论财务管理对企业管理的重要性

1、淮阴工学院论文作者：陈续业学号：3132113147系（院）：商学院专业：会计学题b：论财务管理在企业管理中的重耍性指导者： 季学凤副教授（姓名）（专业技术职务）2015年 1 2月1引言12关于企业管理错误！未定义书签。2.1企业的定义12.2企业管理的必要性及其目的12.3企业管理所涉及的层面与内容23企业管理中的财务管理23财务管理的定义23.2财务管理的内容23.3财务管理制度的制定34财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析3结论5致谢6参考文献7引言企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上來。财务管理是一项需要全 盘考虑，统一口标，协调一致的工作。以财务管理为屮心要求实现观念的转

2、变，把 价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的 各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管 理、提高经济效益具有重要的作用。因此，本文主要阐述财务管理在企业经营中 的重要性的表现2 关于企业管理2.1企业的定义所谓“企业”是指以赢利为目的而运作的法人单位；企业在当今的经济社会 中，是各种经济实休的主要组成单位，一个企业来讲其实就是一个团队，相对于 社会上其他的各种经济实体或组织而言，企业是相对独立的一种组织形式。2. 2 企业管理的必要性及其目的所冇的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个 企业所需要的人也不可能只

3、有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的 基木运作部门，在这些部门屮，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、 生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的葷事会、理事 会、监事会等都是企业内部所应貝备的；通过以上分析，我们可以看出，企业是 由多个部门组成的，各部门z间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及 运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关 系的人或部门。无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行 管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一-样的，这也是企业管理的目的，也 就是确保企业的止常运作，然后达到赢利或创造效益

4、的目的。2. 3 企业管理所涉及的层面与内容在企业管理过程屮，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如 生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重要，如“生产管理”是保证 企业正常生产持续经营的基础，但在“生产管理”的过程屮多冇固定的生产流程, 一般不会变来变去，或没有规律性，只要在生产的流程中加以监控生产工作一般 来讲述是会比较顺利进行的；“品质管理”也很重要，它的管理口的是保证企业 产品的质量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很 重要的，但“品质管理”的过程十分简单易于操作，多数品质管理工作有固定的 管控流

5、程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进行操作，品质管理工 作还是会正常有序地进行；“营销管理”也十分重要，同样在管理的过程中所参 照与依据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过 程规划”和“营销廿标规划”两个方面，在过程中加以管控，若在未达成廿标或 可能达不成h标时，营销管理人员会进行过程分析并调整过程规划及时加以控 制，确保最终达成既定目标。而“财务管理”工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、 固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，但同吋还是要做相 关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如 此；结合企

6、业的定义來看，企业來身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经 济运作的过程屮，财务管理就不可避免地必然存在，与企业内众多管理层而相比 较，财务管理同样是i分重要不可或缺的管理层面，同时它乂具有其它管理层面 所没有的特殊性。3 企业管理中的财务管理以上仅为企业管理的相关基木内容，企业管理的最终目的是为了保证企业的 正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，其根本所 在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需 要财务的管理。下文对企业诸多管理屮的财务管理进行一些相关分析：3.1 财务管理的定义财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动屮所发生的财务关系

7、的一项 经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。3.2财务管理的内容有了完备的财务管理制度，在口常财务管理中，就耍不断地将制度内容进行 落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情况的，也应 该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事 项进行操作的吋候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成 财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，而财务管理人员 或财务负责就会相对轻松，相对來讲企业在财务管理方面的管理成木也会降低。 但在日常财务管理过程屮，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务 管理所涉及的内容，这些内容

8、概描来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、 企业完税、资产评佔、收益分配等几个方面。3.3 财务管理制度的制订企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企 业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立应从以下儿方面着手加强:第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制 度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的 职责、权限；审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要 职责是：（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠， 有关计算是否衔接等；（2）审核实际发生的经济业务或财务收支是否符

9、合有关法 律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及吋加以改正；（3）审核财务凭证、 财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续 是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的耍求；（4）审核各项财 产物资的增减变动和结存情况，并与帐而记录进行核对，确定帐实是否相符，并 查明帐实不符的原因。内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工 作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳 人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工 作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，

10、既 能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员 z间形成一一种相互牵制的机制。第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施 再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪 律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建 立内部审计制度时，要坚持内部审让机构与财务机构分别独立的原则，只冇这样 才能更好地实施财务人员的再监督作用。第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组 合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运 作。在审批程序屮规定财务上的每一笔

11、支出应按规定的顺序进行审批；在签字组 合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时 还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出， 出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合 理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。第四、建立成木核算和财务分析制度。成木核算制度的主要内容包括成木核 算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是 财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现 金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者捉供成本费用方而的各种报表，以 利于经营者进行

12、成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务分析制度的建立, 确定财务分析的主要内容、财务分析的基木要求和组织程序、财务分析的方法和 财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况， 检杳国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研 究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。一个企业要t期有序地发展，必然会在多个方面做好k期发展的规划，而 财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的吋候，同样要 依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。4 财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析财务管理在企业管理屮

13、的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够 满足企业发展规划的要求。深圳华强集团是-个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有 限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂 抽调人员到深圳特区组建而成。企业口成立以來，国家共投资642万元，经过多 年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院512 户重点国有企业和全国1 oo户现代企业制度试点企'i k。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳00、东莞塘厦、 广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业, 其中信息产业以计算机和网络工

14、程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为 主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国 内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体 制，集团母公司（总部）以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营屮心, 投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企 业，是自主经营、自负盈亏的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专 业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。曲此形成集团公司一子公司一 专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开

15、展资 本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资 产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口 创汇5亿美元。从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情 况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所冇的管理、运作、 发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企 业内的财务人员在很多吋候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就 是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或 不能很好进行财务管理的企业，止常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不 可能按规划正常发展壮大的。结论综上所述，我们不难发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位 越來越重要；经济发展越來越快，对财务的要求也越來越高，完备的财务制度，规范的财务 管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定 帮助。所以，财务管理在企业管理中是不町或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要 的。经过一番选题、杳阅资料、反复的修改，这篇论文终于完成了。这次的论文我要特别感谢指导老师一一季学凤老师，没冇她的耐心讲解与教 导我很难完成这篇论文。我还要感谢帮助过我一起完成论文的同学，是他们的无私帮助才使得我的论