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文档简介

1、以病人为中心,以提高医疗质量为主题, 促进医院健康发展以病人为中心,以提高医疗质量为主题,促进医院健 康发展文章作者:lulu6文章加入时间:xx年11月4日 15:53为贯彻国家卫生部、省卫生厅、市卫生局关于开展 “以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管 理年活动的指示精神,我院根据实施细则的要求, 结合医院实际,开展了一系列工作,现简要汇报如下:一、 加强领导,广泛宣传和动员为加强对医院管理年活动的领 导,我院在参加市电视电话会议的当天,就在医院班子内 进行了学习和传达,明确了 "开展以病人为中心,以提高 医疗服务质量为主题的医院管理年活动”是我院xx年压倒 一切的重点

2、工作,并成立了以院长为组长、班子成员任副 组长、医务科、护理部、质控科、院办、财务科、总务 科、门诊部、药剂失行为、医疗事故报告制度,实行医疗 质量与医疗安全责任追究制。医院规定:凡发生医疗纠纷 的科室,必须由相应科室承担部分相关责任。7、每月召开 医疗质量专题研究和分析会,对存在的质量安全隐患进行 通报并整改。每月30日前将当月的质量分析报告成文上报, 并通报全院。(二)全方位实施负强化管理,提高职能科室 的管理水平和效率具体办法是:1、医院党政办、医务科、 护理部、总务科、财务科等职能科室,每月10日前需书面 上报工作过程中发现的十大问题及解决办法,此项工作与 各科室负责人的职务津贴挂钩,

3、未按要求完成,按比例扣 除相应职能科室负责人的职务津贴。2、各职能科室必须在 每月对所辖的各项工作进行监督、检查并按有关规定对违 规行为进行处罚,完成一定的处罚金额。如:医疗质量由 质控科进行检查,每月需完成3000元的处罚金额;护理工 作及全院的服务质量由护理部进行检查,每月需完成1500 元的处罚金额;行政管理由党政办负责,每月需完成150 0元的处金额,对发现问题、处理问题不及时、无结果的科 室,医院追究职能科室负责人的责任。(三)优化就诊流程, 完善服务质量具体办法是:1、牢固树立“以人为本,以病 人为中心”的服务理念,坚持“病人第一”、“服务第一”、“质量第一”,改善服务态度,规范服

4、务用语,坚决杜绝生、 冷、硬、顶、推现象,一经发现严肃处理。如我院急诊科 医师出诊时不抬病人被给予1000元罚款,全院通报批评的 处分。2、优化就诊流程,简化服务环节,方便病人就医。 建立了划价、交费、取药流程服务窗口,以减少病人排队 次数,缩短等候时间,同时召开协调会就检查科室缩短各 项检查预约暨出具报告时间、院内会诊暨转科做到及时、 便捷、方便病人等方面制定了相关制度。3、每月由党政办 牵头对全院环境卫生和各种设施进行检查,在全院范围内 实行“6s”管理,对于不符合要求的,进行通报批评并对 责任人处以罚款。加强门诊部导诊咨询台工作,特色专科 增加专职的护理人员导医分诊,同时在门诊部设立饮水

5、设 施、电话、轮椅。4、落实首问负责制,建立并完善医患沟 通制度,制定与病人交流的相关规定,由专人负责对每个 出院病人进行电话回访,维护病人的权利,尊重病人的知 情权和选择权,医院的规定是在住院病人出院一个月时间 内,医院必须进行二次回访。5、定期召开病人、陪人座谈 会,每月进行满意度调查,主动收集病人意见,及时制定 并落实整改措施。每月全院各病区、科室的满意度调查结 果与病区科室负责人的职务津贴挂钩,病人满意率未达到95%,则扣除负责人相应比例的职务津贴。6、建立病人出 入院接送制,强化诚信服务,构建和谐的医患关系,为病 人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务,语言做到通俗易 懂,医院规定:病人在住院处办理住院手续时,住院处工 作人员应立即

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