2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

1、2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中 的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充 分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（）'绩效考核指标（60分）1、工资、绮效考核数据的准确性、及时性达95% ；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95% ； （8分）3、培训按计划达成率到85% ； （10分）4 '人力资源的合理调配以及及时异动率达95% ；（8分）5 '各项管理制度执行率达95% ；（10

2、分）6 '各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业部各类结算价格标准以及对部承 包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责困工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土 1 %，考核0. 2分；2、监督率每土 1 %，考核0.5分；3、每±1 %，考核0. 5分；4、每±1 %，考核0. 5分；5、

3、制度执行率每±1 %，考核0. 2分；6、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方

4、（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成

5、。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期： 年 月 日word版木市场管理部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥 信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任 书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完

6、成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时欠理率达到95%以上； （7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年 发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广 工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95%。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，

7、商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）word版木4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责困工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1 %，考核0.2分；2、每士1人次，考核0.1分；3、调研与开发每±0. 25个，考核0.2分；4、每士 1次，考核0. 2分；5、每±1次，考核0. 2分；6、欠理率每士设，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0. 5分；发布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±

8、1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0. 5分；9、完成率每±1%，士0.2分;10、每±1 次，±0.2 分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评

9、 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。word版木.4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩

10、效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）:市场管理部（签字）：签字日期： 年 月 日品质保证部2014年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（）'绩效考核指标（60分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达至4 100%，；（10分）2、产品、水、

11、气、声、渣等检验差错率W0. 5% ；（ 10分）3、大宗原材料等受检率100% ； （6分）4 '大宗原材料等差错率W0. 2% ；（8分）5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）7、统计数据的准确、及时率达98% ； （6分）8、部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）word版木.1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）2、按照“三标”体系运行要求，规运作，使三标管理体系有效运行；（8分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）4、对生产分厂的产品一次合格率

12、、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企 业和国家标准；（7分）5、保持复、磷酸二镂、过磷酸钙省名牌称号；（5分）6、工作日志及其他职责困工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核0.2分；2、每发现一次，考核0.2分；3、每发现一次，考核0.2分；4、每发现一次，考核0.2分；5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0. 2分；6、每士 1%，考核0.2分；7、准确、及叱每±1次，考核0. 2分；8、学习培训每±1次，考核0. 2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2'

13、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行

14、。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、缔效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领

15、导（签字）：品质保证部签字）：签字日期： 年 月 日word版木审计监察部2014年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1 '审计数据真实性、及时性；（10分）2、不合格品欠置；（12分）3、招投标工作的、公正性；（8分）4、合同评审的把关、合同的规；（10分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）6、员工学习培训o（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）2 '各单位年度审计和

16、单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的监督父置工作；（10分）4、对监察对象违纪行为的检举、控告并调查欠理；（5分）5、企业的招、投标工作以及合同的规、评审工作；（5分）6 '基建、技改，外审、工作日志及其他职责困工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分；2 '处理不及时或违规，考核1分/次；3、泄密或违规，考核1分/次；4、把关不严或合同不规，考核0.5分/次；5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一

17、项，考核0.1分。word版木.2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1 '考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2'考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的

18、士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绮效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、缔效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生

19、效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：审计监察部（签字）：签字日期： 年 月 日计划财务部2014年度绩效考核目标责任书为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财 务管理，合理调配和使用资金，根据二。一 o年度生产经营计划目标书和二 o - o年经济贲任制原则意见等有关规定，特与你单位签定贲任书如下：一、考核指标：（-）'绩效考核指标（60分）1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98% ； （10分）2 '公司财务、管理、销售费用控制在年度计划；（10分）3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）4 &#

20、39;财务各项报表统计时间的及时性；（6分）5、行费用控制、类别控制率达98%以上；（6分）6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上；（4分）7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）8、员工学习培训率达到98%以上（5分）。（二”关键工作任务指标（40分）1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分） 2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况， 严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6分）4、重点加强销售资金回笼和供应资

21、金的使用情况的检查与监督，防止资金风险； （4分）5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）word版木6、工作日志及其他职责困工作。（4分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、执行率、核算准确率每±1%，考0. 5分；2、每±10万元，考核0.1分；3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考 核0. 5分；4、报表统计时间的及时性每±1天，考核0.1分；5、行费用控制每±1万元，考核0.5分；6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分；7、年度利泗指标每±

22、10万元，考核±0.5分；8、学习培训每±1次，考核0. 5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1） '年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2'考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评

23、；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各

24、项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：计划财务部（签字）：签字日期： 年 月 日公司办公室2014年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服 务作用，视部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以；（10分）2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划困，油耗按照核定标准考核；

25、（15 分）3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）4、岗位费控制在9万元；（12分）5、报刊杂志征订费控制在2. 5万元；（5分）6、员工学习培训率达到98% （8分）。（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）2、负责欠理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件 材料；（10分）word版木.3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核； （10 分）4、工作日志及其他职责困工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、招待费，每± 0.1万元，考核0.

