chp生产与运作战略

1、1会计学chp生产与运作战略生产与运作战略生产与运作战略生产与运作战略4战略的含义与企业战略管理过程战略的含义与企业战略管理过程1企业经营战略的等级与层次企业经营战略的等级与层次2企业经营战略选择企业经营战略选择3世界级制造系统世界级制造系统5环境分析环境分析 设定目标设定目标 生成战略生成战略 战略实施战略实施 战略控制战略控制 学院派对战略管学院派对战略管理过程有多种描理过程有多种描述，有的把环境述，有的把环境分析放在前面，分析放在前面，有的把设定目标有的把设定目标放在前面，有的放在前面，有的把战略实施与战把战略实施与战略控制合并为一略控制合并为一个步骤。个步骤。公司层次公司层次战略计划战

2、略计划关心的是开发一个总体计划以有效地引导作关心的是开发一个总体计划以有效地引导作为整体的公司为整体的公司定义公司的宗旨确定公司的战略经营单位(SBU)分析公司的业务组合以决定最优地为每一SBU分配资源确定新的业务机会关心的是关心的是SBU(或或)公司能成功地与同行业其他公司能成功地与同行业其他企业竞争的战略选择企业竞争的战略选择设定公司的具体目标(高质量,低成本,短开发周期)达到具体目标的方法功能功能(产品产品)层次层次战略计划战略计划事业部层次事业部层次战略计划战略计划采取进攻性或防御性行动，在行业内占据采取进攻性或防御性行动，在行业内占据一个有利的位置以成功处理各种竞争力量一个有利的位置

3、以成功处理各种竞争力量，并实现公司投资的较大收益。，并实现公司投资的较大收益。研究表明，牺牲短期利润以获取市场份额的组织，将产生最高的长期利润。因此，管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的“奶”来，把现金牛业务的新投资限制在最必要的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于明星业务，对明星业务的大量投资将获得高额红利。当然，当明星业务的市场饱和及增长率下降时，它们最终会转变为现金牛。最难作出的是关于问号业务的决策，其中一些应当出售，另一些有可能转成明星业务。但是问号是有风险的，管理当局应当限制投机性业务的数量。对于瘦狗不存在战略问题这些业务所得的现金可以用来收购或资助某些问号业务。SWOT分析模

4、型的方法分析模型的方法1.杠杆效应（优势杠杆效应（优势+机会）机会）杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。2.抑制性（机会抑制性（机会+劣势）劣势）抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 3.脆弱性（优势脆弱性（优势+威胁）威胁）

5、脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 4.问题性（劣势问题性（劣势+威胁）威胁）当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。生产与运作战略生产与运作战略 竞争战略竞争战略技术战略技术战略 产品战略产品战略 生产与运作方式生产与运作方式A A事业部战略事业部战略B B事业部战略事业部战略C C事业部战略事业部战略营销营销战略战略研发研发战略战略财务财务战略战略人力人力资源资源战略战略0%0%10%10%20%20%

6、30%30%40%40%50%50%60%60%仅强调差异化仅强调差异化(28%)(28%)差异化为主，差异化为主，成本次之成本次之(51%)(51%)成本为主，差成本为主，差异化次之异化次之(14%)(14%)仅强调成本领仅强调成本领导导(3%)(3%)企业采用三种不同战略的比例四、生产运作战略四、生产运作战略单件非单件非标准化标准化多品种多品种小批量小批量有限品种有限品种大批量大批量大批量大批量标准化标准化生生 产流程产流程产品产品多品种多品种小批量型小批量型重复性成批重复性成批生产型（间生产型（间歇式）歇式）装配流装配流水线型水线型连续连续生产型生产型广告广告飞机飞机中型机器中型机器食品

7、加工食品加工家用电器家用电器化工化工造纸造纸丧失丧失高效率高效率损失应变损失应变能力能力柔性柔性单位单位成本成本高高低低对象专业化对象专业化大量生产大量生产对象专业化对象专业化批量生产批量生产成组生产成组生产单元单元工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化成组生产单元成组生产单元对象专业化对象专业化1025隔离式系统隔离式系统半开放式系统半开放式系统开放式系统开放式系统根据顾客需根据顾客需求提供服务求提供服务面对面较面对面较深入接触深入接触面对面面对面简单接触简单接触电话电话接触接触现场技现场技术服务术服务邮政邮政服务服务销售机会生产效率大大小小高高低低绩效评定绩效评定制造战略制造战略运作能力运作能力 顾客顾客 与质量与质量 生产生产 技术技术组织系统组织系统人力资源人力资源管理管理方式方式单件非单件非标准化标准化多品种多品种小批量小批量有限品种有限品种大批量大批量大批量大批量标准化标准化生生 产流程产流程产品产品多品种多品种小批量型小批量型重复性成批重复性成批生产型（间生产型（间歇式）歇式）装配流装配流水线型水线型连续连续生