建筑工程施工现场合同管理探究

1、建筑工程施工现场合同管理探究摘要:旨在越来越好的开展项目合同及索赔管理，概述了建筑项目中合同管理的重要性，剖析了目前合同管理中存在的短板，并具体探究了标准及完善合同管理的对策，最后详尽研究了标准及完善合同中索赔管理的对策。关键词:建筑项目，合同管理，索赔关于建筑项目的现场管理来讲，合同管理施展着重要作用，与此而且，索赔工作亦是合同管理工作的重点要点，因而索赔在施工合同管理中特别是重要。所以在建筑项目的现场管理中要持续提高合同管理和索赔管理水准，确保合同如期正常履行，更加保障项目按要求如期竣工。1建筑项目中合同管理的重要性11保证项目项目工程如期竣工索赔展现着合同法学管控力，所有一方合同当事人都

2、总需为本身缘由引起的难以履行全部或者局部合同责任而担负法学责任，亦就是说，另一方合同当事人有权根据合同条款向违约方主张索赔，故而，索赔管理能切实管控承包单位和发包单位的行为，更加切实减少合同纠纷的引出概率，确保承包单位或者发包单位的合法权利，更加保证项目合同如期履行。12提高承包单位和发包单位的竞争优势就当前来看，因为中国进步程度次于兴旺国家，引起了假设干国际合作机遇的流失，而且，关于假设干已经开展的项目合作，国内公司在其中亦不能避免的处于弱势地位，难以切实的主张索赔权力，引起了局部经济利益的失去。故而，需要持续提高中国公司的索赔管理水准，运用优良的合同和索赔管理推动公司竞争优势的提高，确保国

3、内公司在国际合作中占有优势。13提高合同双方索赔认识合理的索赔管理能切实的分解项目施工中的危机，其一能提升索赔的成功率;其二能提高公司管理合同的水准;其三能推动公司的营利水准，因而索赔管理工作紧密关系着公司的运营和进步，需要持续改良索赔管理工作，使其成为公司运营的切实助力。2目前合同管理中存在的短板21项目合同中失误和纰漏频发因为彼此合作的承包单位和发包单位及其工作人员忽略了合同在施工管理中的核心作用，引起了目前合同管理理念较弱，更加导致了合同中存在很多失误和纰漏，最后引起了损失和赔偿，举例来讲，施工单位在得到建设单位确定的合同后还没有召集进行关联人员对合同开展逐条研读和权衡剖析，忽略了原有合

4、同中存在的失误和纰漏，草率的签订了合同，引起在施工进程中遇到资料价格波动、工期延误等情况时难以根据合同妥善处理，更加引出了合同双方的纠纷，引起了不必要的项目停滞以及经济损失。22合同管理中短少危机预判能力很多情形下，承包单位和发包单位关联人员并不具有预判危机的能力，往往会忽略合同中隐藏的危机，更加引出项目施工进程中关联人员无法尽快对危机采用防止及处置方法，越来越无法切实的转移危机，导致了项目合作双方不必要的损失。23项目合同管理中索赔认识单薄目前项目合同管理中索赔认识的单薄妨碍了合同施展其效用，举例来讲，当前很多承包单位在施工中遇到纠纷时往往忽略法学渠道、不根据项目合同中关联条款主张索赔，而倾

5、向于采用私下协商的处理办法和路径，此类做法恰恰表明了目前承包单位的索赔认识单薄。24学科化合同管理专业人员极度缺漏合同管理作为一个复杂而又繁琐的工作，关系到到很多学科学科和学科技术知识，故而，该项工作关于关联专业人员亦提出了不低的需求，合同管理专业人员不光仅要具有法学、经济等层面的知识，还要具有项目施工、学科技术等层面的知识，如果关系到到假设干国际合作，还要求关联人员熟悉国际法学以及外语，就当前来看，国内学科化合同管理专业人员处于极度缺漏的情形。3标准及完善合同管理的对策承包单位和发包单位能主张项目合同中确定的关联权利，而且亦需要履行关联责任，根据国内经济合同法，所有一方合同当事人都总需为本身

