201-年华中分公司完整性管理工作总结

1、201*年华中分公司完整性管理工作总结 201*年华中分公司完整性管理工作总结 201*年度华中分公司 完整性管理工作总结报告 中国石油管道公司华中输气分公司 201*年11月 1.完整性管理工作概述 管道完整性是指管道始终处于安全可靠、受控的工作状态。管道完整性管理是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，即：在管道的可研、制定、施工、运行各个阶段，不断识别和评估面临的各种风险因素，采用相应的措施削减风险，将管道风险水平控制在合理的可接受范围之内。 201*年，华中输气分公司的完整性管理工作在数据库建设、环境数据采集、体系文件编制、高风险分析等方面取得了可喜的成绩，这些都为以后展

2、开全面的管道完整性管理工作奠定了基础。 2.管道完整性管理体系文件编制与体系建立 遵循管道完整性管理标准，按照管道公司管道完整性体系文件，结合华中输气分公司现行管道管理制度和实际状况，修订华中输气分公司管道管理总则，编制华中输气分公司管道完整性管理文件。 华中分公司完整性管理体系文件包括：程序文件8个，作业文件25个。在201*年10月开始编制，计划到201*年12月完成初步华中输气分公司管道完整性管理体系文件，并在201*年1月按照完整系体系文件要求选择试验站队开展站队的管道完整性管理。目前为止已完成程序文件6个，作业文件13个。3.管道完整性属性数据录入工作 华中输气分公司完工资料录入工作

3、委托给武汉海文科技公司进行，在201*年完成了10至潜江段忠武项目第六至十一标段属性数据录入，正在进行数据核对。计划下一步完成全忠武干线数据录入工作。 4.高后果区分析 通过对管道沿线状况调查，并进行分析打分量化，可以明确造成管道高后果区的原因、可能的影响区域和可能造成的后果，实现对这些区段的有针对性的管道完整性管理，以达到减少或者是不发生管道运营过程对员工、社会公众、用户或环境产生不利影响的基本目标。 华中输气分公司在201*年9月份开始收集环境人文数据，各站队积极予以配合，在10月底完成了全线环境人文数据的收集工作。目前，正在进行管道沿线高后果区分析打分工作，计划201*年11月20日之前

4、完成。5.管道基础设施统计 管道完整性管理是建立在管道基本属性和管道基础设施坐标精准的基础上的，是实现管道本质安全的先进的管理手段。201*年忠武管道全线进行三桩整治，201*年华中输气分公司对管道基础设施进行了重新统计，依据忠武管道实际状况，公司分别建立了管道三桩台帐、管道穿跨越台帐、水工统计台帐，分别对三桩、穿跨越、水工进行了合理统计，为全线管道完整性工作的深入开展奠定了基础。 6.制作管道巡线简图 管道巡线员巡线是消除管道第三方破坏，保护管道安全的重要手段。为提升道管道巡线效率，华中输气分公司制作了管道巡线简图，以每两个测试桩区间为单元形成档案资料。将该区间的三桩、水工、穿跨越等基础设施

5、以及河流、易形成占压、交叉施工等风险因素作为重点，以图表模式记录在案，在日常的巡检过程中不断更新。这项工作解决了各站在管理工作中存在的没有针对性、抓不住重点的问题，也使各站由于人员变动、休假等工作不连续导致管道基础资料数据丢失的问题得到了初步解决。 7.管道外检测工作 201*年5月11日开始，由管道检测技术公司开始对忠武干线防腐层进行漏点检测，并对现有阴极保护系统进行评估。同时管道检测技术公司于7月12日起对忠武干线进行cips通断电位的测量，以检测华中公司阴极保护对管道保护程度。 目前，华中分公司管道防腐层pcm检测和cips电位检测已全部完成。忠武干线防腐层漏点共修复1处，断电电位全部符

6、合规范要求。下一步管道检测技术公司进入数据分析、效能评估阶段，计划将于11月底提交分析报告，届时将为阴极保护系统参数调整提供有力的数据支持。8.管道风险监控工作 201*华中输气分公司开展了管道完整性地质灾害监控工作。经相关专家分析确定20个地质灾害点是地质灾害高发点，依据管道完整性管理要求需要对这些点进行地质灾害监控。 为保证管道安全忠武管道山区段出现险情能够及时发现，并且能够马上组织人员进行抢险，华中输气分公司在山区400公里建立了2支抢险保驾巡线队伍，平常对山区管道进行巡护监控，每月上报巡线结果，出现险情马上能够组织人员进行抢险。 9.管道遥感影像购置工作 管道完整性gis地理信息系统需

