品质管理制度(20211011142841)

1、品质管理制度总那么 第一条：产品质量是企业的生命，是企业参与市场竞争、赖于生存的前提条 件，因此，品质管理制度是企业生产经营的原那么制度，企业每一位员工都应严 格遵守和维护。第二条：本制度涉及原料采购入厂、仓储管理、生产过程管理及售后效劳保证 等各部门班组及岗位，适用于涉及产品质量的各环节。第三条：本制度作为公司的质量根本法规具有强制性，同时作为涉及产品质量 各部门考核评定员工工作、奖金等一切利益的标准之一。第四条：本制度由技术品管部负责制订与修改，总经理公布实施并授权品管员 具体执行，实行一票否决制。第一章 质量方针与目标质量方针： 强化质量管理，严格过程控制；求实奉献，持续改良；周到效劳，

2、 确保顾客满意。质量目标 ：产品一次交检合格率 100%，顾客满意率 100%。第二章部门结构及职责部门结构品管部部门经理品管QA小组质量保证品管QC小组_原料采购一成品售后质量检验QA1组：原料采购一原料出库QA2组：原料进车间一成品出厂岗位职责经理职责1. 检查指导、协调本部门各小组工作；2. 对某一阶段影响质量的问题，群策群力尽快提出解决方案；3. 对原料进厂、产成品出厂有争议的问题进行决定；4. 对库存过期成品、不合格品、客户退货等问题作处理决定；5. 进行市场调查分析，处理用户投诉，根据需要适时调整配方；6. 贯彻执行质量管理制度，制订质量目标，召集质量例会，对各相关部门、本 部门各

3、岗位质量管理制度进行评价，并提出阶段性质量工作奖、罚提案。 QA组职责1. 配合协助部门经理做好本部门工作；2. 原料采购、入厂的质量保证QA1组；3. 原料贮存和使用时的质量保证QA1组；4. 生产过程的工艺质量保证QA2组；5. 产品形成、贮存、销售时的质量保证QA2组；6. 各岗位质量工作情况统计、分析及改良提案。 QC组职责1. 配合协助部门经理做好本部门工作；2. 对入厂原料和库存原料进行日常检验；3. 对工艺质量及半成品、成品进行监督检查、分析检验；4. 进行效劳性检验及开发性试验，对客户投诉问题进行分析判断；5. 对分析检验结果进行统计分析，提出改良提案。总之，品管部以“质量第一

4、，效劳相关部门为宗旨，以抽查、检验与跟踪、指导相结合为手段把好质量关。第三章 制度汇编原料质量管理制度 原料采购一一原料出库，QA1组负责原料入厂QA1组30殊样决定入库，品管员、原料保管、装卸工共同负责 卸车时100%佥验，本阶段主要责任人为 QA1组1来厂原材料一律由采购部门出具“来料通知单附表 1, QA接通知单后 进行 30%抽样初检，感观合格者开“原料入库通知单附表 2由客户交保 管收货；2司磅员凭“原料入库通知单进行过磅，通知保管员安排接车卸货；3由品管员协同保管员确定卸货位置及码垛形式，卸货时由品管员、保管员、 装卸工我方卸车共同负责进行 100%抽样检查，抽检不合格局部单独码放

5、， 书面上报申请另作处理；4. QA采样并填写“取样卡附表 3送QC检验，检验结果未出之前一律挂 “禁止使用通知牌；5. QC检验并开具“检验报告单附表 4，经品管部经理签字后，由QA交 保管按报告要求办理入库或通知采购部办理退货；6按检验报告单检测结果填写“原料入库与领用记录附表5内容进行挂牌管理，在原有库存未使用完之前同时挂“禁止使用牌有品管部特殊通知的 除外。原料仓储库存期间，保管员负责进行日常检查，QA1组进行巡检，本阶段主要责任人为保管组1库存原料码放要符合库房管理制度，做到离墙、通风、区别种类和批次，通 风垛间隙要求能进手推车，能进人进行日常检查；2库房管理人员要熟悉各种原料的特性

