工程造价管理前沿中英文对照

1、工程造价管理前沿摘要工程造价管理的根本内容，确定合理和有效控制工程造价。描述现阶段 的工程造价管理的情况，加强了各阶段的工程造价管理工作的重要性，并提 出了假设干关键性举措。关键词：建设本钱；建设工程造价管理的地位；市场经济条件下管理投资 的决策阶段；设计阶段；实施阶段；、八 、，刖言即使在世贸组织和中国参加世界大家庭，是中国建筑业如何有效地控制工 程造价的建设和管理的一个重要组成局部。然而,目前的年度预算为建设工程-概算，预算，超预算的"三超"现象仍然普遍存在，最终导致了严重失控工程投资。工 程造价管理的根本内容，就是合理确定和有效控制工程造价。作为这项工程的费用，以工程

2、贯穿整个过程中，按阶段可分为：投资决策阶段, 设计和实施阶段。 所谓工程造价的有效控制，在优化建设方案，设计方案的根底 上，在建设过程的所有阶段使用某些方法和措施，以降低工程本钱有一个合理控制 的范围和本钱的核定限额。1工程造价管理工作的现状工程造价管理制度形成于50年代，80年代成熟起来，表现为国家直接参与 管理经济活动。规定在设计阶段，以不同的概算或预算的编制以及政府，没有有 关部门制订财政预算案、内容、方法和审批，这份预算案将提供固定费用、设备 和材料,采用固定价格的预算编制、审批、管理权限，等等。随着历史进程经过恢复、改革和开展，形成了比拟完备的概预算定额管理制 度。但是,随着社会主义

3、市场经济的开展，制度的许多问题也暴露出来。一般来 说,预算是基于直接参与管理国家的经济活动作为先决条件，企业并不是实际的 经济实体，由于特征的方案经济体制，并在当时的条件下，生产力必将成为短缺经 济。严重的商品短缺的情况下，只要有一定程度的投资将产品产出。在这种环境 下，工程的规划和技术论证就不可能有经济分析。国家控制的工程本钱构成要素 的设备和材料价格。在这种相对稳定的经济环境，财政预算的制度，核定工程造价, 帮助政府进行投资方案方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制确实立，要求我们以预测工程的投资和控制。近 年来,国际投资工程的开展要求，事前预控,事中控制。中国传统的做法，从客观的

4、角度对事业的决策，执行重,轻经济。首先，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄本钱控制，本钱管理,使质量难以提高。工程造价控制是很难到达的长远目标。第二,各个阶段的工程管理鉴于上述情况，我国在八十年代提出了全过程的 本钱管理与控制的概念，建设部门将进行可行性研究和工程的预算和决算等，以 扩大两国的请求的相应规定，我们把本钱管理的观念和方法提到了一个新高度。我们现在的任务是要与现代本钱管理的，符合中国国情的市场经济的系统目 标,借鉴先进兴旺国家的经验，建立健全市场经济规律的工程造价管理体系，努 力提高工程造价的水平。投资决策阶段的工程造价管理建设工程投资决策阶段是提出工程建议书，进行了可行性

5、研究，确定投资估算，最终编制设计任务。在这个阶段，工程的技术 和经济决策，对建设工程工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响，建造本钱是一个重要的阶段控制。我国现阶段的工程造价进行的工程管理的目的是出清价 ，只注重施工过程的 本钱控制，忽略开始的工程投资决策阶段的本钱控制。 投资决策阶段的投资工程， 估计是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和 准确性。因为这个阶段是工程的前期工作，信息不能完全，同类作品或多或少地 积累的资料比拟少，估计不够全面，不科学。使工程造价管理和本钱工人现阶段很 难有所作为。各个阶段的工程造价控制在决策阶段的工程造价控制。权工程规划阶段

