企业文化建设范例荟萃7则

1、精品文档 企业文化建设范例荟萃 7 则 一企业文化管理创新是现代企业发展的必然。我们在媒 体报会经常看到某些企业是如何创新发展的，更熟知张瑞 敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关 注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。这些知名大型 企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，迅速完成资本 积累，其在很大程度上，是因为他们将创新视为了企业文化 的重要组成部分。是的，诸如海尔、联想等国内许多知名大 型企业都确立了他们独到的文化理念：“让每个员工都成为 创新成员和创新主体。”也正如我公司荣获的“鲁班奖”工 程禹州电厂 2×35 0MW机组，“金奖”工程襄樊电厂 2×

2、300MW 机组，“银奖”工程安阳电厂 2×300MW机组，之所以这些 工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成绩，自然 会有很多成功的经验，但其中一条，就是我们在工程建设中 创造性地把市场经济的竞争、 激励机制与传统的“比学、 赶、 帮、超”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，积极弘 杨主旋律，不断加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃 至班组的积极能动性，充分激发了广大职工的创新热情。毫 无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在电力市场竞争日益 严峻的局势面前，企业要发展、要壮大，就必须大力创新， 加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成部分。或许， 在理解企业创新问题时，每个

3、人的看法不会一致，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主 要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。而从“鲁 班奖”、“金奖”、“银奖”等荣誉工程中我们会有深刻感 受，也许能从海尔、联想等国内许多知名大型企业的成功实 践来告诉我们，事实并非如此。从一个媒体上偶尔看到一个 发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理希望改进部门 间的通讯工作，有效提高工作效率，为此投资 5000 美元给 18 名雇员添置了步话机， 这样可以使仓库工人和发货部门直 接联系，也可以让实验室主任不必麻烦维修班变能呼叫到生 产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能 从这两台步话机中听到各

4、部门间的对话。该经理了解到这一 情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将 所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档 的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么 要这样做？原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而 知道了很多事情，并对其他部门存在的问题提出了很多有效 的解决办法。读罢这则故事，它能说明哪些问题呢？熟读几 遍后，或许我们会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新智慧 存在于广大职工群众之中。任何时候，我们都不能否定和忽 视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与成功，包括 企业创新与发展的历史，都是广大职工群众创造的，是集体 智慧的结晶。所以，让每名职工

5、都成为创新主体，就成了企 业创新，加速企业发展的必然首选。荣誉的取得和成功的实 践告诉我们，让每名职工都成为创新主体，一是企业领导重 视了宣传、教育与引导，使每一位职工都懂得创新的意义和 重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增强了创新意识 和创新精神。二是通过科学培训，全面提高了职工的创新能 力。如开展岗位练兵、技术能手比武和“金点子”提合理化 建议等活动。三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正 参与到企业创新中来。如实行企务公开，加强民主管理，开 展形式多样的劳动竞赛， 设立企业网站， 编办内部宣传刊物， 举办特文体活动等。四是培养强烈的团队精神和集体荣誉意 识，树立良好的企业形象，增强

6、团结凝聚力、工作战斗力、 市场竞争力。五是以人为本，注重发挥每名职工的作用，做 到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财富的创造者，只 有每个人都发挥积极作用、尽到责任了，每个岗位都干好工 作了，每个部门、每个单位都优质高效完成任务了，才能推 进整体工作的顺利开展。六是建立职工奖惩机制，发挥经济 杠杆作用， 赏罚分明， 公开公正， 充分调动职工的生产效率、 工作积极性。七是注重和发挥劳模作用，积极倡树职工先进 典型，让他们成为时代的领跑者，先进生产力的代表者，精 神文明的传播者。让每名职工都成为创新主体，并不是一句 时髦的口号，应是我们生产经营企业扎扎实实的经验。只有 每名职工都真正成为了创新主