6、缘由引起的难以履行全部或者局部合同责任而担负法学责任。故而，为标准及完善合同管理，需要在现实施工中立足于合同做好施工质量、进度、平安管理，还要提高关联人员素质。31立足于合同做好施工现场质量管理为切实标准及完善合同管理，需要立足于合同做好施工质量管理，结合现场来讲，在现场的隐蔽项目验收工作中，合同需要规定承包单位提交关系到到隐蔽项目验收工作的全部关联资料，另外还要清晰未经监理的批准，隐蔽项目不能以非简洁涵盖开展下道工序，要运用合同管理切实的控制隐蔽项目质量。以现场竣工验收为例，合同需要规定承包单位尽快提交关联竣工验收材料，并由发包单位依法召集进行项目工程负责人、监理等加入竣工验收，即将竣工验收

7、这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。运用合同切实的管理项目工程质量的方层面面。32立足于合同做好施工现场进度管理为切实标准及完善合同管理，需要立足于合同做好施工进度管理，结合现场来讲，需要使用合同做好动工方案、进度方案并清晰竣工日期。运用合同管控承包单位尽快动工，要不然承包单位总需承当延期的责任，而且运用合同管控承包单位依照进度方案开展施工的每个时间层次，运用每个时间层次的日期把握切实的控制整体工期，而且运用合同管控整体项目的竣工日期，确保项目工程可以如期交付。33立足于合同做好施工现场平安管理为切实标准及完善合同管理，需要立足于合同做好施工平安管理，结合现场来讲，应该在合同中清晰由发包单位和承

8、包单位对各自方案到现场的工人健康平安负责，而且要求承包单位为本身单位方案到现场的工人买入保险;合同还应该清晰承包单位为本身单位使用施工的资料、设备、机械等买入保险。34提高关联合同管理人员素质虽然国内建筑专业范围中合同管理的进步日期不长，国内建筑专业范围的合同管理水准仍然在持续进步发展，故而，在栽培合同管理关联专业人员时，不光仅要栽培他们在法学、经济等层面的知识，还要栽培他们在项目施工、学科技术等层面的知识，运用综合的、软件工程的、科学的栽培打造高素质、高水准的学科化专业人员。4标准及完善合同中索赔管理的对策索赔是项目合同中重要的权力主张之一。索赔和项目合同的关系紧密，具体来讲，亦能将索赔进程

9、看作是承包单位或者发包单位主张合法权利的进程，在法学层面来看，索赔展现着合同的法学效力，从另一个层面来看，亦能把索赔理解为对项目合同短板的补充，因为承包单位和发包单位在履行合同进程中不能避免的会受到很多未知因素的影响，更加引出合同产生不能预知的缺陷，因而，索赔作为一个后期调节措施能起到变越来越或者是补充合同的作用，弥补施工进程中产生的合同缺陷。就合同管理和索赔彼此之间的作用来看，不论因为真实因素或者是人工因素导致的合同一方难以按时履行合同责任，另一方都需要以项目合同中确定的关联条款为根据主张相应的索赔，合同根据包括明示条款以及默示条款。施工进程中管理人员要立足于合同条款，根据现场情形搜索和积累

10、索赔根据、计算索赔金额并在规定期限内提交索赔申请，而且还要重视合同中索赔管理工作中的办法，持续标准及完善这项工作。而且应该持续加强索赔理念，将索赔理念落实贯彻在施工的全流程，完全到达全流程、全范围、多角度的合同管理工作。就发包单位的视角来谈，应该最大限度的预判项目危机，提早采用预防方法、避免发生纠纷;就承包单位的视角来谈，应该在签订合而且仔细查看合同，逐条剖析条款，尽快发现合同中隐藏的危机，避免不经研读、片面的签订合同，而且在施工进程中要保证熟悉各个合同条款，尽快以合同条款为根据向发包单位主张索赔，保障公司经济利益。另外，在合同订立后由第三方机构，示例银行、仲裁机构等等加入管理，第三方机构因为立场中立，所以可以提升合同及索赔管理工作的真实性和公道性，使用法学的措施越来越切实的保障承包单位和发包单位的利益。参考文献:1范俊谈项目项目工程管理中的