MIS与现代管理科学

1、1会计学MIS与现代管理科学与现代管理科学第一阶段是第一阶段是2020世纪世纪2020年代年代泰勒制泰勒制第二阶段是第二阶段是2020世纪世纪3030年代年代行为科学学派行为科学学派第四阶段是第四阶段是2020世纪世纪5050年代年代计算机管理学派计算机管理学派第三阶段是第三阶段是2020世纪世纪4040代代数学管理学派数学管理学派第五阶段是第五阶段是2020世纪世纪7070年代年代系统工程学派系统工程学派改直线制为职能制改直线制为职能制动作和时耗的研究动作和时耗的研究分工分工劳动定额和计件工资劳动定额和计件工资第一次把科学原则引入管理中第一次把科学原则引入管理中。 主张激励人的积极性，甚至鼓

2、励工人参主张激励人的积极性，甚至鼓励工人参加管理加管理。 认为生产指挥的问题主要是数学问题认为生产指挥的问题主要是数学问题。 计算机广泛应用于管理。计算机广泛应用于管理。 1.战略规划(Strategic (Strategic Planning)Planning)： 确定企业的经营方针与目标；确定为贯彻方针和实现目标的资源获取与配置。常称为战略层或高层。2 2.管理控制(Management (Management Control)Control)： 依据所确定的方针和职能分工, 对利用所分配的资源来实现相应目标的全过程进行有效的系统的控制。常称战术层或中层。(Operational Cont

3、rol)(Operational Control)：战略规划管理控制作业控制 高层中层 低层 StrategicPlanningManagement Control OperationControl图2.1 管理决策三角形按管理决策所要解决的问题的结构化程度，对决策分类如下按管理决策所要解决的问题的结构化程度，对决策分类如下：车间主任工长1工长2工长3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工人33图2.2 纯直线制的组织结构厂长市场部生产部会计部人事部车间1车间2车间n图 2.3直线职能制组织结构厂长（或总经理）项目1项目 2项目 3项目n车 间 1车 间 2车 间

4、n图 2.4 矩阵式组织结构董 事 会总 经 理职能部门1职能部门2职能部门n事业部1事业部2事业部n图2.5 事业部制组织结构连接子合同单位连接子合同单位公司公司A A的边界的边界采购中心采购中心主要供应主要供应商单位商单位顾客联络和顾客联络和定货管理组定货管理组市场代理市场代理单位单位制造资源制造资源权利中心权利中心 工程资源权力中心工程资源权力中心 互补的竞争者互补的竞争者跨功能管理组跨功能管理组 主要顾客主要顾客图2.6 扁平化组织结构 公司总部控股子公司1控股子公司2控股子公司n其它投资者1 其它投资者k图2.7 多头组织结构 少较少多作业控制较少多较多管理控制多较多少战略规划非结构化半结构化结构化比例 层次 程度 表2-3-5 管理决策结构化程度分布模型 车间主任工长1工长2工长3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工