企业班组年度工作总结

1、精品文档企业班组年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指 引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路 开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩 效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗） ：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事 故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率： 100%新闻报道上稿率：党员合格率： 100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然 一新。绩

2、效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年精品文档工作重点 , 我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想， 将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一 门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行 为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点， 班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并 通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运 作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业 文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出 “绩效考核就是不断超越， 绩效考核就是要求 做好每件事， 成就每个人'

3、;”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一 道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变， 由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规 范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进 班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续 几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间 联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集 中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作 规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人 自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人精品文档本思想

4、关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工 中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们 公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进 行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟 工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性 能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定， 为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣 誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使 工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题， 班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成 绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗 亚明、

5、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工， 质改项目“增强 EMS221金属探测器灵敏度， 提高叶丝质量” 还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障 设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制 丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的 难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时 进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备精品文档的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记 录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这 些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们 严格按照 3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工 全部以优秀成绩通过 3W1H培训考试，使保养工作进一步规 范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两 方面： 1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参 数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变， 由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致 工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应 的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技 术组，并从生产班分离， 给班级设备管理造成了一定的难度， 导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。 上述问题已成为干扰制丝