土木工程施工的质量控制办法

1、土木工程施工的质量控制办法摘要：土木项目在建筑行业中占有重要的位置，对中国经济的影响亦十分大，故而，在土木项目施工中，应严把质量关，控制土木项目的质量问题对中国经济的进步具有重要的价值和推动作用。在土木项目施工进程中，要控制其质量，就要引进先进当先的科技学术，再与实践相结合，将土木项目施工质量控制得越来越好。影响土木项目施工质量的因素较多，要依照其施工制度和质量标准开展施工。论文详尽剖析了土木项目施工中的质量问题，并提出对其的关联控制方法，有利于于为中国经济建设具备越来越改良的保障。关键词：土木项目；质量；控制；剖析中图类别号：TU74文献标识码：A伴着中国经济的迅速进步，中国进入了社会进步的

2、关键时间层次，土木项目施工的质量检测，亦要推陈出新，引进科学的先进办法，将主观与真实开展互通，达成统一的监督管理方法，使项目质量的监督管理更要巩固。旨在避免最大限度的反弹情况，将来在控制土木项目施工质量的问题上，需要应用先进当先的控制学术，结合现实工作，对土木项目施工的质量开展切实地控制。在控制工作中，要先做好处理突发状况的准备工作，有利于越来越好地解决，降低每个环节中不必要的损失，格外是在经济上的，避免重要的经济损失越来越为重要，进而确保项目按照预定的工期顺利地实现。1土木项目施工质量的关键经济水准逐渐提升，土木项目项目工程亦在增长，在给先进建筑业带来越来越多时机的而且，关于土木项目的技术使

3、用要求和标准亦提升了，新的建筑资料、新的建筑工艺、新的施工办法持续出现，土木项目的技术水准亦持续提升。进而在施工进程中的工序彼此链接上的需求和标准亦提升了。其实，土木项目质量的控制的关键就在于其施工工序，施工工序的每个局部如果都能超过项目规定的标准，则整体项目的质量亦就得到了确保。项目工序是多层面彼此链接配合的，各个施工局部都有各自的标准要求，在控制质量工作中，就要严格检验每个局部的资料质量和性能；定期严格检修机械配备，并定期维护，以超过高标准的平安系数；对施工人员要严格要求，确保各个人都持证上岗，对项目技术实用流程可以熟练了解，监督管理好人工活动情形。土木项目施工总需按照各样程序，按顺序开展

4、，其程序无法错位，越来越严禁杂乱，各道工序都要按照标准开展实用，如此才可以使整体项目质量得到确保。2土木项目施工质量控制的要点2.1管理水准的提升当前的土木项目施工管理水准还总需更加强化。当前，管理人员的技术水准并较低，对技术了解的程度还总需更加强化，这才可以够解决技术工人和基层人员之间的抵触，使工作可以顺利开展。此外，在施工进程中，关联人员关于突发情形处理得并不尽快，其办法亦有些落后，所以给施工质量导致影响。结合这一问题，关联人员要改变思路，化以往于先进，在管理中，引注先进的管理技术和办法，尽快查找到将要产生的问题，预防突发状况的发生，以确保项目进度不停滞，而且确保项目质量。项目管理水准的提

5、升是社会进步的要求，作为项目管理者，要积极从行业人员得到当先的科学技术和根本思想，结合现实加以应用，提高管理水准，进而使项目质量得到确保。2.2管理系统的强化在土木项目施工中，管理系统的强化是十分有必要的，它关于控制项目质量的价值十分大，可以使整体项目的进度加快，提升总体的工作速度和效果。施工管理系统强化了，在开展竣工检验工作中，对项目工序的影响总体减小，使将来工序尽快开展，有利于控制总体项目的进度。当前的施工管理系统并不改良，其制度亦并不健全，管理工作中的办法上存在着很多问题，这些都对项目质量不利。将来的项目建设，应采用越来越切实的管理方法，施展管理者的主观能动性，降低对固有管理办法的套用，

6、对项目质量的标准要强化贯彻到各个工序，各个组别，以使项目质量超过标准。2.3控制好施工的关键环节土木项目施工进程中，总有假设干关键的环节，如果这些环节产生了某个层面的问题，就会对整体施工质量导致影响。所以，旨在杜绝隐患，项目的监督管理者要强化对这些环节的监督管理力度，严把质量关。项目管理者在开展关键环节监督管理进程中，要将当前木工项目中当先的管理制度和运行模式应用其中，对项目质量综合开展监督管理，以确保项目质量。土木项目施工的关键环节不止一个，在监督管理中，要有结合性的开展监督管理，不应一概而论，各样的环节要各样对待，运用各样的方法。方案各样人员，各就各位，各尽其责地开展监督和管理，如此才可以

7、切实地控制总体项目进度的顺利开展，亦能使整体项目质量得到确保。按照当前的现实情形，施工单位要在项目的初期，对整体施工加以剖析，找到各样环节中存在的隐患，其次结合各样的隐患，方案各样的学科的人员开展减去，并在施工进程中监督和管理其环节，有利于产生问题时能尽快发现，尽快切实地开展处理2。3土木项目施工质量控制的方法3.1施工质量机制的制订确保土木项目施工中的质量，改良的、高效的、行得通的施工机制是十分有必要的，这一个完整的机制可以将施工质量标准落实实施。合理健全的施工质量机制要确立在当前施工工作质量标准根本原理之上，并结合以前的施工体会和心得，总结起来有几下假设干要点：其一，责任贯彻。在施工项目进

8、程中，有各样的项目项目工程和环节，要将责任贯彻到各个各样环节施工者的身上，哪个环节出了问题，就由哪个承当责任，如此就不至于当项目产生质量问题后互相推诿，责任难以贯彻，问题无法处理好，不光耽搁工期，亦显得管理者短少力度。在贯彻责任后，还要制订相应的处理方法，有利于于责任人在发现问题后尽快切实地开展处理。其二，实行监督管理制度。监督管理工作在整体项目质量的控制中占有相对的分量，所以，在将来的监督管理制度中，需要制订切实的处分方法，只要有事件发生，不论是哪个环节，不论是谁都要按照规定给予相应的处分。其三，强化技术实行力度。当前的木土项目，技术依托众多，故而，要确保项目质量，就要强化技术实行力度，选定

9、切实的技术作为依托，使用到项目进程中，使项目质量超过预期效果，确保项目的平安系数。3.2各样对象、各样地控制土木项目在施工中，有各样的对象加入施工，在控制层面就要分开控制，结合性地开展控制。其一，项目施工进程中，加入的主体是人，在控制方法上，就要从管理上入手，对施工人员增强管理力度，使其在工作中施展积极性的作用，对本身的工作尽职尽责。其二，原资料是项目的关键组成局部，在这一环节上，要经过采购、存在和贮存、使用等进程，在此进程中，如果某个个环节上产生了平安隐患，项目质量会非简洁受到影响。有些原材是非简洁用到项目中的，而有些那么有加工后才可以使用，这就要求细致地对待原资料的问题，不论从哪一层面都要把好质量关，只要如此，总体项目质量才可以确保。其三，设备在项目建设中不能或缺，土木项目施工量大，要确保施工量保质保量地实现，就要在采购时间层次，买入质量高、性能好的设备，在整体进程中，要定期查看和维修，最好方案人员各天开展查看，提升设备运用率，有利于提高项目质量。4结论笔者详尽剖析土木项目施工中质量控制的各种各类问题，基于当前的根本原理，运用采用强化管理水准，制订改良的监督管理制度，加强施工质量制度等方法，控制项目质量，为提高土木项目行业标准而努力。参考文献1