设计总包管理实用教案

1、项目的建设(jinsh)需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合，协调同步。第1页/共14页第一页，共14页。土建景观内装外立面夜景照明幕墙项目(xingm)公司第三方审图设计(shj)成果总部(zn b)设计总包设计总包管理模式整合管控单头对接协调同步原有设计管理模式分散管理多头对接责权不清流程简洁第2页/共14页第二页，共14页。总协调总负责总管理 设计总包履行(lxng)“总协调、总负责、总管理”职责，实现对项 目系统管控。 对项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包进行管理和考核； 协助业主进行设计类工作的技术对接协调，如市政等政府垄断行业的协调，并审核相关设计成果。 设计总包负责审

2、核工程施工单位的专项深化设计成果，并对其是否符合原设计意图及相关规范进行确认。 总包负责设计成果管理，确保成果的品质与造价满足业主要求； 总包配合业主进行项目实施阶段的现场服务和施工检查，确保按图施工和项目品质； 第3页/共14页第三页，共14页。 设计总包建立“计划、品质(pnzh)、成本、安全”管理体系，确保 项目落地。计划管控 制定计划模块，建立三级计划，审核各设计分包的进度计划、实施方案； 管控项目实施进度，使其符合设计进度要求，并定期（按月、周）向业主汇报。 设计总包组织施工现场服务，包括样板段检查、过程检查、开业前检查等，保证施工单位严格按照设计成果进行施工，确保实施成果的高品质。

3、品质管控成本管控安全管控 设计总包根据成本要求确定建造标准严格控制设计变更的发生，如因业主需求变化导致设计变更，调整计划并满足施工现场进度要求。 对于各专项全部设计成果均必须提供单独的消防及安全专篇； 设计成果应注明所采用国家规范、地方及行业的规定、标准及图集。第4页/共14页第四页，共14页。 设计总包模式(msh)是国际通行做法。 设计总包：总包设计单位对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。 设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式，充分发挥总包设计单位对项目的技术(jsh)管控能力，有利于项目统筹规划和协同运作。第5页/共14页第五页，共14页。模块(m k

4、ui)计划三级计划表业主计划总包计划分包计划模块计划分解，细化分包动作，增加管控(un kn)节点。第6页/共14页第六页，共14页。模块(m kui)计划分包周报第7页/共14页第七页，共14页。模块(m kui)计划总包周报通过周例会落实设计进度，随项目情况动态的调整使其满足一二级计划。第8页/共14页第八页，共14页。管理(gunl)措施管理(gunl)表单提资单合图单审查记录设计疑问汇总会议纪要现场服务评价任务落实跟踪过程管控、计划考核、质量考核、服务考核，对各类评审会、技术对接会等会议内容严格落实，保障设计成果品质。第9页/共14页第九页，共14页。信息管理借助钉钉、同步盘等软件进行实时沟通、文档信息化管理，信息共享、快速反应、移动办公、节点控制，实现指令执行高效、便捷。第10页/共14页第十页，共14页。设计总包对项目(xingm)进行全面技术管理，满足业主方设计要求，监督现场实施品质，最终以充分实现业主方的建设意图为目的。第11页/共14页第十一页，共14页。合作创新 高附加值PART-03总结(zngji)第12页/共14页第十