6、，做到合理划分库房码放区域，库房管 理人员巡视库房时要随时清理垛底和整理库容，杜绝不同品种的交叉污染；对库存原材料由保管员进行日常检查，定时查看和监测温度、湿度，预防、 检查虫害、鼠害等，发现问题及时采取措施并上报处理；4库存期间原材料一律实行挂牌管理，要求实物与牌内容必须相符，对长期储 存的原料尤其是易变质的原料要定期抽样检查或交品管部检验。原料使用入库原材料使用的方法、顺序由 QA通知，保管监督落实，辅料 班、小料班及其它领用人员具体执行，本阶段主要负责人为各领用人1. QA根据QC检验结果，科学合理的安排使用，并书面通知保管员，保管员在 发料时通知辅料班等领用人员执行；2原料使用时一般遵

7、循先进先出、优质优用、质同感观差异者按要求混用等原 那么，特殊情况特殊对待；3保管员必须坚持原那么按管理规定或品管部要求发放原材料，监督指导辅料班等领料人员按要求领取原料，QA进行跟班巡检，发现问题及时纠正；4原料使用过程中属于发货要求不明确或指导不到位的保管要负主要责任，属 于不按要求领取或使用原材料的由领料人员负主要责任，属于原那么上错误，通 知、指导、巡查不到位的由 QA负主要责任；5合格原料出库后进入车间使用由 QA2组接手负责以下工序。制造过程质量管理制度原料出库一一成品入库，QA2组负责领料与投料原料库投料口，辅料班负责1根据生产方案在保管员或QA指定的垛位领取所需原料； 2领取原

8、材料时应仔细查看“原料领用记录牌，核对领用是否符合要求；领取原材料时，负责检查质量、包装，杜绝沿路抛洒和不合格原料进入车 间；4投料前 100%开口检查，杜绝发霉结块及异物进入投料口。5定期、随时清理除杂除铁装置，按要求拆袋解口，杜绝绳头等杂物进入投料口；6冲仓料、粉尘料、落地料及不同产地、不同批次的原材料要严格按QA指导使用，不得图省力自作主张盲目使用。粉碎与入仓投料口 配料仓，辅料班负责 1根据生产任务严格执行“生产工艺标准附表 6； 2及时清理除铁清杂装置，保证粉碎粒度；根据需要进行粉碎粒度试验； 4班前班后对仓容进行全面大检查，核对“工作记录附表 7； 5上料过程中，及时开仓检查，把好

9、原料入仓质量关，杜绝不合格原料入仓； 6正确处理落地料，杜绝仓顶物料混杂；7掌握仓容与使用情况，密切联系程控室，杜绝串仓、溢仓现象发生。小料添加领料 添加，小料班负责1明确生产任务，有方案、有规律的领取合格原材料；2校对与保养台称，保证称量精确度；3核对检查小料配方，严格按配方配料；4有规律、分批次进行小料搬运，杜绝品种混杂；5密切联系程控室，认真添加小料，每加完一次做好“小料添加记录附表 8，杜绝少加、多加、错加；6及时清理小料称量室及添加口，杜绝交叉污染。 配料配料仓混合机，程控室负责 1根据生产任务，合理安排生产次序，通知各有关岗位做准备工作； 2查看各项记录，做开机设备检查和启动后空运

10、转检查；掌握手动、自动配料技能，检查核对配方，严格按配方配料； 4熟悉工艺流程，坚持配料原那么，密切联系各岗位，防止交叉污染；核对生产配料与实际入库数量，提高配料精度与准确度。 混合混合机成品仓，程控室负责 1按照混合顺序进行混合，防止交叉污染； 2密切联系、监控小料添加、油脂添加等岗位工作，保证添加准确；严格执行混合时间， 定期 进行混合均匀度测定；4每周 对混合机进行一次清理，去除杂物、油污。制粒制粒缓冲仓颗粒成品仓，制粒工负责1检查、清理制粒各工序，防止交叉污染；2检查待制粒物料感观质量，如有异常及时上报处理；熟悉制粒各工序机器设备性状、操作规程，严格执行“生产工艺标准附 表 6 ；4随

