创业型小微企业员工培训策略分析

1、    创业型小微企业员工培训策略分析    阮氏梅璎：g726 文献标识：a ：1674-1145（2019）9-136-02摘 要 随着社会经济的不断发展，创业型企业逐渐增多，员工培训成为企业管理工作中的重点，本文从概念、运营模式、金融支持，三个方面对创业型小微企业概述进行了分析，又从重视程度不高、培训成本有限、激励机制不完善，三个方面对创业型小微企业员工培训现状进行了分析。并从了解员工实际需求、提高领导层的重视程度、构建完善的培训体系、降低培训成本、优化激励机制，五个方面对创业型小微企业员工培训策略进行了总结。关键词 创业型小微企业 培训成本 激励

2、机制在创业大环境中，越来越多的人投入到创业工作中，但部分小微企业受到资金的限制，难以消耗大量资金进行员工培训，导致小微企业难以稳定运行。为了转变这一现状，提高员工的工作责任意识、工作综合能力，进而推进小微企业稳定运行，希望为关注这一话题的人们提供参考。一、创业型小微企业概述（一）概念小型企业、家庭作坊式企业、个体商户等都为创业型小微企业，这一类型的企业与传统企业具有一定的差异性，小微企业具有资产总额不超过3000万元、从业人数不超过100人、纳税金额不超过30万元的特点。现阶段随着社会经济的不断发展，我国的小微企业得到了进一步发展，并且小微企业涉及的行业范围逐渐广泛，例如：交通运输、住宿、租赁

3、、物业等行业都得到了进一步发展。小微企业在创业的过程中，为了抓住行业市场，员工与领导者付出了大量努力，仔细研究行业发展前景，抓住行业机遇，推进小微企业运行发展。（二）运营模式大部分创业型小微企业的运营模式偏向家庭模式，管理者在制定相关规定时具有独断专性的特点，部分员工对管理制度、相关决策有一定的意见，直接影响企业和谐性。甚至部分企业管理人员的文化素养不高，没有按照行业发展设施运营模式，在实际进行运行调整时，容易出现决定设置不准确的问题，使企业陷入发展困境中。（三）金融支持创业型小微企业的融资渠道主要为朋友、亲戚，融资渠道不够正规，极容易出现运行不稳定的问题。但从2011年开始，国家发改委制定了

4、行政事业性收费标准，减少了创业型小微企业的财务负担，推进创业型小微企业运行发展。二、创业型小微企业员工培训现状（一）重视程度不高管理人员对培训工作的重视程度，直接影响员工综合素养，但由于创业型小微企业具有培训体系不完整的问题，各部门在培训时仅将这一工作作为指标，没有在培训工作结束后进行总结，管理者难以了解自身培训工作中的不足，并且难以进一步优化调整，对之后的员工培训工作发展有直接的影响。另外，部分企业管理人员对培训工作的重视程度不高，没有按照行业发展趋势调整培训形式，导致企业员工难以进一步提高工作综合能力，对创业型小微企业发展有直接的影响。（二）培训成本有限创业型小微企业在培训时，需要投入大量

5、的资金，但部分创业型企业还处于寻求生存阶段，难以拿出大量资金开展培训工作，企业大环境无法满足人才需求，进而出现了人才流失的问题，对小微企业运行发展有直接的影响。并且在培训的过程中，不仅需要为员工讲解行业发展方向，还需要先进的信息化技术融入到其中，但由于创业型小微企业的资金不足，难以购买相关设备，降低了培训整体质量。（三）激励机制不完善完善的奖励机制能够提高员工的自主学习意识，但现阶段部分管理人员的培训意识不高，没有合理构建激励机制、管理制度，出现了员工对培训工作重视程度不高的现象，甚至部分工作培训工作难以按时进行，降低了整体培训质量。并且部分创业型小微企业具有资金、技术不足的问题，部分管理者只

6、注重眼前的利益，没有构建长远的打算，没有对员工进行长期激励，导致企业出现行业竞争力下降的现象。三、创业型小微企业员工培训策略（一）了解员工实际需求为了发挥出培训工作的实际意义，需要管理人员先了解员工的实际需求，之后合理设置培训方案，例如：管理人员可以在培训工作之前，询问员工需求，在总结整理后与创业型小微企业发展方向结合到一起，构建合适的培训形式，推进相关工作运行发展。另外，在构建工作计划时，可以合理应用访谈法了解员工需求，但在这一过程中，为了了解员工的实际意见，需要管理人员与员工建立良好的关系，在工作中相互帮助，之后从多个角度出发分析，并进行适当总结整理，为之后的培训工作奠定良好的基础。（二）

