国有企业员工思想动态的调查与分析

1、    国有企业员工思想动态的调查与分析    摘 要：国有企业员工的思想受工作环境、地域环境、工作待遇等多方面的影响，准确了解员工的思想动态有助于全面开展工作。本文在调查归纳的基础上，分析员工的主流思想动态特点，提出存在的问题和原因分析，着力做好职工群众的思想工作和解决实际困难，确保员工队伍的思想稳定和工作稳定。关键词：国有企业;思想动态;调查思考一、研究课题的提出国有企业员工的思想受工作环境、地域环境、工作待遇等多方面影响，且职工面对的利益需求和困难诉求更趋多元化。为了准确了解员工思想状况，有针对性地开展思想政治工作。笔者以中石化北海液化天然气有限责

2、任公司为例，通过网络问卷、书面问卷等方式进行，发出并收回58份调查问卷，调查问卷数据准确客观地反映出干部员工的真实想法。二、目前干部员工中存在的一些倾向性思想问题企业思想政治工作又是企业文化、企业精神的塑造者和培育者。企业精神是在企业员工正确价值观培育出来的群体意识，是一种强大的精神力量，具有驱动、激励和导向作用。在经济、科技、文化一体化的新形势下，企业文化观是企业品牌、企业形象的观念形态，又是企业生存发展的重要资源、无形资产和精神动力。企业思想政治工作不仅是企业文化建设的重要方面，也是企业文化的塑造者。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，是企业文化的核心理念，它决定着企业的经营目标、经营

3、方向，规范员工的行为，也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。一是干部员工普遍反映工作压力较大。目前，公司在职员工青工比例逐年攀升，平均年龄35.1岁，其中35岁以下青工占比例78.7%，大部分是近几年毕业的大学生，工作经验不足，工作方法有待提高，工作中往往體现出来效率不高、完成工作质量不高，工作较为被动，没有精力对工作做出具体计划安排，工作思路不清晰，形成恶性循环，对自己工作能力产生怀疑，存在疲于应付，难以高质量完成各项工作。另一方面因公司缺员，部分单位、部门人员较少，造成“一人多岗”局面，员工的工作量相对较多。调查显示有48%的人认为工作压力来源于“工作量大，任务繁琐，无法按时完成”。有7

4、1%员工认为生活压力来源于“钱入不敷出”，55%员工认为是“工作太忙，业余时间少”。二是队伍管理存在一定难度。员工队伍结构特殊，35岁以下青工占比大，员工思想呈现多元化发展，特别是青年员工思想观念、消费观念等不同，主要存在以下问题：一方面，沟通不够顺畅，青年员工更热衷于网络沟通，平时工作中人际交往不及时，沟通交流不到位，心中的烦恼和痛苦等负面情绪不能及时说出来，长期积累将会对员工的心理产生重大压力。另一方面经济压力增大，承受着婚姻家庭、子女教育、赡养老人等多重经济“大山”压力影响。当被问到“您生活中主要的压力是来源于？”时，71%的员工选择“钱入不敷出”。其次，个人成长需要难以满足。公司青年员

5、工学历高，他们对自己的人生有着十分美好的规划，如果没有达到预期会出现情绪波动。尤其是在具体的工作中，日常事务性工作量较大，有时候疲于应付而没有潜心研究的时间，导致青年员工容易产生负面情绪。调查表示，有50%的员工望公司或组织应该“关注员工的心理成长”。三、解决问题的措施（一）着力强化思想引领，让员工心中有信仰。一是坚持理念引领。结合传承石油精神、创业精神、创新精神，提炼总结富有符合公司实际情况的企业文化理念，通过主题活动、读书论坛、微信公众号等多种渠道强化企业文化理念的学习宣贯，将文化理念将文化理念变成每一位员工、每一个岗位、每一个环节的行为准则，推动企业持续健康发展。正确引导员工认清“我们追

6、求的是什么”、“为何去追寻”、“如何去追寻”，促使员工的价值取向与企业的发展目标相融合，使员工的思想感情和命运与企业紧密联系起来，同甘苦、共命运。二是融入生产经营。把企业文化与生产经营融为一体，坚持以文化理念为指导，将管理理念、发展理念、安全理念等固化于制，渗透于公司生产经营的各个环节，落实到员工的实际行动，为企业加快发展提供强大精神动力和文化支撑。三是搭建文化平台。拓展传播阵地，依靠党员活动室，建立党建工作宣传栏，精心设计党员先锋岗、党员示范区、党员立项攻关评比展板展图，激励党员比学赶超。依托职工文体协会，开展丰富多彩的文化活动，为为每一项活动赋予文化理念，让员工在参与中感受激励，在激励中迸

7、发活力。（二）着力搭建成长平台，让员工肩上有担当。一是坚持科学选人用人。要突出政治导向，坚持事业为上，以“用什么样的人、不用什么样的人，等于公开树立起一个标杆”为指导思想，坚持公道正派、任人唯贤，不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡，不搞安慰性、安置性、照顾性安排，真正把公司发展需要的好干部选出来、用起来。二是加强青年人才培养。青年人才是企业发展的未来和希望。要深入实施青年人才培养，建立“师带徒”机制，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，促进青年人才快速成长。要加强对青年员工的培训，注重岗位实践锻炼，安排青年骨干人才到关键岗位经受锻炼，广泛开展岗位练兵和业务竞赛，促使优秀青年人才不断涌现。三是

8、完善典型选树激励机制。建立完善典型选树激励机制，对工作中干得好的要及时激励，给予优秀员工物质、精神双重奖励，让优秀员工有荣耀感、使命感，促进更多青年员工立足岗位创先争优。（三）加强人文关爱，让员工心中有依靠。一是建立沟通机制。对干部员工要政治上关心、工作上支持、生活上体贴，建立领导干部“面对面”沟通机制，多与员工交朋友，定期与员工谈心谈话，及时化解心中困惑，以真情打动真心，不断增强员工对企业的认同感和归属感，使员工与企业之间关系、干群关系“亲情化”。二是完善困难帮扶体系。不断完善困难帮扶体系，深化“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀、困送帮扶”职工关爱行动，让干部职工切实体会到家庭的温暖。不断完善走访慰问制度，深入员工家庭和生产现场，详细了员工的生活和工作现状以及存在的困难和问题，切实将企业的温暖和关爱之情送到员工的心坎上，让员工感受的“家”的温馨和“爱”的力量。三是丰富文化活动。把思想教育寓于生动活泼、丰富多彩的文化娱乐活动之中，让职工在观看、欣赏中不知不觉地陶冶性情，提高觉悟，增长知识，它不仅能够满足职工精神生活需求，更能强身健脑，提升文明素质，提高职工生活质量和品味，更能产生凝聚人心、促进和谐的力量。因此，我们要继续大力开展各项文体赛事和文化活动，寓教于乐，用积极向上、文明健康的情操占