6、的成本,许多业主有错误的理解，降低本钱,更好。控制本钱，而不是单方面问题，而应 该是一个多因素的影响，结合实际,全面考虑。建设工程的投资决策阶段，工程的 技术和经济决策，工程造价后，工程的竣工和经济效益，有决定性作用，在工程成 本控制是一个重要的阶段，合理确定和控制方向的工程造价准确定位和建立优化 的指导作用。在决策阶段最重要的是做好可行性研究。 这项工作做得好，投资回报率，能够 形成一个良好的比例。否那么，投资多,收效不大，导致失控和浪费投资。目前,一些工程的筹划，从主观愿望的可行性研究缺乏科学论证。 可行性研究 报告不真实，虚假或工程职能须经实际付诸可行性研究会在批出的研究工程后，顺利消除

7、不少隐患，结果导致没有足够的后续资金支持工程，并延长时限，使该 工程没有方案的使用效益，甚至成为竣工无望的工程。因此，以期在投资决策中有效地控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：1 实施建设工程法人责任制三峡工程从规划到执行的整个过程和使用的资 金归还责任落实到人。除了要确立的法律制度和工程监理配套机制，由主管部门的工商及监管部门成立监察小组，负责监督资金的使用。2实事求是的态度，市场分析，以防止盲目性，对工程决策，减少和降低投资 风险。充分考虑建设工程在未来的市场竞争力，设计任务的科学性和可靠性。3资金必须有正式的承诺文件，各方必须做投资资金到位，基金必须有文件, 以确保可以批准立项后，原

8、定执行。对各项贷款的条件应仔细分析，以减少利息负 担和还款压力。4加强工程地质、水文地质、土地、水、电力、交通、环保工程等外部条 件的工作深度，使投资估算有充分的理由。同时广泛调查研究，比拟同类工程，认真进行功能分析，多方案比拟和选择。 经过充分的技术论证和经济评价，最后以技术先进，实用可靠。经济合理的工程， 从而计算出一个更准确，实事求是地估计投资额，使工程造价从一开始就定位在 一个较为合理的水平。2设计阶段的工程造价控制长期以来，我国建筑控制很有效，因此,控制工程造价具有重要意义，但工程造价的主要方 法是控制设计。的影响，这是不对的，相反的，设计阶段的工程造价控制是最重要的一步。 因为它决

9、定了工程设 计、施工方法、材料和设备的种类，优化设计阶段的程序或小的变化 ,工程造价将会产生重大 影响，设计阶段的工程造价控制工程总本钱的 70%。以下是如何控制工程从设计到管理。2.1作为业主，必须重视设计设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平，而设计产品质量的水平，直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同一工程的设计是不同的。同一工程的不同设计研究院工I程之间某些方面的工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同的设计院设计，施工图完成后，所要求的咨询单位本钱做预算。当然不同设计院的工程的总本钱是绝对不一样的大局部两者的差异超过 10%，甚至超过30%，而不一定是本钱高，比设计本钱

10、低，良好的设计 往往是本钱低，我们都知道，每个人有不同的设计风格，不同层次的设计作品自然因此选择设计单位，是管制的第一步。通过招标选择设计单位，是一个很好的方法，在招标文件中详细说明 这方面的要求，本钱控制目标等等。否那么，在以后的设计过程中设计单位会提出增加本钱的设计要求；通过招标工程的设计 进入市场，为选择最好的设计单位。2.2提倡设计招投标和设计优化战役模式设计单位评估由专家组成，按照适用，经济，美学原理和先进技术，结构合理，以满足建筑节能和环保的 要求，综合评价的优点，规划设计，择优确定中选方案。成功的投资方案估计将接近一般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约，将帮助设计方案的选

11、择和竞争时机，以确保获选设计先进的技术，独特的新颖性，适应性，以及控制 工程造价。设计单位要努力提高自身素质 ，该工程设计巧妙构思，当代降低工程本钱上动脑筋 以提高设计质量，力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。2.3加强设计阶段以加强监督专员，以确定一个合理的设计，成熟的技术，减少在施工阶段主要设计变化和在节目中，在有效控制了工程造价将扮演一个角色。工程的设计，如果工程监理介入排除不利20%,关键施工阶段的识别和控制本钱。监督的设计阶段，包括：设计院的设计图纸和说明 ，协助业主处理不同设计方案的经济，资本开支与开展的初步估计，以确保投资能够得到最有 效的利用。与业主 监理,包括：根据设