7、提高领导层的重视程度创业型小微企业员工培训的过程中，为了能够进一步提高培训质量，需要提高领导层的重视程度，具体可以通过以下几个方面来了解，第一，创业型小微企业管理人员的培训意识直接影响培训效果，进而管理人员在工作中，需要强化自身的工作能力，进一步了解培训的实际意义，积极主动的学习相关知识，并且适当调整培训方式，使员工能够在培训学习中形成良好的工作责任意识，并提高工作综合能力。企业领导者需要发挥出自身管理能力，提高各部门管理人员对培训工作的重视程度，引导其转变培训方向，并合理设置考核标准，例如：领导人员可以定期检查培训工作，一旦发现培训整体工作中存在形式不完整、内容不合理的现象，需要立即对相关管

8、理人员进行处罚，并为其总结培训工作中的不足，并引导其进行适当调整，发挥出培训的实际意义。第二，为了提高领导层对培训工作的重视程度，需要相关监管部门发挥出监管作用，不定期检查创业型小微企业培训制度、培训内容中的不足，之后进行优化调整。（三）构建完善的培训体系完善的培训体系直接影响创业型小微企业培训质量，为了发挥出培训工作的应用意义，需要合理总结现阶段培训体系中的不足，并有针对性的构建新的培训标准，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，完整的培训体系能够帮助工作人员形成规范意识，避免出现疏漏。但现阶段部分创业型小微企业应用的培训体系不够完善，无法发挥出其中的约束作用。为了转变这一现状，管理人员需要

9、先总结培训中的不足，并按照企业实际发展情况优化培训标准，例如：各部门管理人员可以先进行调查，了解现阶段应用的培训体系中存在的不足，之后有针对性的构建优化形式，使其具有完整性与可行性，能够推进创业型小微企业运行发展。但在应用的过程中，为了发挥出其中的合理性，需要在应用前进行试验，总结整理培训形式中的有点与不足，之后进行适当调整培训体系，保障培训工作能够完全满足员工的学习需求，推进培训工作运行发展。第二，为了能够落实培训体系，帮助员工了解培训内容，避免出现工作意识不高的问题，需要合理构建奖惩制度。例如：管理人员在创业型小微企业培训时，可以定期抽查员工工作能力，一旦发现员工个人能力不满足培训体系标准

10、的问题，管理人员需要找到相应的培训负责人，按照管理制度中的奖惩形式进行处罚，帮助其提高工作责任意识，优化创业型小微企业培训质量，推进创业型小微企业运行发展。（四）降低培训成本培训工作在进行的过程中，能够发挥出其中的管理意义，但由于现阶段创业型企业存在资金周转困难的问题，难以消耗大量资金进行培训，为了转变这一现状，需要帮助员工形成工作责任意识。例如：学校聘请培训专家，为管理人员讲解培训方法、工作发展前景等，帮助各部门管理人员树立正确的培训观，提高员工的工作综合能力。并且在培训中，为了提高员工对培训工作的重视程度，可以适当增加考核机制，在培训结束后考察各部门管理人员的培训质量，并将考核结果与薪资待

11、遇结合起来，保障培训工作稳定进行。另外，为了提高培训水平，需要员工树立自主学习意识，推进创业型小微企业运行发展。（五）优化激励机制在创业型小微企业中培训时，为了提高培训整体质量，激发员工的学习积极性，需要优化激励机制，第一，管理人员合理制定明确的培训目标，之后引导员工学习相关专业知识，并发挥出自身工作能力，推进各部门稳定运行，进而达到促进创业型小微企业发展的目的。另外，为了提高激励机制的构建整体质量，需要企业管理者从行业发展方向的角度出发分析，构建长远的目标，之后构建科学的效益系统，以达到优化企业经济效益的目的。四、结语综上所述，创业型小微企业发展中，为了能够进一步提高整体质量，需要管理人员先总结培训工作中的不足，之后按照企业发展方向制定培训策略，并将培训工作落实到实处，帮助员工形成自主学习意识，以达推进创业型小微企业运行的目的。参考文献：1 刘宁，赵坤.基于云管理的小微企业人力资源开发的研究框架j.智能城市，2019，5（15）：102-103.2 戴国宝.民营中小微企业开展员工培训的swot分析及策略选择j.中国培训，2018（12）