7、体，我们的企业才能长足发精品文档 展，才具有发展强势和无限活力。 二企业文化建设要树 立新理念近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明 显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思 路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业 文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲 目性； 多些全局性， 避免局限性； 多些规范性， 避免臆想性； 多些创造性， 避免模式化， 从而使企业文化建设向着规律性、 目的性、时代性的理性化方向发展。当前，最重要的是要树 立新的理念。一、树立职工主体理念企业文化建设，既要领 导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主 体理念，是指企

8、业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文 化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导 者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响 企业文化的实施效果和发展方向。因此，在企业文化建设中 必须确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有 以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建 设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。 其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业 价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。 再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包 括，职工的积极性、主动性、创造性等。企业文化建设的过 程，实际是职工自我教育、

9、 自我实践， 自我陶冶的过程。 二树立制度管理理念企业文化从某种意义上说就是制度文化。 目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积 下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管 理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样 的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建 现代企业文化的应有之义。制度管理理念，是指在企业管理 中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职 工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。制度管理 原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原 则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也 应该以契约理念来对待企业制

10、度，认真践行自己的承诺，主 动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化 建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。二是企业 管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的 约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等 的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠 诚。三、树立权责利对称理念现在一些企业给了职工相当的 责任，却没有赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象 较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感 到职工越来越关心自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所 致，确切地说就是权责利不对称之故。 所谓权责利对称理念， 是指企业在整个管理过程中特别

11、是在处理各种利益关系时， 追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的 理性活动。责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多 大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给 了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的 责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意 义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献 与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符 合企业文化基本内涵的。第二，通过责权利的统一，更能体 现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追 求的。第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经 常难以兑现的奖惩制度。因为责任、权利

12、和利益最终要通过 奖励和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要 解决的基本问题和所要营造的一种氛围。四、树立能动创新 理念时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便、照 搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和 个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是 企业文化建设突破模式化的必然选择。所谓能动创新理念， 是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。 创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。要使 企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能 和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。在 企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文

13、化进行扬 弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组 织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时 代特色和鲜明个性的企业文化。 三企业安全警示语 1. 从 严管理、 安全生产、 与时俱进、 再创佳绩。 2. 生命只有一次， 安全伴君一生。 3. 你对违章讲人情，事故对你不留情。 4. 安 全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 5. 生产再忙，安全不 忘；人命关天，安全为先。 6. 事故不难防，重在守规章。 7. 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 8. 加强安全培 训，提升你我安全意识。 9. 小问题，要重视；老毛病，要根 治。 10. 留意多一点，问题少一点。 11.

14、 一人疏忽百人忙，人 人细心更顺畅。 12. 班前讲安全，隐患少一半。 13. 班中讲安 全，把住作业关。 14. 班后讲安全，良性来循环。 15. 严谨思 考，严密操作；严格检查，严肃验证。 16. 设备设施，常做 检查；消除隐患，预防事故。 17. 安全抓住，矿兴家富。 18. 宁可停工停产，决不违章冒险。 19. 隐患不排除，事故随时 出。 20.居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。 21. 安 全工作无小事，日常管理要从严 22. 安全警钟鸣耳畔，规章 制度记心间。 23.预防保养按时做，生产顺畅不会错。 24. 宁 愿事前检查，绝不事后返工。 25. 安全讲人情，等于要人命。 2

15、6. 违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 27. 事 故不长眼，你严他就远。 28. 今日注意安全，节日合家团圆。 29. 大事小事重要事，忽视安全就出事。 30. 生命只有一次， 没有下不为例。 31.宁绕百米远，不冒一步险。 32. 用双手创 造财富，用安全编织幸福。 33. 见了违章严批评，道是无情 却有情。 34. 有妻有子有家庭，没有安全等于零。 35. 绊人的 桩不在高，违章的事不在小。 36. 不讲安全搭上命，挣座金 山有啥用。 37. 安全情系你我他，预防事故靠大家。 38. 与安 全牵手，让幸福常有。 39.事故不留情，安全要先行。 40. 安 全生产勿侥幸，违章蛮