11、时对颗粒半成品进行感观粒度、硬度、料温、冷却效果、粉化率等检 查，减少成品不良率。包装成品仓成品库，打包班负责1根据生产任务，做好各项生产准备工作包装物、标签等； 2检查包装、标签剔出不合格品，联系程控室及有关岗位，严防串仓打料； 100%检验产品感观质量粒度、颜色、气味、均匀度、硬度、粉化率、水分、料温等，不合格严禁打包，及时上报生产主管或当班QA处理；4品种转换时及时清理现场及工序，杜绝交叉污染；5按要求每个品种最少前3包回机，尾包根据情况具体处理，严禁头、尾包不 合格料入库；6各岗位协调配合，对包装外观、标签使用及日期章、质检章打印、缝口、标 重等进行抽检，确保入库产品合格；7标重实行二

12、级控制，即接料口一级控制，码垛抽查复检，杜绝不合格品入 库；8离墙码垛，数字清楚，记录完善。设备维修维修人员对影响产品质量的设备工艺问题负责1以改善和保证产品质量为宗旨，改新、维护设备，提高工作质量保证；2随班巡视检查各工序及岗位的行程开关、指示仪表、指示灯等工作情况，防 止由于指示不准确导致串仓、漏料等质量事故的发生；3随班巡视检查各岗位严格按操作规程及“工艺标准进行生产，保证产品质 量；4维修保养完成后要活干底净，“ 记录明晰准确，杜绝由于维修保养引起的 产品质量事故。成品质量管理制度 成品入库一一成品出厂，QA2组负责成品入库QA决定入库，保管员负责抽检，本阶段主要责任人为 QA2组 1

13、生产产品一律由QA根据生产过程决定是否入库，对生产过程有异议者按 “检验报告单结论处理； 2由品管员协调保管员确定码垛位置及形式，尽量按品种、分类别有序码放， 以确保发货质量；由保管员负责抽检入库成品包装、内容物、标签、包重、封口等，不合 格局部单独存放，退回车间进行处理；4对降质处理的产品应由品管部出具书面通知，注明发放范围及对象前方可入 库；成品储存库存期间保管员进行日检，QA进行巡检、指导，本阶段主要责任人为保管员1成品码放应分品种、类别、批次清楚有序，符合库房管理制度；2所有入库成品一律挂牌管理，要求实物与牌内容时时相符；3检查挂牌记录及仓储情况，统计过期或临近过期成品主导产品颗粒料

14、7 天，浓缩料 10 天，非主导类产品 15 天，一式三份上报生产部、品管部以求 迅速处理；4做好防鼠、防盗、防雨、防火等工作，减少仓储质量变异。成品发放保管员负责发货质量，装卸工协助检查，QA巡检、指导，本阶段主要责任人为保管1以“不合格产品不出厂、“新配方新客户，老配方老客户、“降级品散 养户、“先进先出、推陈储新为原那么进行货物发放，包装不合格，外观或 内容物有感观差异的同品种成品严禁一次性发放到同一客户；2装车前认真清点数量，请客户复点确认前方可装货，随时抽检感观质量，及 时填写“成品入库与发货记录附表 9；装车结束，装卸工应准确报出所装品种、数量，车上要求码放整齐有序，以 方便清查；

15、4发货过程中的散包应重新进行标包缝口，破包应更换包装后重新进行标包缝 口，装卸过程中由于破、散包造成的落地料应进行筛分利用，不得因凑数而滥 用落地料；5有特殊发货要求的要按品管部或销售部出具的书面通知单要求进行发放并保 密；6为确保检斤三级控制，装车前确认提货联有空车过磅检斤章，装车后进行过 磅检斤，进行品种、数量核对，无误后加盖检斤章方可放行。成品退货保管员 1接收成品退货必须手续齐全，单独码放，挂牌管理； 2退货成品必须按“退货申请表附表 10中处理意见及时处理或及时提出 处理申请；退货回机或处理必须及时办理有关手续并具经手人及品管部、生产部主管签 字。成品回机保管员1凡需回机的成品均须得

