在公司项目分析会上的发言稿

1、在公司项目分析会上的发言稿通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个 基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目一 代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、 培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才 能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现， 实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基 础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项 目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理 驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。 典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自xx年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道 路。几

2、年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐 步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso9001质 量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全 生产规程的兼容运行，公司项目管理办法的贯彻，项目 经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项 目经济分析制度。实践和时间都证明了，这些都是行之 有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目 管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管 理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都 需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能 改进我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让'以人 为本、科学发展、效率优先

3、'的企业文化，深入到项目精 细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量 管理、绩效管理。电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过 安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求 高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也 提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理 措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到 人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实， 落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上， 落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主 要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是'以人为本'， 我们在&#

4、39;人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效 考核'这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、 改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们 不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气 的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度 造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和 怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是 标准和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好 干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目 标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间 的辨证关系的关键点就是'员工的怨愿二气'，这三者之间 的辨

5、证关系解决好了，'怨愿二气'就理顺了，企业的和谐 发展才可能实现。诗经上说：“和谐之舟，关关铸就； 遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、可持 续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等 方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体 系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该 成为项目经理的追求。不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经 理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合 格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习， 在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项 目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目 组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠 施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出 合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能