工程进度保证措施

1、第九章 工程进度保证措施1 组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文 明 施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物 质供 应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立 由集团 公司董事长任总指挥， 集团公司各职能处室负责人组成的工程工 程指挥部， 建立工程工程经理部， 充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、 统一调度 的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2 组织和健全工程部管理班子，成立由工程经理为首的工程经理 部， 配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施 工，确 保劳动力按方案及时进场。在抓好质量、平安

2、和材料供给的根底上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。1.3 工程经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对 施 工现场实行统一组织、统一管理、统一方案、统一安排，公司实行对 工程 经理工期奖罚考核制，充分发挥工程部的能动性。1.4 建立总、分包协调机制 履行总承包单位的总承包职能，做好对分 包单位的协调配合，是整 个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所 必须的。集团公司在向 指挥部和工程工程部选派专业工程管理人员充实总 包管理力量同时，明 确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工 过程中的总、分包 协作配合工作。2 管理措施2.1 公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中

3、间验收和隐检验 收。 每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2.2 工程负责人，管理班子包括各工种班组长及分包队伍 ，每 周 召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确 保工 程进度不发生窝工现象。2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任 制， 对按方案完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按方案完工或竣工。2.4 根据施工总进度方案编制各时期各分项工程较为详细的实施 作 业方案， 用以向施工班组下达任务， 及时检查和总结， 保证做到提前 必奖， 拖延必罚。2.5 根据施工总进度方案和实施作业方案，编制各个时期的各种资 源 供给量方案，对于需预

4、定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件， 应提 前订货、采购、加工、运输和进场库 ，须超前编制和落实各类 资源 供给量方案，包括甲供材料。2.6 “人、机、料的供给情况是各个时期落实进度的关键。在定 期 召开的方案调度会议上，后勤供给人员应详细汇报供给情况，确保各 项工 作按方案实施。2.7 工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装含设备 安 装及土建内容各工种班组的交叉作业、 配合施工。 在人力、 材料、 机具、 作业面等方面，确保调控及时而有效。2.8 施工总进度方案中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制 的 实施作业方案方案，由建设单位进行综合审定。2.9 定期检查方案实施情况，

5、包括工程形象进度、资源供给及管理 工 作进度，在实施过程中， 如偏离方案，应分析原因，果断地进行调度， 确 保关键工序按方案进行。3 技术措施3.1 及时优化施工组织方案 根据本工程结构特点，整个工程以地下室 结构、主体结构、幕墙及 内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等 其他工程同步进行。为 确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所 确定的原那么下，根据 施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关 键工序的地下室及 主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动与设计单位 进行深入探讨， 优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各

6、工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收， 提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间， 加快施工速度。3.2 抓好开工前施工准备工作。开工前派局部管理人员进场，分工 负 责，重点抓好设施及场内准备工作。3.3 根据网络方案编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供 应 方案和资金耗用方案，按进度要求组织进场。3.4 应用网络方案控制工程施工进度，在总进度方案的根底上，认 真 细致地编写月、周作业方案及开具施工任务单。3.5 制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。3.6 做好分局部项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、

7、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。3.7 方案人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因 素， 及时反映情况，调整网络方案。3.8 进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工 作 业的开展，缩短工期。3.9 实行月、周生产会议制度， 检查总结上月、 上周方案完成情况， 编制下月、周作业方案，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺 利 进行3.10 贯彻“科技是第一生产力精神， 积极采用新工艺、 新技术， 突 破常规的施工速度。4 材料与机械供给措施4.1 增加机械设备和周转材料的投入 本工程短期内工作量集中，工作 面大。机械设备和周转材料的投入 量大小，将直接关系到整

8、个工程的实施 和工程进度，为此必须实行大的 投入。其中垂直运输将配备塔吊 2 台、施 工电梯 1 台，井架 3 台，同时 配备砼输送泵车 2 辆，固定泵 2 台，混凝 土搅拌运输车假设干辆，确保砼 浇筑的连续性。4.2 加强材料供给的方案管理。编制各阶段各种材料机具设备供给 计 划，多方拓展采购的渠道， 提早联系，提前定货， 密切掌握用料动态， 确 保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供给，防止因材料供 应不 及时造成不必要的待工损失。4.3 积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一 支 多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能 及时 得到维修、保养，使

9、施工顺利进行。4.4 强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指 挥 施工。4.5 材料采购人员必须责任性强， 思想品德过硬， 实行今天事今天 办、 特事特办原那么，为工程施工及时供给材料。4.6 材料管理实行专业化、标准化，施工材料的采购验收严格执行 建 筑材料质量标准与检验规程。4.7 按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种 材 料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架 附近 堆放， 严格不同品种和规格材料的堆放顺序， 以减少二次搬运时间。 5 资 金保证措施为确保工期， 需要大量的技术物资资源， 关键是资金的保证。 对此， 我公司将根据工程

10、进度需要投入必要资金， 用于增添机械设备和周转材 料、 提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取 以下几 方面具体措施：5.1 公司方案预算部搞好总体资金使用方案、材料人工、机械本钱 分 析，财务部落实资金动转方案，按总体方案进行控制划拨。5.2 建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头， 保 证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。5.3 工程部要按月进度施工方案，控制主要材料的用量方案和用款计划，合理安排。5.4 在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即工程部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有 效使 用。5.5 在工程建设

11、过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金 未 能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按方案 进度 进行施工。6 抢工措施6.1 加强机械投入和周转材料投入及材料供给 因本工程平面工作量 较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接 关系到整个工程的实施和各 项工程、操作及工期的提前。因此，本工程 在结构阶段配备 2 台塔吊，在 装饰阶段配备 3 台井架作为垂直运输的主 要机具。由于混凝土工程量较大， 为加快施工进度，砼均采用商品砼， 并配备二台汽车泵和二台固定泵浇筑 结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构均采 用12 夹板大模板早拆体系，地下室模板配

12、足三层用量，上部模板配足两层用量，以利于施工周转，配备十辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购方案，编制各时期各种材料、货源及供给方案，提前订货，及时到位。6.2 充分利用空间作业，加班加点1 、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利 用 加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2 、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开安装和装饰工程施工。3 、节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。4 、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。6.3 推广使用新技术、新工艺、新材料 建设部重点推广应用的各项新 技术，包括了新技术、新材料、新工 艺。应用量大，适用范围广，具有较 好的推广使用价值。在本工程施工 中，我公司将特别推广使用高效钢筋和 粗直径钢筋连接技术、泵送混凝 土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架 应用技术、建筑节能和新型墙 体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料 管应用技术、 现代管理技术 及计算机应用等几项新技术， 确保高质、 高效、 高速完本钱工程的全面 施工任务。6.4 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序 先进、科学 的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关 键，根据本工程结 构特点，以土建为