16、到QA认可；2挂牌管理及时办理有关手续。回机加工的质量管理制度回机料范围成品、半成品混料或原料混料、过期料、退货、试验料、成品包装时头包尾 包、品质不良的成品半成品。回机料管理1. 专区存放,专仓处理,分类分堆码放 ,挂牌管理,标示清楚明了 产生原因、处 理方法、日期等 ；2. 退货有质量变异的一律及时晾晒，灭菌处理，入库存放；3. 成品退货或成品回料一律由成品库房保管管理，数字清楚，手续齐全；4. 生产车间产生的成品混料、半成品、残次品、原料污染、清仓等需回机处理的一律由跟班QA管理、记录清楚来源去向；5. 所有回机料一律填写“回机处理申请单附表 11一式三联呈品管部核准 后转车间QA车间主

17、管与生产任务一起下达，进行处理。回机处理原那么1. 当班的头包尾包或其中的个别感观不合格成品随时返加工处理，不作为回机 待处理料进入仓储；2. 当班当批不能及时处理的一定写清成品或半成品的品种、数量、原因、处理 建议后进入仓储；3. “回机处理申请单应在 12 日内完成需经检验的加放宽；4. 品管部接“回机处理申请单后应立即审定好处理意见交生产车间主管协调 安排生产；5. 参加回机料后生产的成品，QA应详细记录，待成品检验结果出来后，比照处 理效果，并备案进行发货指导；6. 回机原那么上遵循本钱接近、营养成份接近、色泽粒度接近，不存在交叉污 染，并严禁将低品质的产品回入高品质的产品中。第四章

18、质量标准原料质量标准1附表12-14仟客莱公司常用原料质量标准及附录 1-2 ;2收货标准栏放宽之水分仅限于1-4，10-12月份，5-9月份严格执行验收栏水 分标准；3原料接收和使用时的感观通用标准：色泽、气味、粒度、手感符合本原料特征；没有结块变质、霉变、异味、异物和雨淋等意外的变质情况； 未列其它原料或测定指标请参考相应国标。生产工艺标准1附表6仟客莱公司“生产工艺标准；2. 混合机混合均匀度之变异系数必须V 15%,每半年应测定一次以及时调整混合 时间使产品到达均匀度合格、混合时间最经济；3. 根据市场不同要求，本标准具一定灵活性，具体由现场 QA灵活掌握或上报 协商决定。产成品质量标

19、准1仟客莱公司“企业标准附表 15-20；2产成品验收时的感观通用标准；标签、包装袋印刷无质量问题、使用正确；色泽、气味、粒度、手感符合本产品现阶段特征，与生产加工要求相符；无结块、霉变、异味、异物等其它意外的质变情况。仟客莱公司“产品说明书附表 21-30；4仟客莱公司“产成品库存量及库存时间参考标准附表31:1 超过以上规定期限的产品严禁出库用作销售。 岗位工作质量标准品管部1品管部经理原那么性强，全力贯彻严格执行质量管理制度；明确公司质量管理方针政策、目标，并使之具体化；不徇私情，能公正、准确、快速判断处理问题；学习并掌握现代品管知识并教导相关部门员工；2. QA 质量检查员原那么性强，

20、能严格执行质量管理制度；熟悉本公司各项质量标准，能准确描述其特征性状，并做出处理性意见；杜绝不合格原材料入厂，保证办理入库手续的原材料都合格；把仓储中变异降到最低，质量变因控制到 1%。；杜绝不合格原材料出库进入车间，保证投入生产的原材料都合格；保证生产过程中各岗位能按质量管理制度进行把关生产，生产过程合格率达99.5%以上, 杜绝不合格产品入库 ,保证入库产成品 100%合格；保证库存产成品符合产品质量标准，杜绝不合格产成品出库100% ；坚持以“教育、培训、效劳为宗旨的工作方针，公正合理，以理服人。3. QC 质量检验员工作严谨，能严格按操作规程进行操作参见国标、行标或企标；熟悉各项检测指

