土建工程师岗位职业规划职责

1、岗位职责及个人工作规划非常荣幸能成为公司的一员，作为一名新人，首期最重要的就是要在最短的时间 内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。土建工程师是一个对实际工 作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，为此我必须积极在未来实际工 作中锻炼自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的各种知识技能和掌握 正确快速处理工作中遇到的各种问题。规范自己的言行，踏踏实实做人，诚诚恳恳办事，做合格优秀的员工。 在工程部 工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举 止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚、谨慎、尊重、服从。但服从并不代表盲从， 对于有利于项

2、目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下 层的关系。对身边同事，做到真诚、互助、亲切、宽容。真正做到对工程负责，对公 司负责，要把自己真正的当成公司大家庭的成员。加强学习，提高现场工程管理水平。（1）在对总包分包单位的管理上，以合同、 规范为依据，按照本公司流程、制度向总分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立 好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意 识，进行充分的沟通、协调是做好对总分包单位管理的基础。（2）对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日 常工作不到位的地方及时指出，要求尽快规范

3、化管理，另一方面也要认识到在对施工 单位的管理上充分借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。（3）对待其他工程参与方的协调上站在公司利益的立场出发，坚持以合同为依据，以动态监控、科学计 划、把握关键为原则，以灵活处理为灵魂，保证工程进度更快，质量更好更有保证， 造价最低，整体效果最好。在项目实体逐渐形成的过程中，作为一名土建工程师，在未来的工作中要以以下 工作为标准，为目标1、熟悉房屋开发项目全寿命周期（决策阶段，实施阶段，使用阶段）的工作程序，了解公司总的管理的目标和任务（销售 10亿，回款8亿，还贷3.8亿），在所在项目的 总的目标和任务指导下，坚决完成本部门本职的相关工作。了解政府与房地

4、产相关部 门的政策、法规、标准等。并在实际工作中严格贯彻执行国家、各级政府相关部门建 筑安装的行政法规，严格执行公司的规章制度和管理要求。2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会 审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能 发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门 经理提出意见和建议；3、在工程部经理领导下，参与土建工程招投标工作，配合相关部门进行标底和投标邀 请书的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；负责 对投标单位进行土建方面的现场答疑与合理解释说明；使公司能够

5、找到理想的有能力 承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。熟悉掌 握地质勘察报告要点部位，负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地 下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系。4、在施工准备前期，根据项目总体施工部署，参与绘制不同施工阶段总平面布置图（基 础工程施工总平面、主体结构工程施工总平面、装饰工程施工总平面）。现场协调各 相关单位处理对施工现场所要求“三通一平”工作，及其他配套设施的相关协调沟通 工作。5、协助工程部经理及本部门其他同事共同进行本专业的工程管理工作，并配合其他专 业工程师的工作；（1）质量管理：在项目质量管理体系指导

6、下，负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。采用TQC思、想，严格监督方工质量，运用 PDCA1环原理，实施 动态跟踪管理，根据质量风险识别 -响应-评估-控制，进行质量的事前控制，事中 控制，事后控制，关键是过程控制，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发 现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实 整改工作。协调监理检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、 单位工程竣工初验和竣工验收。对进场材料、设备、成品、半成品等监督监理进行检 查验收、认证，材料试验见证取样等工作。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、 物资供应落实等有关工作

7、。并正确处理监理单位和施工单位发生的争议问题。接待公 司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。(2)进度管理：有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总进度计 划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；及时收集和调查相关 进度资料，控制、检查工程参与各方实际工作进度，发现实际施工进度与计划进度有 偏差时，应及时报主管领导，运用动态管理采取通过组织措施、管理措施、经济措施、 技术措施等进行纠偏，并视必要调整进度计划(调整关键工作、逻辑关系、重新编制、 非关键工作、资源)，确保土建工程项目进度计划的完成；(3)成本和合同管理：对施工成本管理目标进行

8、风险分析，并制定防范性对策，对各 种支出认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。通过成本预测、计划、 控制、核算、分析、考核，科学合理的降低项目各项成本。协助工程部领导审查土建 专业的预算、结算、设计变更、现场签证洽商。充分熟悉合同条款，落实合同条款的 执行情况，严格按照合同执行；对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影 响反复论证，尽量减少设计变更；严格监督控制施工成本，严格审查各种签证和变更 资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报，减少不必要的费用及签证 洽商产生，确保工程的经济效益。负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质 量、价格和生产能力各方面情况反复

9、比对，为领导决策当好参谋。对相关的材料设备 提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。(4)安全文明施工管理：贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，落实生产责任制, 管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时 总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。随时配合政府安 监部门进场检查，落实政府文件精神，协调现场各参与方安全生产教育，对现场各种 机械随时进行安全检查，监督协调监理检查现场各专项施工方案的落实情况。并充分 了解预警体系的建立运行情况，通过安全检查，对安全隐患及时发现处理整改，以达 到项目安全无事故的目标。文明施工要求规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁 卫生，科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响。遵守施 工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。6、负责现场信息管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、 编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。做好本专业有关 技术资料的整理工作