26、2分；2、车辆常规保养及日常维修配件费，每士 1万元，考核1分；3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0. 2分；4、岗位费，每±1万元，考核0.5分；5、报刊杂志征订费，每士1万元，考核0.5分；6、学习培训每士一次，考核0. 5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1） '年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部

27、室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评

28、根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）:公司办公室（签字）：签字日期： 年 月 日生产管理部2014年度绩效考核目标责任书为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规生产、工艺、 设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下：一、

29、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制 工作；（10分）2、保证生产产量按计划完成；（10分）3、节能降耗，修旧利废达到80万元以上；（10分）4、特种设备的运行率达到96%以上；（5分）word版木.5、大、中、小修及技改完成率100% ； （10分）6 '各类报表统计准确率达98%以上；（5分）7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100% ； （5分）8、员工学习培训率达到98%以上。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）2、规各种记录表格，建立健全

30、生产及技术资料台帐；（5分）3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作； （5分）5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他职责困工作。（5分）二、评分标准（-）'绩效考核评分标准：1、生产成本、消耗每±1项，考核0.5分；2、产量每±1000吨，考核0.5分；3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0. 5分；4、特种设备的运行率每±1%，考核0. 5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，

31、考核0. 5分；6、报表统计准确性，每错误1项，考核0. 5分；7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；8 '学习培训每±1次，考核0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职贲（3）'岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，

32、与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一

33、四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：生产管理部（签字）：签字日期： 年 月 日安全环保部2014年度绩效目标责任书为加强安全、环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考word版木核作用，规各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，特与你单位签定贲 任书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、安全教育面达100%

34、； （10分）2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）3 '负伤率控制在3. 3E以；（8分）4、现场安全隐患检查整改率98%以上；（5分）5、“三废”排放标准达到企业或国家标准；（10分）6 '重大环境影响投诉率0起，一般投诉不超过4起；（5分）7、现场管理达到6s标准；（7分）8、员工学习培训率达到98%。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、 检查和落实；（8分）2、严格控制安全费用的使用和管理；（10分）3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网络；（8 分）4、

35、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施，组织开展应急预案 演练；（5分）5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他职责困工作。（5分）二、评分标准（-）'绩效考核评分标准：1、教育面每-1%，考核0.5分；2、每发生一起，考核5分，并追究领导责任；3、每多发生一起，考核5分；4、隐患检查一次未整改，考核0.1分；5、每超标一项，考核1分；word版木.6、每投诉一起或超过一起；考核1分；7、每低于标准一项，考核0. 5分；8、学习培训，每±1次，考核0. 5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，

36、考核0.1分。2'完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副

37、职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的

38、运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：安全环保部（签字）：签字日期：储备运输部2014年度绩效考核目标责任书为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职贲困原材 料的收、发货工作，提高部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极 性，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（）'绩效考核指标（60分）1、产成品转费控制在年度计划（按照年产量）；（10分）2、客户装车的投诉率控制；（8分）3、转运、发货的及时性；（7分）4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）5、各项数据的统计准确性；（7分）6、车辆转运的安全行车；（10分）7、员工学习培训（10分）（二）、关键

39、工作任务指标（40分）1 '制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）2、及时掌握和提供部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他职责困工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1 '每±5000元，考核0. 2分；2、每士1次，考核0. 2分；3、故意推迟一次，考核0.5分；4、每项数据不一致，考核0.1分；5、准确每±1次，考核0.1分；word版木.6、每出现一起，考核1分；7、学习培训每±1次，考核0. 2分。（二）

40、、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职贲（3）'岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%

41、，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。分管领导（签字）:五、本责任书一

42、式两份，公司、佬备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。储备运输部（签字）：签字日期：技术工程部2014年度绩效考核目标责任书为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、20万吨/年复项目按公司要求动工；（10分）2、技术咨询费控制在40万元以；（5分）3、技术开发经费20万元按规定使用；（8分）4、铁路专用线代维修费控制在8万元以；（7分）5、3#货场改造费用控制在130万元以；（7分）6 '日常技改费用控制在计划；（8分）7、工

43、程预算的严格审核，费用的把关；（7分）8、员工学习培训达到98%。（8分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益；（2分）3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）5、老硫酸装置部分改造；（5分）word版木.6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）7、粒状磷钱扩能改造；（5分）8 '计划开发一项氟化产品；（5分）9、工作日志及其他职责困工作。（5分）二、评分标准（-）'绩效考核评分标准：1、提前或推迟10天，考核1分；费用

44、每节超±100万元，考核1分；2、未达标准或违规使用费用，考核0.5分/次；3、违规使用，考核0.5分/次；4、每超1万元，考核0.5分；5、每±5%，考核±1分；6、每±5%，考核±1分；7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核1分；8 '学习培训每±1次，考核0.5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度

45、计划书（2）、部门职贲（3）'岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 word版木.基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%

46、。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 一 0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门 部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整 指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：技术工程部（签字）：签字日期： 年 月 日武装保卫部2014年度绩效考核目标责任书为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作

47、积极性，提高企业保水平， 更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1 '公司治安状况良好，无犯罪行为发生；（10分）2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10分）3、消防设施完好率100% ； （10分）4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98%； （10分）5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生，关 键时候充分发挥岗位职责作用；（5分）6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作，调节率达 到98%以上；（10分）7、员工学习培训率达到98% ； （5分）（二）、关键工作任务

48、指标（40分）1 '执行国家有关治安保卫工作的法律、法规，坚持原则，严格执法，热情服务， 维护单位正常工作、生产、生活和经营秩序，保障公司财产和员工生命财产的安全；（8分）2'加强对保队伍的管理和建设，提高保队员的政治素质和业务技能；（6分）3、做好洒水车的使用和管理工作；（6分）4、做好群众来访的接待欠理工作；（6分）5、负责公司部道路交通管理；（4分）6 '公司进出物资的管理；（6分）7、工作日志及其他职责困工作。（4 分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、犯罪行为每发生一次，考核0.5分；2、火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次，考核0.2分；3、消防设施

49、完好率每低于1%，考核0.2分；4、门卫管理每±1%，考核0.2分；5、没有及时制止吵闹、打砸，使事态扩大一次考核0.5分；6、民事纠纷及家统调解±1次，考核0.2分；7、学习培训每±1次，考核0. 5分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职贲（3）'岗位说明书。2'考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办 公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评 分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表） 进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%，按照所在 单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为 基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单 位负责人士0. 5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010