12、计院提供的设计图纸和说明，协助业主处理不同的设计方案经济 ，资本支出开展的初步规划，以确保投资能够得到最有效的利用；与业主不同的设计方案，需要计算自己的材料和设备进行本钱分析和研究 ，对设计人员的费用，以协助他们在投资限额范围内设计 ，以节省 投资。寻求一次性投资少，经济好的设计方案，取得最合理的经济指标。2.4积极推动所谓的上限限额设计即使批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。初步设计和概算控制，据 初步批准的预算总额为设计和施工图设计控制。而每一个专业，每一个都有一个门槛设计的一个目标。在设计过程中，设计师要进步多方案，优化设计，确保设计在技术上是先进 ，合理， 创新,时尚,

13、而不是打破限制投资的目标 ，从而杜绝了工程设计，提高平安系数和设计标准 ，或 只考虑技术可行性的方案，而非经济理性的现象，这项工程的费用，以确保有效控制。又称价值工程的价值分析，是一种现代科学管理技术，是一个新的技术经济分析的是产 品的功能分析，以节约资源，降低本钱的目的，一个有效的方法。它弥补了传统的本钱管理单纯 强调降低本钱和质量管理只强调改善质量缺陷，建设，有利于解决长期存在的时间长，浪费大,质量差，本钱高的问题。价值工程法一般分为三个步骤：评估的面向对象技术和经济评分评 分；计算对象的技术和经济指标 ；计算几何设计的物体，平均从比拟中选择最正确的设计。3建设工程实施阶段的单位工程造价管

14、理控制工程本钱，是合理的 该工程到达质量标准的前提下 ，在投资决策阶段，设计及建造 阶段的工程，把工程审批出现在管制范围内 ，力争在各项建设工程合理使用人力 ，物力和财力 资源，以取得良好的投资效益和社会效益。工程本钱控制和管理是一个动态的过程。动态的市场经济，使投资在确定与控制变得更为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理的工程贯穿整个过程中，它必须有一个全面的焦点。程造价管理可分为三个局部：投标管理施工管理和结算管理。3.1招标施工阶段的施工单位招标制度控制工程造价的有效手段，申办组织，可以提高本钱效益的工程，并确保工程质量，缩短建 设周期，投资回报，施工单位可充分利用招标的手段 ，有效控制

15、本钱。施工编号10月7部令发布了 合同与施工合同定价管理 明确指出，在工程招标使用库 存。这就要求建设单位进行招标，在招标文件中，不仅包括通常的内容如债券投标前附表，招标债券合同的条件、 合同协议条款、合同格式、技术规格、图纸、招标文件及其他参考格式， 还必须提供工程清单招标作为参考文件的重要组成局部。建设单位在招标文件中的工程量清单，按照国家或地方公布的规那么的计算方法，统一的工程划分，统一计量单位，统一的工程计算规那么按设计图纸加以计算和统计安排，取得名单。数量应遵循的筹备工作客观，公正，科学，合理的原那么。编写者必须有一定的知识的工程设计和 施工经验，以及材料与机械施工技术全面的科学知识

16、，为了计算容积的工程无重大遗漏。此基础上，必须符合国家规定的工程计算规那么与分包工程处工程单位，并按照设计图纸，设计必不可少的爱情招标文件规定计算量的工程应该有一个综合测试，作品必须简单，虽然不露出现错误定价工程，要保证正确的工程。应该要求的不同等级分开工程部，情况那么有所不同，我们可能有不同的价格，为工程分开。这就要求编写清单编制人员，认真研究设计图纸，分析招标文件中包括的工作内容及不同的技术要求，大家熟悉的过程，并到现场认真调查，预计，以使施工的情况下，会对价格工程得以打破。此外 ，因为工程清单计算数额的工程是不完整的工程，并考虑利益施工单位，显然付出代价相同的总体价格该工程量清单的数量，

