生产副矿长述职报告

1、述职报告 -山西煤销集团巨开元煤业有限公司（嘉阳煤业）生产副矿长苏海平尊敬的各位领导、同志们：你们好！我叫苏海平， 1965 年出生，现年 46 岁，河北省邯郸市峰峰矿区人。1982 年高中毕业后，在河北省邯郸市峰峰矿区大峪镇一号煤矿井下当采煤工， 1984年任采煤队长； 1990年在峰峰矿务局三矿工作，1996 年毕业于河北煤炭干部管理学院采煤专业；2000 年至 2005 年在河北永年县办联营煤矿工作、先后任技术员、生产科科长、生产副矿长；2006 年至 2008 年在临汾西郭新生二矿先后任风井基建负责人、综采区长； 2009年 7 月参加山西煤销临汾公司招聘，于11 月 5 日任砂坪煤矿

2、生产副矿长， 2011年 4 月 13 日调巨开元煤业（嘉阳煤矿）任生产副矿长。现将我个人履职情况、 工作思路等汇报如下， 请各位领导批评指正：一、 履行现职岗位的认识：任现职以来，在市公司煤业公司及董事长、矿长的正确领导下，在各职能科室的大力协助下，本人兢兢业业, 紧密围绕煤矿安全生产建设工作、牢固树立“安全第一”的思想，坚持“靠制度管理、按程序办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。我生在河北省煤海之称的峰峰矿区，学校毕业后一直从事煤矿工作，特别是从应聘到临汾煤业公司以来

3、，我对自身岗位的认识主要有三点：一是安全生产是煤矿工作的重中之重。 从煤销集团作为整合主体接管煤矿以来， 各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理机构，在装备上，结合矿井实际情况，以六大阶段性目标为抓手，全面提高了装备水平，不断强化人员培训。 作为嘉阳煤矿的生产副矿长，我坚决按照各级领导的部署安排，从矿井的实际情况出发， 紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作。1 至 4 月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后，我们按照“打基础、固本质、强素质”的要求，先实施了井下一氧化碳专项治理，

4、同时从基础入手，完善各项安全生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过井下实际调研勘察， 提出和制定了符合井下实际、 切实可行的采掘设计；对井下井底车场、中央变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷等进行了扩刷改造； 新建了井下材料运输大巷、 安装完善了回风立井梯子间；新建了职工澡堂、食堂，改造了生产材料库房，完成了矿井双回路建设和增容改造。我们按照软、硬件齐抓、井上、下同治的思路，坚持把强化安全生产基础作为重点，努力建设本质安全型矿井。二是牢固树立“管生产必须管安全”的原则。从事多年的煤矿工作使我更清醒地认识到，安全是生产的基础和前提。进矿以来，面对井下采掘空巷较多、地质构造复杂等众多困难

5、， 矿领导班子团结一心 ,困难面前不低头， 千方百计克服困难， 按期完成了矿井证照延期手续办理，及时申请复工复产验收并批复，在前期供电、压风、运输系统不完善的条件下，截止10 月底，累计生产原煤4 万余吨，掘进进尺1100 余米。生产工作任务目标的完成，是以安全为前提和保障才得以实现的，在工作中，我们认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神，及时组织有关职能科室对照“三大规程”落实安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，加大隐患排查力度, 强化责任落实。三是自己在工作中的一些缺点和不足，主要有，在工作安排中，突出生产较强，协调沟通还不够，对施工措施等细节管理不严格；学习还不是很到位， 理论还有待于

6、提高， 有靠经验解决问题处理事情的缺陷；零星作业地点的安全管理有待于改善，职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化， 安全文化建设应该大力提倡；对措施的不严不细等要及时纠正。我将在下步工作中，严格要求自己，纠正缺点和不足，不断改进工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。二、工作思路和建议：（一）工作思路1、加强学习，学以致用，提高自身整体素质。在工作中，坚持认真学习党的路线、方针、政策，学习国家、省、集团公司各级部门的文件精神，明确工作方向和重点，纠正偏差，改进工作方法；不断加强业务技术学习，大胆改革、注重技术创新，注重向基层向职工学习，建设“学习型”矿井，走“科技兴矿、科技兴安”之路。在

7、政治和业务学习上，两手抓, 把学习成果转化和运用到实际工作中，全面提高自己政治业务水平。不断改造自己的世界观。2、认清形势，提高认识，靠发展破解工作中的难题。目前，我们处在资源整合、煤矿发展的起步之初，机遇和挑战同在，困难和方法并存，但应该清醒的认识到，机遇大于挑战，方法多于困难，只要我们不懈怠，不气馁，坚定信心，用发展的眼光看问题，用发展的方法解决问题，一定能把自身工作做好。3、加强团结，勤奋踏实，扎扎实实做好本职工作。团结才能出成绩，团结才能有效益。我矿人员组成面广点多，但只要我们紧密团结，心往一块想，劲往一处使，扑下身子，踏踏实实，在落实上狠下功夫，做好自己的本职工作，相互协调，精诚团结

8、，一定能会把我们的工作做的更好。（二）几点建议1、建议公司领导能继续加强对我矿各类人员特别是技术中坚力量的配备和培养，采取不同形式的培训、实践、参观学习等方法，提高我矿整体技术力量和水平。2、根据目前我矿实际情况，建议公司领导能在政策上给予我们更多优惠和支持，加大技术装备、资金等扶持力度。3、建议各级领导加快矿井证照办理进度，确保矿井正常生产建设接续。4、尽管我们努力做了一些工作，但距离上级的要求还有很大差距，下一步，我将与全矿干部职工同心同德、开拓创新、强化管理、扎实工作、落实好下井跟班带班制度，靠前指挥，保安全，抓生产、提效益，恪尽职守，做好自己的本职工作。在市公司、煤业公司各级领导的关心支持