训；财务的档案管理六店是首屈一指的， 文件夹统一格式，并打上相应的内容，整齐排列；凭证的装订就 想用尺子测量的一样，厚薄一致，翻开凭证原始单据整齐粘贴， 所有证章加盖齐全，不由得使我想起，10月份济南市财政局检 查六店会计基础信息时，负责的牛主任称赞的一句话：“今天到 你们酒店的凭证和账簿，使我对酒店服务业有了新的认识，没想 到你们的管理如此规范”通过验证，我感受到了这句话的真实。 工程部的二级库建账倾注了于经理的心血，历经三

8、次的建账才取 得了最后的成功，工程部的文员没有财务知识和仓库单据录入的 基础，在录入的过程中经常出现失误，达不到财务的要求，本着 严谨的工作态度和精益求精的工作标准，请信息部将“管家婆” 软件安装在财务办公室电脑上，于经理一边处理日常工作，一边 指导工程部文员操作录入，做到随时有了问题随时可以面对软件 进行指导操作。除了对软件系统的指导，于经理还手把手教给文 员，按照财务凭证的装订方式，把所有报修单据及入库单，按部 门装订成册，做到了整齐、美观、实用。感谢酒店宋总长期以来, 对财务工作的信任和支持，对于经理的体谅和关心，六店财务在 于经理的带领下，全体财务人员共同努力，六店取得了本次评比 的团

9、体总分第一名，并将工程二级库建账作为标杆，要求各酒店 照此复制，已于12月15日进行复查，全部合格。舜和国际王秀红经理在舜和工作年限最长，她通过自身的不 懈努力，做到了从一个社会酒楼的会计到五星级酒店的财务部经 理，行业的不同，业务量的巨大差异的跨越，她伴随着舜和的发 展而成长，王经理心直口快的脾气性格，勇挑重担、敢于承担的 工作作风，尤其是对企业的感情，就像骨肉不可分割一样。在这 次评比活动中，她将每一位财务人员的潜能发挥到了极致，七店 财务部有一半是新员工，她没因此给集团提出要求，而是带领员 工们刻苦的学习，利用晚上下班后的时间，亲自为她们讲解每一 个题，做到让大家真正理解题意，而不是靠背

10、过就行，在工作之 余相互间提问，并组织测试打分，刺激她们的自尊心，使其重视 认真学习；王经理听说六店的财务资料装订非常美观，七店财务 负责成本的徐姐不甘示弱，主动请缨，并同王经理研究，如何装 订凭证及账本才会更加美观，最后找到印刷厂，按照财务的要求, 印制了凭证盒上的标签，并将存放凭证的盒子原有的标签全部更 换；七店的仓库在集团各酒店仓库中面积最大、物品最多，在本 次的评比中，整体情况属于排在前位的，这其中倾注了仓库人员 的心血和努力，张伟领班带领仓库人员发扬不怕苦，不怕累的精 神，每天没有早晚班之分，从早晨7: 30到晚上12个小时的工作 时间，擦拭整理了所有物品和货架，三天时间仓库面貌焕然

11、一新, 感谢酒店总经理陈总，多次询问财务准备情况，给王经理打气鼓 劲，鼓励她对自己的团队要有信心，名次不重要，关键是通过评 比各项工作都提高了，你们的努力就没有白费。王经理带领七店 这只新生的团队，不论是在这次评比中，还是在这一年的工作中, 的确付出了很多，同时也收获了很多，他们成长的很快，这次评 比取得了团体总分第二的成绩，就是对他们工作最好的验证。回顾本次评比，包含的内容很多，有任总的关心和支持，有 各店总经理的亲切关注，有集团相关部门的大力协助，有财务经 理的积极组织，更有广大财务人员的用心投入。2012年舜和集团财务系统基础管理评比活动的结束，是我 们走向新起点的开始，评比落下帷幕，通过评比也暴露出问题。 会计人员业务水平需要进一步提高，对专业知识的匮乏是重 要问题，尤其是主管会计要有独挡一面的业务能力；会计人 员业务方面的欠缺，提醒我们财务经理一定要把培养专业人 才，作为一项重要工作来抓，团队的素质，是管理人员能力 的体现，培养骨干是领导的责任，做好酒店总经理的助手更 是责无旁贷的工作。2013年是集团财务系统“规范财务管理年”，各酒店将 围绕规范财务管理开展工