17、实际建设是一个具有实际意义。在评价和审查的投标应做的单位，个人总报价和综合评估价格不符合要求的个体显示物 价符合要求，与最低总价不能解释单一，价低。投标人往往知道总本钱 ，以维持相同的情况下， 该方案很可能会改变较小的工程，以降低价格。变化可能较大工程的价格上升，以到达竣工结算工程，将增加为目的。我们也做价格和相应数量的工程技术综合评估的大批量工程注重价 格分析。价格会做与工作内容 ，施工方案，是一个全面的技术评价过程中 ，因而倾向于选择施 工单位。建设施工阶段的合同本钱控制根底。签订严密的施工合同，同时加强施工合同管理，可以保证合同价是合理的，合法性，减少履行合同的纠纷，维护双方利益的合同，

18、有效地控制了工程投资费用。在签约前，做好管理合同文件，合同及补充合同协议。工作往来等单一内容提出了延长合 同,并解释完整必须得到维护，除了建立了技术档案，执行合同的动态分析分析结果采取积极 主动的措施。3.2施工阶段I I施工阶段的施工方案，是基于预算或建安工程合同价的目标，控制工程造价。现阶段养护 余地小，但可能性是浪费很大。从而控制本钱的工程给予足够的重视。321建筑方案加强技术经济比拟施工方案是施工组织设计进行了重新的工作内容，合理的施工方案，缩短建设工期，确保三峡工程质量，提高经济效率，施工方案正确，从技术和经济评价进行了比拟 通过定性和定量分析，质量，时间，本钱三项技术和经济指标，是

19、理智的，并有效地使用人力，物 力和财力，取得较好的经济效益，良好的施工管理人员之间的关系，全面本钱管理是一个重要途径。严格涉及更改工程预算控制在概算内施工造成的变化，原因有很多，包括工程设计不良，使工程合同与图纸不符规定； 当前市场 供给的材料不符合标准规格的设计要求。这些问题已离开初级工程造价的因素。因此，在施工过程中，我们必须加紧海关变化通过任何更改设计 ，扩大建设规模，提高设计标准，增加建设 内容，最好实行 分级控制，限额签证制度。有权变更设计，尤其是涉及到本钱的设计变更 ，必 须经设计单位，建设单位现场代表，监理工程师共同签字，并应提前这种变化，减少损失，因为 已完成或局部完成的工程将

20、进行撤除工作的内容 ，这势必造成重大变更损失。 因此，建设单位 应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场 ，掌握在任何时候控制工程造价的变化。工程现场签证手续通过严格控制建设工程的监督制度，建立专门的部门，专业人员使用的专业工程管理， 序,要采取建设，监理方、工地代表共同签名的方式，以确保变更，签证的真实性，合法性，经济和 防止欺诈的现象，由此产生的纠纷。以防止工程管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，催促施工方按图施工，严格控制变更的谈 判，代用材料，现场签证，以及各种预算外额外劳动力本钱的必要修改，应做一次后发生变化的

21、及时变化，计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化，以把握在任何时候工程的费用水平，以防止积压的工作，真正的工程造价。施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及格现象。不少 工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，现场签证的严格管理，施工阶段的工程本钱控制的关键。324工程量清单，严格审查对工程的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单，是为了完成建设工程，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活，平安等方面的非工程实体。在这个阶段，因为许多工程都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计 和现场实况，

22、有更好的时机。监理工程师地址收集第一手资料，逐项考核鉴定，不作修改。控制材料消耗，合理确定材料价格工程造价控制材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%。占直接本钱的 80%。有必要在施工阶段严格按照合同金额材料控制，材料订定合理价格，以有效地控制工程造价。市场经济物资供给各种渠道，品种及价格范围的材料，施工单位预算管理和外勤人员应密切注意市场行情随着工程进度的现场，市场，另一方面，在信息化建设和物资竣工决算提供了有力依据。科技与经济一体化，加强投资控制有效地控制了投资，从组织，技术，经济，合同，并采取其他措施。因此，施工单位必须加强管 理工程和技术人员的

23、 经济的理念、教育质量，培养务实的工作作风，施工方以帮助改善建筑 设计，合理的平安，财政和物质资源。加快工作进度，提高工程质量。施工遇到问题，及时与设计 师联系，选择既经济和科学潜力的解决方案，克服所造成的浪费指挥，给予应有的重视投资保决算，本钱分析,整个过程管理，严格控制工程造价。327做好结算价格的评估完成工程竣工结算施工企业按照与合同规定的内部完成，由承办单位，经验收质量标准，并符合合同要求对建设单位，最后结算价的工程。竣工后的结算审核批准建设工程工程造价的根底。结算完成第一阶段的工程造价控制。一段很长的时间，完成了施工图纸结算预算，是本钱管理的问题得以解决。因此，审计工作的完成解决是一