16、干要人命。 41. 放松安全一时，悔恨 人生一世。 42. 工作多一分小心，家人多十分安心。 43. 一秒 钟的事故，一辈子的痛苦。 44. 安全心中装，事故跑精光。 45. 家人为你担心，生产请你当心。 46. 事故就在一瞬间，时 刻精心保安全。 47. 精力集中最安全，粗心大意最危险。 48. 事事全心小心，人人安心放心。 49. 安全规则人人遵守，幸 福生活时时拥有。 50. 漫漫人生路，安全第一步。 51. 事故猛 于虎，安全贵如金。 52. 生命至高无上，安全责任为天。 53. 一人把关一处安，众人把关处处安 54. 生命珍贵安全至上， 创造幸福安全必行 55. 健康是幸福之源，安全

17、是生产之本。 56. 生产一线比较辛苦，安全生产不能疏忽。 57. 爱妻爱子爱 家庭，无视安全等于零。 58. 遵章守法保平安，违法蛮干存 隐患。 59. 责任落实是根本，按章操作是关键。 60. 健全安全 规章制度，落实安全生产责任。 61. 质量是企业生存的关键， 安全是提升效益的前提。 62. 抓质量如同与对手挑战，抓安 全如同对敌作战。 63. 有了安全的员工，方有放心的工程。64. 居安思危守规章， 异曲同工奔小康。 65. 煤矿工人情似海， 安全责任重于山。 66. 安全与遵章同在，事故与违章相随。67. 一身安危系全家，全家幸福系一人。 68. 智者以教训制止 流血，愚者以流血换

18、取教训。 69. 离安全法规近，距隐患事 故远。 70. 人在天地间，安全最为先。 71. 凭侥幸耍大胆，出 了事故后悔晚。 72. 手与手拉起安全的防线，心与心筑起生 命的港湾。 73. 工作称职不称职，安全生产作标尺。 74. 安全 生产年年好，职工生活步步高。 75. 条条规章血写成，人人 必须严执行。 76.安全在于心细，事故出自大意。 77. 班前预 想班中防，事故苗头难漏网。 78. 安全是最大的节约，事故 是最大的浪费。 79. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。80. 骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。 四现代企业领导艺术之亲和力感想“后进职工”在平时 的工作和

19、生活中承受的心理压力大，他们的性格、意识、情 感存在着彷徨、焦虑、失落等状态，他们大部分自暴自弃， 或者对生活失去信心。如果领导者不能以理智控制自己的言 行，板着脸说教，或者处事时粗暴简单，甚至动辄训斥，只 能使干群缺少相互的尊重，同时自然萌生种种逆反和戒备心 理，在一种充满抵触和整日诚惶诚恐、小心谨慎的情绪笼罩 下，就不会有轻松愉快的人际交往氛围。面对职工，领导者 必须用亲和的态度走进他们的心灵，用真挚的情感去弥补 “后进职工”心灵的创伤。从尊重其自尊心入手，唤起他们 对所犯错误的自责和悔悟，使他们从痛苦自卑中解脱出来， 自觉战胜身上的缺点和弱点。做“后进职工”工作，需用 “心”。从“心”开

20、始，用“心”对待，用心思考，用心体 验，用心经营； 努力去追求一种理想， 一种精神， 一种境界， 用自己的满腔热情去点燃他们心中的火焰，铸造一种蓬勃向 上、奋发昂扬的企业精神，从而实现教育的理想。以欣赏的 眼光给“后进职工”自信心和成就感，多深入一点，多沟通 一点，多份关爱，多份尊重，激活每一个细胞，真正赢得广 大职工群众的信赖和拥护，让领导拥有亲和力、凝聚力和影 响力。亲和，要求领导公平公正的对待每一名职工；亲和， 要求领导在职工群众有事无事之时，都以一种平等的、朋友 式的、信任的谈话方式， 多和职工们进行一些心与心的交流； 亲和，要求领导在处理违纪行为时尊重职工，允许职工充分 发表自己的意