21、标，熟悉掌握操作技能，工作做到平安、节约；每日上午 10点钟前送检样品，常规成份：水分、粗蛋白质、粗灰分、钙、 总磷、食盐等必须当天出结果，且保证分析结果误差不超标参见国标、行标 或企标；镜检 1 小时出结果，感观、杂质、容重等 15分钟出结果，且描述 准确、形象；其它非常规工程也应在最快的时间内得出结果；对送检样品要登记并分门别类保管储存，检验结果清晰明了，对送检样品要 留样保存 6 个月；分析检验结果准确、可信、及时，并应得出有价值的结论；按原材料、产成品营养成份规定工程进行分析检验。库管组4. 库房主管具备库房管理专业知识，熟练掌握库房管理技能；对库房划分合理，熟悉库容情况；熟悉库存原材

22、料、产成品感观性状、质量特征、用途及使用方法；库房内货物堆码有序，库存合理，无交叉污染，无脏乱差现象；能坚持库房管理制度，配合其它部门工作；保证库存期间原材料无霉变、发酵结块，控制库房损耗率在5%。以内；平安工作与“四防工作符合国家、公司有关规定。5. 司磅员坚守工作岗位 ,不擅离职守秉公办事，不徇私情，不弄虚作假；“过磅记录 及时准确全面，一丝不苟，经手货物必须加盖检斤章；效劳热情、周到、细心；6. 原料保管具库房管理知识，能合理高效利用库房，执行库房管理制度；熟悉库存原材料感观、理化指标，运用库管技能保证库存期间无霉变、发酵结块、虫蛀、鼠害等现象，杜绝交叉污染，控制库内损耗在3%。以内；原

23、那么上坚持先进先出、优质优用，配合品管员保证出库原材料均为合格产 品；库房内实物垛位整齐、清洁、挂牌清楚，帐、牌、物三相符，各项手续符合 财务及公司管理制度要求，日清日结，不私藏、隐瞒情况；对效劳对象热情周到，要求客户满意度达 100%对工作耐心、细心，一丝不 苟，成品发放 100%正确、准确；对库存过期及退货产品，每周递送“回机处理申请表，并按品管部的处理 意见催促实施为止。每天班后半小时内递送有关报表，每月末两天内28号前递送月报，每季 对工作能够汇总，进行统计分析填写 统计报表 ，提出改良建议。7. 装卸工能配合保管及时、正确、准确的装卸货物；原料按要求破包不上垛，垛底干净码放整齐，做到

24、三直一平，成品能按 保管或客户要求装车，装车前清理车箱，对所装成品数量、规格、货号一清二 楚，码放规律整齐，正面向上；保养装卸设备，控制装车包装袋破损在 万分之五以内；对客户效劳热情、周到，要求满意度达 100%生产车间8. 领投料领取保管及品管员指定垛位原材料，并查看原材料挂牌，按指导领用，如有 异常及时反响；熟悉各原料质量标准及用途，运输途中无抛洒、雨淋等质变，保证进入车间 原料质量合格；熟悉掌握原料进料工艺流程，100%开包检查，杜绝霉变结块、异物进入投料口；冲仓料、落地料、粉尘料上报品管员或车间主管，协同处理后按要求投料；转换品种时联系到位，彻底清理各工序，杜绝交叉污染；20条/捆返回

25、包装物，投料记录清楚、完备。9. 粉碎严格按 生产工艺标准 更换筛片；严密监视粉碎过程，保证入仓原料、粉碎粒度合格；10. 入仓转换品种联系到位 , 杜绝串仓现象发生；熟悉仓位料号、 原料质量标准 、加工工艺参数 ，严密监视入仓过程，及时防 止不合格原料、不合格粒、错投料等现象；对仓容一清二楚，杜绝溢仓；玉米按质分类存放，做到按指导使用。11. 小料根据任务准确领取各种小料；配料前确认小料配方无误；要求称量精确，大于1 kg允许误差W 0.5%,小于1 kg允许误差W 0.1%；添加准确无误，无多加、少加、错加现象；按“先大后小，先固体后液体的原那么投料，小料投放须在大料放完后1分钟内完成；添