24、项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工，最重要和最复杂的，其中最细致固定的，严格按照规定的工程计算作：1审计的准确输出。这个工程的竣工审计决算审计中的工作，要方案完成的工程，更改设计和施工工地为根底规那么逐项审核，为防止建设工程竣工结算成心夸大产量，以增加工程的本钱。，其名称、规格、计量单位，其内容与2检查正确性。审查中列出的价格与固定价格一致 单位估价表的价格换算。3审查费标准与固定本钱施工期间及工程造价的政策。4结论总之，工程造价控制是一个全过程控制，应该说，每个环节都不能自满，而且每一个环节也很重要。随着中国参加世贸组织 ，是中国的投资主体多元化，投资方对降低本钱，控制本钱，提高投

25、资效益日益重视。因此 ，改变原有工程造价估算，概算，预算，合同价格，结算价，决算完成搬迁的。缺乏连续性的情况下，以完善的控制水平，开展控制系统的投资工程，投资on the stage of the project costmanagementAbstractProject cost man ageme nt is the basic contents to determ ine reas on able and effective con trol of the project cost. Described the curre nt stage of the project costI :m

26、an ageme nt situati on on the stre ngthe ning of the various stages of con struct ion cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.Keywords： cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phas

27、e of the cost management in a market economy,Eve n un der the WTO and Chi na's accessi on to the world com mun ity, Chi na's con struct ion in dustry how to effectively con trol con struct ion cost of the con struct ion and man ageme nt of an importa nt comp onent part. However, the curre nt

28、 budget for the con struct ion projects - estimate, budget, Super budget acco unts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project in vestme nt. Project cost man ageme nt is the basic contents to determ ine reas on able and effectiv

29、e con trol of the project cost.As the project cost to the project runs through the en tire process, stage by stage can be divided into Inv estme nt Decisi on stage, the desig n and impleme ntati on phases. The so-called Project Cost effective con trol is the optimizati on of the con struct ion pla n

30、s and desig n programs on the basis of in the buildi ng process at all stages, use of certa in methods and measures to reduce the cost of the projects have a reas on able con trol on the scope and cost of the approved limits.Engin eeri ng and cost man ageme nt work of the curre nt status of project

31、cost man ageme nt system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performa nce of the country and directly invo Ived in the man ageme nt of econo mic activities.Provisi ons in the desig n stage to differe nt estimates or budget preparati on as well as gover nment; Noth ing releva nt departme

32、 nts to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipme nt and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.With the historical process, after recovery, reform and developme nt, formed a relatively

33、 complete budget estimate of quota man ageme nt system. However, as the socialist market econo mic developme nt, the system's many problems have also exposed. Gen erally speak ing, the budget estimate is based on direct participati on in the management of national economic activity as a precondi

34、tion. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of inves

35、tment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and tech ni cal argume ntati on there can be no econo mic an alysis. State con trol of the project cost con stitute key factors equipme nt and materials prices, wages and taxes of artificial distributi on. In this relatively s

36、table econo mic en vir onment, the budget estimate for the system approved project cost, help the gover nment to carry out investment plans to play a major role.As the socialist market econo mic system established, requires us to predict project in vestme nt and con trol. I n rece nt years, intern a

37、ti onal inv estme nt project developed to the requireme nts of prior pre-co ntrol and in the middle of con trol. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, impleme ntati on heavy, light the economy and tech no logy,First, the con seque nces of victimizati on

38、,Due to the tech ni cal pers onnel of the project tech ni cal and econo mic con cepts and a weak aware ness of cost con trol, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve Ion g-term goals.Second, the various stages of the project man ageme nt vie

39、w of the above circumsta nces, My first academia in the 1980s made the whole process of cost man ageme nt and con trol con cept, build ing departme nts will study the feasibility of projects and the budgets and final acco unts to two exte nded at the request of the corresp onding regulati ons put ou