21、见，即使是错误的，也能心平气和地听下去， 不随便打断职工的谈话，更不剥夺职工说话的权利；亲和， 要求领导当“后进职工”出现错误时，不以势压人，并做到 措辞柔和，不伤害职工的人格和尊严。俗话说，树怕伤根， 人怕伤心。自尊心、自信心是每个人成长的精神支柱，是职 工向上的基石，也是自我发展的内在动力。其实，工作中领 导一句肯定的话语，一个会意的微笑都是“后进职工”进步 的精神食粮。 为此，领导要善于发现“后进职工”的闪光点， 并耐心去培养，使之不断发扬，逐渐完善自我。领导们，时 代需要亲和，企业需要亲和，人类需要亲和。实践证明：只 有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批评看作是对自 己的爱护，把领

22、导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉把 道德要求和行为规范转化为自己的心理定势和良好的习惯。 领导亲和，走进职工心灵，则事半功倍。 五企业思想政 治工作要做到四个结合如何加强企业思想政治工作，充分发 挥思想政治工作在企业两个文明建设中的作用，是企业党政 领导者应当引起重视并要认真研究的问题。思想政治工作是 一门科学。是综合社会学、心理学、教育学及哲学等多门学 科的科学。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想 政治工作者必须有较高的理论水平和文化修养，只有具备这 一条件， 才能去做好别人的工作。 要做好企业思想政治工作， 使企业思想政治工作取得预期的效果，还要讲求思想政治工 作方法，注重思想

23、政治工作艺术。在这方面，我们较深的体 会。我们十分重视企业思想政治工作，追求思想政治工作的 效果，不断探索做好企业思想政治工作的方法和途径，使之 在企业两个文明建设中发挥重要作用。结合开展思想政治工 作的实践，我认为，开展企业思想政治工作要注意做好四个 结合：一、行政手段与思想沟通结合行政手段是企业思想政 治工作的一个组成部分，它的主要目的是按照国家政策、法 律及企业的规章制度等对职工进行教育和约束，通过外界客 观条件，硬行促进职工自身转变，从而使职工的行为符合和 达到作为一个企业职工的要求和标准。我们在开展这类教育 的时候，一定要慎重，同时注意与之沟通思想，着重于感情 投资，在设身处地讲清道

24、理的过程中，与被教育者达到感情 上的共鸣，使之心甘情愿地接受组织上的意见，并正确对待 批评和教育，自学改正错误，从而达到最佳的教育效果。在 做好这一结合的具体工作中，要做到尊重人、理解人、尊重 人的人格、志趣和合法权益，理解人的思想、处境和动机。 二、疏通引导和潜移默化结合新时期思想政治工作的目的是 要全面提高职工的素质，培养四化建设的优秀人才。因此， 我们在做职工思想工作的时候，不能一味使用强制性的做 法，更应反对工作中的简单粗暴。简单粗暴的做法不但无法 增强职工自我教育能力，不利于问题的解决，而且还会导致 矛盾激化，甚至会酿成悲剧。我们要以积极的态度对职工进 行疏通引导，使其通过自我鉴别、

25、自我思考、自我认识后自 觉接受思想政治教育。 这是效力持久、 效果特佳的有效方法。 在疏通引导的同时， 要开展革命歌曲比赛、 演讲会、 座谈会、 交心会等各种有益的活动，寓教于乐，创造一个良好的政治 生活环境， 另外还要通过领导的表率作用、 党员的带头作用、 英雄的熏陶作用、先进的榜样作用等等，使职工在潜移默化 中受到教育，达到思想政治工作的预期目的。对工作上拣轻 怕重、不安心本职工作的职工，我们采取疏通引导与潜移默 化结合的方法，用工作时间和劳动强度比较，某工种工作时 间短而劳动强度大，有的则工作时间长但劳动强度小；再用 劳动付出与劳动报酬比较，开通职工思想，使他们安心本职 工作。 三、因人

