东北师范大学20秋《管理学》在线作业2答案参考

1、东北师范大学20秋管理学在线作业2答案参考决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。A.个人B.经济C.最佳D.集体根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括()A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权建立组织文化的核心是()。A.组织机构B.组织价值观C.管理制度D.教育培训亚当·斯密认为劳动分工能提高()A.劳动积极性B.成本C.生产效率D.利润决策理论的代表人物是()。A.梅奥B.西蒙C.福特D.泰勒建立组织文化的核心是()A.组织机构B.组织价值

2、观C.管理制度D.教育培训所谓授权，是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系所谓的“火炉法则”包括以下步骤()A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行行为科学的代表人物是()。A.梅奥B.泰勒C.巴贝奇D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格影响管理幅度的因素有()A.管理者的工作能力B.下属的工作能力C.工作条件D.工作

3、的内容在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视组织结构的基本模式有()。A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低未来组织的特征有()A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化管理者角色包括()。A.决策主导角色B.追踪信息角色C.挂名首脑角色D.技术员角色扁平型组织结构的优点有()。A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢在布莱克管理方格理论中，确定管理风

4、格的两因素是()A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心系统管理包括四个阶段()。A.创建系统阶段B.系统的设计阶段C.系统的运转和控制阶段D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段未来组织的特征有()。A.高速度B.组织扁平化C.管理人本化D.组织运行柔性化决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。()A.错误B.正确泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。()A.错误B.正确决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。()A.错误B.正确决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。()A.错误B.正确经营单位组合

5、分析法属于计划方法。()A.错误B.正确目标的层次性与组织的层次性有关。()A.错误B.正确目标管理强调他人控制和他人监督管理。()A.错误B.正确在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。()A.错误B.正确组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。()A.错误B.正确亚当·斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。()A.错误B.正确组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。()A.错误B.正确职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。(

6、)A.错误B.正确直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。()A.错误B.正确工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。()A.错误B.正确高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。()A.错误B.正确经验主义学派的主要代表人物是德鲁克。()A.错误B.正确马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。()A.错误B.正确组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。()A.错误B.正确甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。()A.错误B.正确管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。()A.错误B.正确 参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：AB参考答案：AD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：AC参考答案：AB参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：B参考答案：B参考答案：B