短期决策的分析评价概论

1、一次调整准备费一次调整准备费一件轴套加工费一件轴套加工费普通车床普通车床2.52.50.450.45六角车床六角车床5 50.20.2专用车床专用车床15150.040.04选用哪种机床加工合算？选用哪种机床加工合算？1552.5103063A AB BQ Q12000120001800018000p p8 86 6制造部分制造部分v v3 32 2F F32000320003200032000销售及行政管理费销售及行政管理费v v1 11 1F F6000600060006000A AB B差额差额(-(-A+B)A+B)收入收入960096000 010800010800012000120

2、00变动成变动成本本480048000 0540005400060006000固定成固定成本本380038000 038000380000 0净利润净利润100010000 0160001600060006000应生产应生产B产品产品A AB BC Cp p202012122 2v v11117 71 1m m9 95 51 1f f2 23 30.50.5需用机时需用机时3 32 20.50.5单位时间的单位时间的m m3 32.52.54 4A AB BC CQ Q100010001200120020002000p p101015151111v v2.52.53 38 81.51.51 1

3、1.21.2F F2250225030003000650065005005001500150018001800A AB BC C合计合计R R1000010000180001800022000220005000050000制造费用制造费用475047506600660022500225003385033850销售费用销售费用20002000270027004200420089008900P P3250325087008700-4700-470072507250A AB BC C合计合计R R100001000018000180000 02800028000V V4000400048004800

4、0 088008800M M6000600013200132000 01920019200F F1555015550P P36503650如何合理动用生产能力，实现如何合理动用生产能力，实现A、B产产品最优组合？品最优组合？ABr4515v359m106生产单位产品所需机器小时部门41部门13订货量（件）10002500各部门生产能力部门4500 小时部门7500 小时总成本总成本单位成本单位成本直接材料直接材料24000240002424直接人工直接人工12000120001212变动性制造费用变动性制造费用400040004 4固定性制造费用固定性制造费用10000100001010销售费

5、用销售费用500050005 5合计合计550005500055550min1iiniMMp pQ QR RMRMRTCTCMCMCM MP P1818200200360036002500250011001100171725025042504250 1358 815001500161630030048004800 11 11300030005 56 618001800151535035052505250 9 9325032505 54 420002000141440040056005600 7 7350035005 52 22100210013134504505850

6、5850 5 5375037505 50 021002100121250050060006000 3 3400040005 5-2-220002000111155055060506050 1-1415 -1413001300101060060060006000 -1 -1500050005 -65 -6100010009 965065058505850 -3 -3525052505 -85 -86006008 870070056005600 -5 -548004800-9-94 48008007 775075052505250 -7 -7500050004 -114

7、-112502506 680080048004800 -9 -9520052004 -134 -13-400-4005 585085042504250 -11 -11540054004 -154 -15-1150-1150144005600 73500522100134505850 5375050210005010015020025005101520销量总额系列1系列2-20246810123456销量单位金额系列1系列2)(333321. 03 . 0300件vrFQb（三）或：利用单位售价、成本来评价（三）或：利用单位售价、成本来评价 图图示示 1 图图示示 2R=0.3*xC300600

8、900(千件千件)年产量年产量1234560.20.40.60.8123456甲产品甲产品乙产乙产品品丙产品丙产品销售量（件）销售量（件）200002000020000200002000020000单位售价单位售价10108 87 7单位变动成本单位变动成本5 55 53 3固定成本固定成本6000060000乙产品乙产品丙产品丙产品R R160000160000140000140000V V100000100000 60000 60000M M 60000 60000 80000 80000甲产品减产损失甲产品减产损失 50000 50000* * 75000 75000* *P P 10000 10000 5000 5000*20000（10-5）1/2=50000*20000（10-5）3/4=75000投产乙产品。投产乙产品。1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？2）假定： 生产A零件的生产能力可以生产B产品或出租。现在，生产A的能力可用来生产B产品20,000件，每件获利5元。2）a）自制