40、r cost man ageme nt con cepts and methods referred to a new height.Our task now is to be modern and cost management in line with China's national con diti ons of the market economy system goal, lear n from the adva need experie nee of the developed coun tries, and establish sound market econo mi

41、c laws of project cost man ageme nt system, efforts to in crease the project cost levels. An in vestme nt decisi on-mak ing phase of the project cost man ageme nt con structi on project in vestme nt decisi on-mak ing stage is proposed project proposals; con duct a feasibility study to determine inve

42、stment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project's tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, of the con structi on project cost of the project after the completi on of the econo mic ben efits have a decisive in flue nee, The con struct ion cost is an impo

43、rta nt stage con trol.Chi na's curre nt stage of the project cost for the project man ageme nt for the purpose of cleari ng price, and focus ing only on the con struct ion process of cost con trol, n eglected before the start of the project inv estme nt decisi on-mak ing stage of cost con trol.

44、I nv estme nt decisi on-mak ing phase of in vestme nt projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the inform

45、ation can not be fully, comparable works more or less that in formatio n accumulated relatively small, estimated in adequate and un scie ntific. Makes project cost man ageme nt and cost workers is difficult at this stage do somethi ng.The various stages of the project cost con trol in the decisi on-

46、mak ing phase project cost con trol. Right project pla nning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a nu mber of factors, a comb in ati on of practical, comprehe nsive con siderati on. The

47、con struct ion project in vestme nt decisi on-mak ing stage, the project's tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, Cost of the project after the completi on of the project and the econo mic ben efits, with a decisive role in project cost con trol is an importa nt stage, rati on ally defi ne

48、 and con trol the directi on of the project cost of accurate positi oning and build ing Optimizati on guid ing role.In the decisi on-mak ing phase of the most importa nt is to do a good job feasibility study, the work is done well, retur ns on inv estme nt and can form a good proporti on. Otherwise,

49、 invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of in vestme nt.At prese nt, some of the projects pla nned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaini

50、ng the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth fun cti oning buried a lot of hidde n problems, lead to in sufficie nt follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could

51、not have pla nned the use of cost-effective, eve n become hopeless completi on of the beard works.Therefore, in order to phase in the inv estme nt decisi on-mak ing effectively con trol con struct ion costs, we must do the follow ing aspects:i Impleme ntati on of the con struct ion project and corpo

52、rate acco un tability,Con structio n of the project from pla nning to impleme ntati on of the en tire process and the use of the funds to repay resp on sibilities to the people. in additi on to establish ing a legal system and the project supervisi on match ing mecha nism by the departme nts in char

53、ge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of fun ds.ii A realistic approach to market an alysis, to avoid the bli ndn ess of the project decisi on-mak ing, reduces and reduces inv estme nt risk. Fully con sider build ing projects in the futur

54、e market competitive ness, desig n task more scie ntific and reliability.iii Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do inv estme nt funds in place, and funds must have docume nts to en sure that the project can be approved after the scheduled impleme ntati on. To

55、the various loa n con diti ons should be carefully an alyzed to mini mize the burde n of in terest and repayme nt pressure.iv To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, tran sport, en vir onmen tal projects such as exter nal con diti ons for the work of d

56、epth to make the inv estme nt estimate there are sufficie nt groun ds.Tak ing exte nsive in vestigatio n and research, comparis on of similar projects, seriously functional an alysis, multi-program comparis on and choice. After full tech ni cal appraisal and econo mic evaluati on, and the final tech

57、 no logically adva need, fun cti onal and reliable. Reas on able econo mic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positi oning in a more reas on able level.The desig n phase of the project cost con trol f

58、or a long time, Chin a's build ing con trol very effective, - i nv estme nt projects is n ot un com mon, this will affect owners of inv estme nt retur ns, it adds to the owners and with in budget, as well as difficulties in fund own ers, the impact on the future man ageme nt or the owners make payme nts in arrears, and so on. Hen ce, the con trol of the project cost is of great sig nifica nee, however the project cost is the primary means of con trol desig n,Curren tly most of the property owners in the desig n stage seldom works on cost con trol, and t