建设工程造价管理环节及问题

1、建设工程造价管理环节及问题摘要伴着中国经济的快速进步，市场竞争快速激烈，其中建筑行业表现的尤为突出。建筑项目工程的增多及竞争形式的激烈化引起公司经济效益受到影响。项目造价是建筑项目项目工程中的重要枢纽。故而，要对项目造价管理开展严格把控。建设项目造价不光在项目工程施工中占有着引领地位，而且还影响着公司经济效益及速度和效果。为保障建设行业的良性进步，就需要要对项目工程质量及平安实行切实管理。笔者关键对建设项目造价的具体细节及项目工程施工中存在的关键问题开展剖析，希望望在建筑专业范围具备越来越多的参考意义。关键词建设项目；造价管理；关联问题绪论建筑项目造价管理对建筑行业的不断进步有着深远的影响，强

2、化施工项目工程的造价管理不光能为公司带来越来越高的经济效益，还为项目工程项目的施工质量具备切实确保。在开展建设项目工程造价管理时，应深入熟悉施工的各一项进展，留意各个细节，对各个指标和项目工程费用支出的关键环节开展着重处理，确保项目造价的精准性，并完善项目工程项目的每个环节，以此提升项目的造价管理水准，推动中国建筑行业不断进步。1对建设项目工程开展科学管理1.1投标报价的前期准备招标时间层次作为项目工程项目的起始时间层次。在招标投时期，工作人员需要做好项目工程建设的前期准备工作，对等价格格、资料、质量等因素开展相对的调研研究，制订与项目工程建设有关的各个事宜。只要项目工程启动投标，就需要立即开

3、展投标生产，并以合理的办法和路径对项目工程开展投标。1.2正确的项目工程投标招投标时，招标人员需要在适应项目建设标准的条件下努力争取为企业得到越来越多的经济效益。结合建设项目工程的施工特征与要求，制订相应的报价，施展企业本身的优势，增长中标的概率。另外，负责招投标的人员需要结合市场的详情，如此才能躲避或转移在造价时存在的危机，减免浪费，给公司发挥越来越高利润。根据招标的文件，合理的作出决策，保证招投标的顺利开展，给公司的进步发挥代表创新点。2强化建设中施工合同的管理旨在保障施工按时开展，公司要熟悉施工合同关于施工的重要性，科学的关于项目施工中资料和素材的管理，合理的调配，如假设资料和素材无法得

4、到切实使用，将会使施工工期导致延误，越来越有甚者将导致经济的重要损失。所以，施工合同在施工费用支出管理中，各部门间需紧密联系，增长各个部门间的调配与合作，确保建设项目按照约定日期实现。项目施工非常复杂，假设想提高项目工程的经济效益，需要增强关于项目施工的监督管理，对费用支出预算提升认识，认真学习和落实施工合同中的条款，增长关于施工合同的监督管理力度。3强化施工现场管理认识3.1合理的制订施工方案施工方案包含了全部项目的实行流程，施工办法和路径往往情形会伴着现场施工情形开展变换。施工方案的改良能使全部实行进程都处在可控范围内，只要施工方案发生失误，将会导致工期延误，增强施工费用支出，对公司的效益

5、产生影响。施工计划的科学行得通性能为施工进程具备相对的辅导作用。项目工程管理人员亦将按照建设目标选定各样的施工办法或管理办法。故而，一个好的施工计划是整体项目建设确实保。在项目工程正式施工前，费用支出管理人员解决影响项目施工的各种因素开展调研，并按照现场施工条件制订和改良方案。3.2保证资料质量和价格的相同性建设项目工程最重要的建设标准是质量，确保建设质量亦是各个公司进步的重要根本原理。当前，中国建筑项目的质量受到人们的注意。它要求我们需要严格遵守施工质量标准。只有施工质量合格，人们的要求才会越来越大，建筑行业才可以到达越来越大进步。故而，在项目工程施工中，有必要对各项施工任务实施严格的查看。

6、格外是项目的施工资料，这将非简洁影响着施工质量和项目造价。从选材和采购到项目工程的使用到施工的严格审查，都需要把控好资料的品质，确保资料的质量和价格的协调。另外，在项目工程建设时期，应该关注降低过度浪费。关于项目工程的各个层面都要预算好费用支出，并按预算施工，做好总结。4强化建设项目工程实现时间层次的结算管理在项目工程实现时间层次的费用支出管理中要实施下面假设干要点：第一，施工单位需要了解项目工程建设情形，保证项目工程各环节合乎施工标准，做好各个工作项目工程中的发票的搜索和积累和保留，包含项目资料明细，设计方案的修正，现场监理的签证表格和协商的施工方案等。管理人员需要按照项目工程现实保证这些文

7、件确实切性。会计核算进程中避免计算谬误。第二，在现场施工进程中，可能会产生各种意外情形。故而，这些紧急事件的索赔工作亦非常重要。在开展索赔工作时，施工单位需要认真考虑索赔的关联问题，而且总结关联管理部门的职责和采用的方法等。按照现实情形，出具报告以使索赔工作更要切实。5强化建设项目工程费用支出管理的对策影响项目工程项目费用支出的缘由许多，所以旨在控制费用支出，总需从这几层面着手：第一项目工程决策时间层次，准备好大致材料的搜索和积累，仔细区分资料和素材，躲避因材料有误影响最后决策。而且，增强雇员管理力度，以免导致不必要损失。第二控制设计费用支出，实行限额设计方针，设计多样计划，比照各计划的现实行

8、得通性和费用支出，寻求性价比照高的计划。第三建筑施工时间层次，增强对项目现场的监督管理力度，减少项目施工计划变越来越。如在选材上，选定高品质资料，严格审查施工图纸，尽快修正谬误项，与现场施工人员保持沟通，对项目到达高效的监督管理。6结论总之，建设项目工程的费用支出管理连接全部施工进程。造价管理中最重要的一步是建设时间层次。故而，如果公司要提升项目工程费用支出管理水准，就总需在项目工程建设中强化劳推动力量，施工资料，施工设备等费用支出管理，并在确保施工质量的条件下减少开支；持续总结施工体会和心得，尽快完善费用支出管理工作，为项目工程建设费用支出和建设奠定根本原理。参考文献【1】杨俊.立足于新时期下建筑项目造价管理主要问题及对策J.建材与装饰，200820：153-154.【2】施雯雯.研究建筑项目造价预结算与建筑施工费用支出管理的关系J.四川水泥，20