26、施教与以教定人结合由于人们的文化、 情趣、 性格、经历等各不相同，因此，在接受教育的方法、方式上 也不尽相同，有其差异性，这也是制约思想政治教育难度与 效果的一个突出方面。在思想政治工作中，采取一个模式的 教育方法以不变应万变，是不妥的思想政治工作者要熟悉职 工的感情，揣摩职工的心理，摸清职工的思想，在做工作时 要因人施教，考虑好工作方法和工作效果，或批评责备，或 鼓励鞭策，或急风暴雨，或细雨和风，总的目的在于解决职 工的思想问题。以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教 育主动权的一种方法，就是按照各个时期的教育内容，将职 工分层次进行授课，另外根据受教育者的心理承受能力，以 及其性格特点，以

27、适当的教育方法，因势利导，调动职工的 主观能动性。要着眼于发现和发挥职工的长处，激励机制， 鼓励职工自觉投入到四化建设中去。我们根据各人的不同情 况，采用不同的方法，解决他们的实际困难，满足他们的合 理要求， 使他们深受感动， 在工作充分发挥出自己的积极性、 主动性和创造性，取得很好的效果。四、树立典型与群体参 与结合榜样的力量是无穷的。雷锋、王进喜、孔繁森等先进 典型激励和鼓舞了我们这个时代的千千万万的人。我们做思 想政治工作，还要注意在本单位树立先进典型，用身边的真 人真事来教育职工，使职工学有榜样。本单位先进典型人物 的动人事迹，既亲切可信，又感人肺腑，可促使企业出现职 工个个争先创优的

28、可喜局面。对反面典型，我们也可适当运 用，使职工引以为戒，防微杜渐，做合格的社会主义四化建 设者。企业思想政治工作的对象是企业全体职工，树立先进 典型的目的也是为激励和带动企业的全体职工。因此，我们 要把树立典型与群体参与有机结合起来，巩固和扩大思想政 治工作的成果，把先进人物的事迹和开展学习、教育活动的 内容，通过演讲会、 报告会、 知识竞赛活动等形式加以推广， 让职工积极参与，加大思想政治工作的深度和广度，推动和 影响企业全体职工，以更有效地发挥思想政治工作作用，提 高企业整体素质。 实践证明， 做好思想政治工作这四个结合， 对提高企业职工素质、促进企业两个文明建设发展起到积极 作用。今后

29、，我们还要根据市场经济形势的要求，在企业思 想政治工作的科学性和艺术性上进行不懈地探索和研究，灵 活运用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好 的更为理想的效果，增强企业凝聚力和适应市场经济竞争的 能力，更好地为企业经济建设服务，为企业物质文明建设和 精神文明建设再上新台阶作出积极的贡献。 六打造企业 文化的竞争优势随着我国的改革开放和世界经济一体化，企 业面临着日益激烈的竞争。在 21 世纪，企业应以一种什么 样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告 诉我们，他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企 业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比 落后企业的文化更

30、能适应竞争的要求、更具有生命力的缘 故。何谓企业文化？企业文化体现企业核心价值观念，它是 全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人 们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西， 是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它 就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应 该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀 的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心 价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环 境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织 变革和发展的企业文化。那么，如何才能建立优秀、适合企 业自身并被大家认同的企业文

31、化，从而增强企业的竞争力， 使其实现持续发展呢？我从以下几方面谈一谈自己的浅显 认识。一、企业领导者要讲求经营之道，在建设企业文化中 发挥表带头作用。作为一个把握企业发展方向的经营者，必 须有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保 证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的 企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有 其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业 从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业 哲学的根植，企业形象的展示历程。企业目标的实现，决不 仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理 想、抱负和社会责任的实现。一个企业经

32、营者用什么方法从 事经营管理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略 思想，也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更 重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经 营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职 工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业 文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默 化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展 目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把 确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入 到管理企业的实践中去。 在企业文化建设上， 领导必须带头， 必须充分认识自己的言行对企业建设发展