26、加量在 2%以下的物料要求手工称量，添加量在 0.1%以下的必须预混合。12. 程控了解简单的动物营养知识，能核查配方，确保配方正确；细心认真，严格按照配方要求正确配料；称量精确，控制每种物料配料误差w 0.5%；坚持“先大后小，先轻后重的配料原那么；密切联系与监督小料、油脂添加，杜绝少加、多加、错投；合理安排生产顺序，防止交叉污染，杜绝串仓、溢仓；每 5 吨对小料进行一次检查对照， 每周 校对油泵一次， 每月 校称一次， 每季 清仓一次。13. 混合按“先大称，后小称；先大料后小料，先轻后重；先固体后液体的原那么进行混合物添加；每半年 测定混合均匀度一次，严格混合时间， 每旬清理混合机一次；

27、放料干净彻底，防止残留污染。14. 制粒严格按“生产工艺标准选择使用分级筛底、环模，调整切刀位置，确保粒 度合格；了解产品特性，能合理调整蒸汽量与喂料量要求调质蒸汽压力?0.2MPa保证调质质量； 附表 32: 产品、蒸汽、温度与水分参考标准；熟悉各产品感观性状，严防压制不合格料；根据不同季节及颗粒直径，调节风量及冷却时间，确保冷却效果；严格制粒系统清理工作，杜绝异常粒进入产品。15. 接包明确生产任务，正确领取包装袋，检查印刷质量；密切联系程控室各有关岗位，保证包装袋与产品相符； 100%检验感观质量粒度、色泽、气味、均匀度、硬度、粉化率、水分、 料温等工程，不合格严禁打包；保证包装成品称量

28、精确：50 kg、40 kg包装标准重量标示净含量+100克编织袋重量，每包允许误差± 100克，误差在± 100克以内的包数不低于 总产量的90%每包误差超过土 150克的产品不准入库出厂；5 kg、10 kg包装 标准重量标示净含量 +50克编织袋重量 ，每包允许误差± 50克，误差 在± 50克以内的包数不低于总产量的 90%，每包误差超过± 100克的产品不准 入库出厂；16. 缝包正确领取标签，保证与包装袋及包装内容相符，标签日期打印、质检章清 楚、齐全；标签放置应正向，缝口位置要求超出缝口线1/3，但不得露出包装袋口；缝口整齐，无跳

29、线，无二次缝口，两端各留 35厘米线辫；17. 转运推车、码垛要求抽查包装、标签、缝口、标重等外观质量均符合产品要求；按要求离墙码放，做到码放整齐，三点一线，数量准确；第五章 投诉与退货暂行规定退货范围1. 保质期内,正确贮藏或使用时 ,出现质量问题加工、营养、贮存 ；2. 由于经销商方案有误，造成滞销逾期，但产品并未出现质量变异发霉、结 块、虫蛀、鼠害，包装未开口；3. 送料运输途中或已抵客户处，因数量、品种有误或途中事故造成的质量原因 如雨淋等。退货程序1. 营销员确认退货意向，报营销部片区经理审核，同意后填写“退货申请表附表 10交营销部经理签署意见；2. 退货入厂后，先由品管员检查验货

30、，核实退货意向，填写检查情况，判断是 否在退货范围；3. 品管部经理审核并签署处理意见，并呈总经理签署意见后交由保管验收实际 数量，然前方可办理财务手续；4. 办完财务手续的退货由保管按签署意见处理或报生产车间回机处理。 考前须知1. 因质量、滞销等原因有退货意向时，应在保质期内提出申请；2. 自提客户运输途中造成质量事故的不予退货；3. 方案失误，造成滞销逾期，出现质量问题结块、变质的不予退货；4. 无标签标识或开包使用一大局部的不予退货；5. 由于用户保存、使用不当，在保质期内发生质量问题的不予退货；6. 非产品质量原因即因数量、品种有误或结款等退回时，应立即 通知 销管人员，退回货物经品

