MBA运营管理运营系统设计

1、1会计学MBA运营管理运营系统设计运营管理运营系统设计2运营能力的问题普遍存在运营能力的问题普遍存在3运营能力大小直接影响到对产品或服务的满意度运营能力是否适宜直接影响到企业的 运行成本。运营能力直接影响企业的竞争力运营能力规划的重要性运营能力规划的重要性45如何度量运营如何度量运营能力？能力？67行业投入产出汽车制造劳动工时、机器工时班产量钢铁工厂炉膛尺寸日产出量石油精炼精炼炉尺寸日产出量农业农田数年亩产量饭馆餐桌、座位数日招待的客人数零售店店铺面积日销售收入8如何度量能力？如何度量能力？ - -两种能力两种能力9产品平均成本产量能力不足最佳运行水平能力富余10有效能力实际产出效率 设计能力

2、实际产出利用率 1112哪个因素较重要呢？哪个因素较重要呢？1314需求不确定1516171819平均单位成本产出率小工厂中工厂大工厂202122盈亏平衡分析用于运营能力规划盈亏平衡分析用于运营能力规划vpFQTCTR vQFpQ23 健力饮料公司欲开设一家新厂以满足市场对该公司某种产品的新增健力饮料公司欲开设一家新厂以满足市场对该公司某种产品的新增需求。运营能力规划方案有三个：新增一条、两条或三条生产线。需求。运营能力规划方案有三个：新增一条、两条或三条生产线。 测算结果表明：三个方案所对应的固定成本分别是测算结果表明：三个方案所对应的固定成本分别是960万元、万元、1500万万元和元和20

3、00万元人民币。成本万元人民币。成本-收益分析显示，单位可变成本为收益分析显示，单位可变成本为10元元/箱，箱，单位价格为单位价格为40元元/箱。箱。 产量规模与生产线的数量成简单的线性关系，即三种方案的最大产产量规模与生产线的数量成简单的线性关系，即三种方案的最大产能分别是能分别是30万箱、万箱、60万箱和万箱和90万箱。万箱。 根据销售部的调查结果，市场对健力饮料公司这种饮料的需求不会根据销售部的调查结果，市场对健力饮料公司这种饮料的需求不会超过超过65万箱。万箱。 试根据上述信息对三种运营能力方案做出评价，并选出最优方案。试根据上述信息对三种运营能力方案做出评价，并选出最优方案。算例算例

4、24 （1）盈亏平衡点的计算。根据公式，可求出三）盈亏平衡点的计算。根据公式，可求出三种运营能力方案下的盈亏平衡点，分别为：种运营能力方案下的盈亏平衡点，分别为：32万箱、万箱、50万箱和万箱和67万箱。万箱。 （2）方案评价。当建设一条生产线时，即使按）方案评价。当建设一条生产线时，即使按100%的负荷生产，也达不到盈亏平衡点；当建设二的负荷生产，也达不到盈亏平衡点；当建设二条生产线时，只要生产负荷超过条生产线时，只要生产负荷超过84%，就可盈利；当，就可盈利；当建设三条生产线时，理论上，虽然只要生产负荷超过建设三条生产线时，理论上，虽然只要生产负荷超过74%就可盈利，但根据外部需求，只能开

5、到就可盈利，但根据外部需求，只能开到65万箱的万箱的水平，小于水平，小于67万箱。万箱。 （3）方案选择。健力公司应建设两条生产线。）方案选择。健力公司应建设两条生产线。解答解答252627282930按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。31又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务32拉面煮面捞面浇汤放碎肉放香菜蒜苗放辣椒顾客33挂号内科化验室划价X光室外科AB药房34产品机器零部件工位器具3536供应商磨床去毛刺机化学处理机钻床喷漆装配顾客37LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床3839

6、 算例：某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2%，计算该流水线的节拍 CT=OT/D =（6082-212）/150（1+2%） =6分/件40414243作业紧后作业 作业时间（分）作业紧后作业 作业时间（分）abcdebedff0.20.20.80.60.3fghgh结束1.00.40.3总计:3.8 （1）画作业先后顺序图 （2）每天工作8小时,计算产量为400的节拍 （3）求最少工作地数 （4）分配工作地44 （2）确定节拍 CT=OT/D=608/400=1.2分钟aecfdghbS04546工作地工作地分配作业分配作业空闲时间空

7、闲时间1 12 23 34 4a,c,bd,ed,ef fg,hg,h0 00.30.30.20.20.50.5总计总计:1.0:1.0作业作业前道作业数前道作业数t tacbdefgh0 00 01 11 12 25 56 67 70.20.20.80.80.20.20.60.60.30.31.01.00.40.40.30.3计算生产线的效率=1-闲置时间/（N*CT）=1-1/(41.2)=79.17%474849入口挂号入口挂号（1）检查室检查室1（2）检查室检查室2（3）X光室光室（4）化学测试化学测试（5）手术室手术室（6）康复室康复室（7）器械室器械室（8）（相互邻近距离均为10M

8、）医院科室原布局50一个月内各科室间移动病人人数 12345678110010000000205020000330300004200020520010630070851入口挂号入口挂号（1）检查室检查室1（2）检查室检查室2（3）X光室光室（4）化学测试化学测试（5）手术室手术室（6）康复室康复室（7）器械室器械室（8）52鲸鱼水族馆冲浪海豚滑水海狮ABCDEF海洋世界公园平面图（原来）53各景点之间净客流量（百人）ABCDEFA15(5) 30(2)0156B1240(1)108C20(4)88D30(3)6E10F54海洋世界公园平面图（改进后）冲浪水族馆海豚海狮鲸鱼滑水DCABEF鲸鱼水

9、族馆冲浪海豚滑水海狮ABCDEF55海洋世界公园平面图（改进后）冲浪水族馆海豚海狮鲸鱼滑水DCABEF鲸鱼水族馆冲浪海豚滑水海狮ABCDEF565758如何度量运营如何度量运营能力？能力？5960 健力饮料公司欲开设一家新厂以满足市场对该公司某种产品的新增健力饮料公司欲开设一家新厂以满足市场对该公司某种产品的新增需求。运营能力规划方案有三个：新增一条、两条或三条生产线。需求。运营能力规划方案有三个：新增一条、两条或三条生产线。 测算结果表明：三个方案所对应的固定成本分别是测算结果表明：三个方案所对应的固定成本分别是960万元、万元、1500万万元和元和2000万元人民币。成本万元人民币。成本-收益分析显示，单位可变成本为收益分析显示，单位可变成本为10元元/箱，箱，单位价格为单位价格为40元元/箱。箱。 产量规模与生产线的数量成简单的线性关系，即三种方案的最大产产量规模与生产线的数量成简单的线性关系，即三种方案的最大产能分别是能分别是30万箱、万箱、60万箱和万箱和90万箱。万箱。 根据销售部的调查结果，市场对健力饮料公司这种饮料的需求不会根据销售部的调查结果，市场对健力饮料公司这种饮料的需求不会超过超过65万箱。万箱。 试根据上述信息对三种运营能力方案做出评价，并选出最优方案。试根据上述信息对三种运营能力方案做出评价，并选出最优方案。算例算例61