中铁电气化局项目标准化汇报材料

1、中铁电气化局项目标准化汇报材料各位领导、同仁：大家上午好！根据格库建设指挥部标准化及“四化”管理要求，我单 位扎实推进"四化"工作，坚持"全项目规划、全要素管控、 全过程组织”，制定了专项实施方案，成立了以主要负责人 为组长的“四化”管理领导小组，在施工过程中，以优化、 整合、创新为动力，有序推进项目建设，现将我单位落实“四 化”具体情况汇报如下：我单位负责新建铁路格尔木至库尔勒（青海段）格尔木 地区枢纽及252正线公里站后工程，改造既有青藏线3站3 区间，新建格库线8站9区间，专业涉及通信信息、信号、 电力、变电、接触网、房建专业及其他运营生产设备及建筑 物（包

2、含给排水、机务、车辆、站场等），合同总额69842.1978 万元。一是组建标准指挥部，积极宣贯文件学习。为把格库铁路建设成为一流工程，我单位从制度管理、 人员配备、现场管理、过程控制和硬件建设等五个方面组建 了标准化指挥部和工地，并以思想引领观念转变，紧密围绕 铁路总公司"强基达标、提质增效”、“质量安全十条红线”、 “不忘初心、牢记使命、交通强国、铁路先行”系列主题活 动，以及建设指挥部提出的建“精细美”工程施工理念，并 针对文件宣贯做了五项工作：一是认真制定学习宣贯方案， 采取多种形式，迅速把文件精神传达到每位员工；二是将学 习宣贯文件精神与完成全年任务相结合，取得了实实在在的

3、 成效；三是制作了宣贯展板、教材，开辟了 “学习心得”专 栏并在各场所张贴悬挂宣贯条幅。四是组织开展“不忘初心、 牢记使命、交通强国、铁路先行”主题活动演讲比赛。五是 在项目内刊与微信公众平台上开辟学习宣贯专栏，实时报道 学习宣贯情况。二是突出专业化，完善各项标准、规范管理。从开工伊始，我们就提出了“精心谋划，精细安排，精确 施工，精致工艺”的工作要求及''样板引路，首件示范”的施 工方针，制定下发了项目管理手册、各专业施工作业 指导书、施工、验收标准、施工工艺图册等30多项 制度和标准，建设了接触网示范段、房建样板间、通信信号 样板站、变电样板所。并按照专业特点，分别组建了专

4、业能 力强、战斗能力高、管理规范的架子队。各专业在施工中对 原有的工序、工艺进行了优化，累计完成接触网专业11项优 化、信号专业18项优化、通信专业8项优化、变电专业8 项优化、房建专业6项优化、电力专业4项优化。同时在各 设备管理单位提前介入工作组的监管和指导下，及时消化施 工中出现的问题，为工程高质量推进打牢了基础，做到了建 设标准就是运营标准。三是推行工厂化，做到标准统一，工艺统一。为提高接触网腕臂装置及吊弦安装精度，我们在全线建 立了标准化预配车间，配备了专业水平高、责任心强、技术 全面的预配班组，并对预配车间进行了分区管理，主要分为 资料区、实体模型展示区、材料码放区、上料区、切割区

5、、 下料区、组装区、质量复检区、成品区和检测设备区共10 个区域。同时配备了新型液压低温切割机、拉力测试仪、电 动扭矩扳手检测等设备。预配过程中，从现场测量、软件计 算、零件组装再到供电部门提前介入人员抽检，这些工厂化 流水线作业，即确保了预配质量，又减少了后期工程验收工作量。是运用信息化，加强过程控制，提高工程质量。在施工中，我们实行设备运营检修管理信息化，率先在各专业中使用了 “设备信息二维码”标识，在接触网专业实 现了“一杆一码=接触网参数由原来的3项信息拓展到31 项信息；在通信及信号专业实现了 “一柜一码”，每个“设备信息二维码”内容涵盖机柜设备信息、布线图等内容。同 时在通信及信号

6、施工中，我们提前运用了 bim技术，绘制综 合三维立体效果图，优化机柜安装位置、线缆布线方式，在 施工前做到效果立体化、工艺工法展现直观化、综合布线合 理化。施工时根据设备位置及布线效果图组织施工，减少了 现场布线出错率，提高了施工效率。五是实现机械化，提高作业效率，降低工程成本。针对接触网上部施工难度较大的作业项目，我们配备了 一组“接触网多功能综合作业车”，该车最高有120km/h的运 行速度，240度升降旋转作业平台、接触网检测装置、照明 灯具及能独立产生张力的液压线材架设系统，能够满足不同 施工作业需求。同时针对接触网及电力专业施工需要，我们 利用现有成熟机械进行改造，用于基坑开挖及支柱吊装、缆 沟开挖及回填为一体的专业工程机械设备。在房建施工中我 们釆用了长螺旋压灌桩施工设备，外墙涂料喷涂采用了汽车 式升降机，提高了施工效率，降低了工程成本。我单位推行标准化及“四化”管理工作以来，有力促进 了我单位安全生产和施工质量的提高。但是与兄弟单位相比 我们还有很大差距。在今后的工作中，我们将虚心学习兄