31、管员和保管核实无误前方可办理手续，送货应当车返 回，客户提货应在三日内退回，此类不列入退货程序，可直接办理；7. 严重质量事故致死、致病等，要由片区经理协同技术效劳中心，诊断后确认 为饲料质量原因引起的再协商处理。处理方法1. 保质期内，退货无质量变异情况能回机加工处理的，按以下原那么扣除费用：料型及包装规格40 kg / 袋30 kg / 袋25 kg / 袋20 kg / 袋粉料70元/吨85元/吨100元/吨115元/吨2.退货属逾期情况，视其时间长短做不同降质降价处理，并同时扣除返加工费 用；3.其它具体情况由保管提出申请，品管决定，生产车间按照回机加工规定负责 实施。投诉1. 客户出

32、现质量问题时，应迅速将信息反响给有关部门及领导；2. 对于出现的感观质量问题由营销员确认解决；3. 关于加工、营养等质量问题在接到投诉之时起 48小时内由品管部或技术中 心予以解决答复。第六章质量教育与例会质量教育：公司实行质量三级教育一级教育一一由品管部配合公司进行，主要对公司员工进行有关质量方针、政策、目标、管理概况和制度教育；二级教育一一由跟班 QA配合品管部进行，主要对在职员工定期进行生产车 间质量管理状况分析，对生产特点及质量要求进行强化培 训，对质量教训进行反思；三级教育一一由生产车间配合跟班 QA进行，主要对在职员工进行日常教 育，标准操作，学习质量标准，提高岗位质量要求，进行现

33、 场教育与指导。质量例会：公司定期召开质量季会、月会，临时决定召开紧急会议季会由总经理主持进行，每季度一次，全公司各相关部门中层以上管理人员参加，定于每季未一个月的营销部月会之后召开，主要是 通报、分析市场信息，总结本季质量工作得失，制订下季度质量 改善目标；月会一一由品管部主持进行，相关部门班组长以上人员参加，主要针对市场反响意见进行分析讨论，对上月质量工作进行总结，分析原因，提出改良意见及要求；班会一一由品管员进行，本班组全体人员参加，主要在班前或班后会上, 对昨天工作中发现的问题进行分析处理，对当班工作中要注意的 事项提出要求；紧急会议遇有市场突变或其它质量事故发生时，临时召集有关人员进

34、 行商讨。第七章 质量事故与奖惩质量事故分类 但凡经过品管员检查认可后的原材料或产成品，如在使用过程中或在市场 上出现质量问题时，当班品管员、生产主管应负主要责任，其次相关班组 长、员工都负直接责任，依据情节不同，分为以下三级：一级质量事故一一但凡在市场上引起严重后果，或给生产使用带来巨大 困难，给公司造成经济损失在 5 万元以上者，扣除当 班品管员本月工资的 30%50%，相关主管本月工资 的 20% 30%，员工本月工资的 10% 20%，班组长 本月工资的 5%10%。二级质量事故但凡在市场上引起不良后果，或给生产使用带来困 难，给公司造成经济损失在 1万元以上， 5 万元以下 者，扣除当班品管员本月工资的 20%30%，相关主 管本月工资的 10%20%，员工本月工资的 5% 10%，班组长本月工资的 3%5%。三级质量事故但凡在市场上引起不良反响或给生产使用带来不便 时，造成经济损失在 1 万元以下者，扣除当班品管员 本月工资的 10%20%，相关主管本月工资的 5% 10%，员工本月工资的 3%5%，班组长本月工资的 1% 3%。质量处分条例1. 品管员全权负责进厂原材料、出厂产成品及生产全过程的质量工作，具执法 权。品管员在工作过程中如果出现徇私枉法或判定结论有误时，视情节对直接 品管员给予 10 50元处分。