33、的影响。这一点我 们集团公司的领导做得很突出，他们利用会议、各种活动以 及组织学习等宣传公司的企业文化。 如：“物资集团是我家， 我们都要热爱她；物资集团是我家，我们共同建设她。”这 句口号，铁总在许多大型活动、会议上带动全场的干部职工 高呼，同志们深受鼓舞和激励。如今这一口号已经是根植物 资集团每一个员工心中的奋斗誓言。二、企业文化建设要营 造全体职工积极参与的良好环境。建设企业文化，根本的是 要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发 展的氛围和习惯。文化即习惯。每个职工的言行习惯，都是 企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大职工爱 岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观

34、念、职业纪律和 职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职 工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实 守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的 要求统一起来。和谐、和睦、合作、合一的氛围，能够形成 一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。企业文化建设 的重要任务，就是在企业内外部营造这样一种有利于企业发 展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之 间发自内心的精诚合作， 形成班子团结协作、 干群相互信任、 员工相互帮助的和合氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽 容的氛围作为重组改制和推动企业创新的一项重要工作。我 们集团公司在这方面做了系统的安排和组织

35、，相关活动开展 的比较多。如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节，集团公 司领导无论多忙，他们一定要下到基层亲自为女职工奉送鲜 花。多年来这种形式不变，如今已经形成一种大家习惯的文 化氛围，并有效激励了女职工的工作热情。三、优秀的企业 文化要创新、要与时俱进。企业文化需要伴随企业的发展和 市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本，全 面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进 而提升企业整体素质， 增强企业系统竞争力， 促进企业发展。精品文档 海尔文化是企业文化创新的一个代表， 对海尔文化是这样 表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新； 概括成六个字： 永远不断创新。

36、 创新是海尔文化的全部内容， 就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机 器。创新是海尔之魂。最近几年，我们集团公司的企业文化 一直在不断发展与创新，不断丰富其内涵。最典型的就是 “四个过渡”工作指导方针的提出，它是企业发展到一定阶 段，为适应外部生存环境，实现持续发展，结合自身实际特 点而做出的精辟阐述；是领导者与时俱进的文化思想的具体 体现；“四个过渡”为企业职工自觉建设家园提供了强大的 精神动力。四、优秀的企业文化要倡导学习、建设学习型企 业。 21 世纪面对生存与竞争的压力、 学习能力是学习型社会 的必备技能，是个人素质及核心竞争力的体现，未来的文盲 是那些不会学习的人。学习

37、是竞争获胜的有力武器，谁先拥 有知识与信息，谁就先拥有财富和资源。未来最成功的企业 将是“学习型企业”、未来唯一持久的优势是有能力比你的 竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为“学习 型组织”，个人要成为知识型员工，知识型员工将成为企事 业单位的主体。企业建设学习型组织、培养学习型员工是知 识经济时代新的要求与挑战。知识型企业的企业管理归根结 底是文化管理。对“知识员工”的管理就是通过培养企业共 同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现。领导者所要做的唯一最重要的事情就是创造 和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。优 秀的经营者都在自觉地不断地提高自

38、身的文化素养、把自己 的企业建设成学习型组织、培育共同价值观。以经营者的精 神为代表的企业精神，一旦转化为全体管理人员和职工的自 觉行为，就会转化和汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断 发展的动力。领导者要通过理念、价值观、企业精神等影响 员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环 境，激发员工的责任心、责任感和敬业精神，使他们自愿合 作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任 务，以达到更高的目标和产生更好的效益。 21 世纪是文化制 胜的时代， 企业管理已进入文化管理阶段。 没有文化的企业， 是注定不能把握自己命运的；没有个性的企业文化，是会被 淹没、被淡忘的企业文化；没有经营者推动的文化，是缺乏 持久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一 的企业文化，是难有所建树的企业文化；不能满足员工的精 神需求和促进人的全面发展的企业文化，是不成功的企业文 化。企业文化像空气