7、要如下地理数据：国家1：5万全要素标准数字地形图；dem数字高程模型bj54坐标系统；数字地形图及dem；购置quickbird快鸟卫星遥感图。 遥感影像图由北京国遥新天地信息技术公司负责进行拍摄，计划于201*年11月底完成拍摄工作。完成后精度要求达到管道中心线两侧各50米以内2米。配备遥感影像后将对管道中心线四周两侧各200米地物进行数字化成图，生成1：201*数字地图wgs84坐标系统，实际精度约为1：5000，用于叠加管道中心线，主要数字化内容包括：道路、建筑物、水系等。 10.gps控制点建立工作 201*上半年华中输气分公司已完成忠武管道全线gps基准点的建设工作，同时开始了管道遥

8、感影像成图测量工作，目前已完成测量点45个，其中gps控制点31个，国家已知三角点7个，水准点7个。下一步将开始gpsrtk观测，以便为遥感影像成图做好准备。11.gps巡线系统 华中输气分公司计划在201*年开发一种能够显示管道巡线员所处地理位置，并能够将当时状况通过 、短信及时反馈到管道管理部门巡线设备。将gps设备和移动通信设备相结合，将信息上传到忠武输气管道地理信息系统内，这样就能够直观的反映巡线工的巡线状况，提升管道巡线效率，保证管道安全。12.站场阀室电位远传系统 201*年华中输气分公司计划在公司气液联动阀数据远程监控系统基础上建立全线阀室电位远传系统，与站场scada系统结合，

9、实现站场阀室的管道电位上传，从而可以对管道的阴极保护状况进行监控。开发工作正在进行，已经初步确定了技术路线和制定方案。 扩大阅读：201*年度工作总结-综合管理部 201*年年度工作总结及201*年工作计划 综合管理部 201*年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，特别工作重点，努力加强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。 今年以来，多次邀请华中科技大学

10、朱颖教授来公司探讨商量公司五年发展战略规划，明确企业发展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承当“临空新城基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取。一旦“临空新城土 共6页第1页地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状，

11、通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习，最后形成了临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向。 二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。 综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提升工作效率，顺利完成各项任务的前提。 201*年，我们把内部运营管理摆在特别位置，不仅

12、日常工作准确到位，而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程、“办公及招待用品管理流程、“文档管理流程、经济合同管理制度、人力资源管理制度，新增物资采购管理暂行办法、编外人员管理办法，进一步提升规范化运作水平。 依据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相 共6页第2页关规定，全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作；完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理。 三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务发展规划开展人力资源管理工作。 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重

13、视人才，尊重人才的原则，从今年4月份开始启动招聘工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为强化人才信息化管理做好准备。 公司自201*年8月成立，从公司成立之初的26人，迅速发展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时辅助用工10人；党员18人含预备党员1名；正式编制中男员工23人，女员工10人；硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。 现所有在册人员均已确定劳作合同关系，并建劳作合同管理台账，逐月按时

14、做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员10人，离职异动2人；严格执行劳作法、 共6页第3页劳作合同法、社会保险法、工伤保险管理条例等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达10个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保证工作，开展党群工会活动，积极推动企业文化活动。 后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，保证公司工作的正常运行。201*

15、年，公司食堂共接待来访客人约600余人次，客餐招待60余桌；累计接待员工约17920人次，就餐标准按每人天天15.00元指早餐+午餐计算，全年共结余伙食费16200余元。 一年来，我们强化对水电、办公设备等设施的保养及修理，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，既节省了开支，又保证了工作所需。今年还配合计划财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步强化了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届201* 共6页第4页201*

16、年度优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业家协会联合授予“武汉市优秀企业光荣称号；在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织；在上级工会的带领下，积极组织“市三星工会组织评选活动，并积极组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳作合同、劳作安全卫生专项集体合同、女职工权益保护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。 回忆201*年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不够之处。归纳起来主要有以下几点 1、各项规章制度有待进一步建立和完善； 2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断革新完善； 3、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升； 4、党群工会工作有待进一步强化，企业文化建设力度不够。 明年工作安排及计划 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理。 共6页第5页2、提升后勤服务保证水平，让员工吃得放心、用得安心、玩得开心。 3、强化党群工会