ISO专员工作职责

1、1、组织体系文件的编写、修改 2、日常体系运行的维护、监督及检查3、内审计划的编制、内审总结4、管理评审计划的编制、会议记要起草5、公司方针修改意见方案建议稿6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）7、ISO的培训计划8、管理者代表交办的任务9、同审核机构的沟通和联系10、体系持续改进方案的提出11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态13、其他相关方的“ ISO 专员”是众多企业组织在人力资源安排中确定的一种职能或者岗位，ISO 专员通常负责企业组织的各种标准化管理体系的建立、维护、监控、文件管理和更新、体系持续改进、各类审核以及相

2、关会议的计划和记录以及报告工作。按照企业管理和运营的需要，以及追求全面质量管理（TQM）的重视程度，被确定为专职或者兼职的工作人员，通常属于助理、副理岗位；在一些岗位上，也可能是经理级的工作人员在负责这项工作。ISO专员这个职能和身份确定，在ISO系列标准的要求中，并没有明显地提出。明显地要求企业有的涉及到ISO标准体系相关的有“管理者代表”、“内审员”、“质量人员” （ TS16949） 、 “食品安全小组组长”（相当于管理者代表，ISO22000） ， “食品安全小组成员”（相当于ISO专员，ISO2200。等。但是企业组织实际的运营当中，发现企业组织最需要的“ISO 专员”这个职能岗位不

3、可缺少。针对大量企业的职能设置划分以及人力资源的部署，摩根顾问在2005年推出了 “ ISO专员”岗位职能的资质培养计划，并且于 2006 年底确定：ISO专员是基于ISO9000标准体系而确定的，但是必须至少要学习掌握“ISO9000、 ISO14000、 OHSMS18000”三大标准管理体系能力的工作职能人员。而在一些具体的资质要求上，又有所不同，其中涉及到“物业、社区ISO专员，食品安全管理体系ISO专员”等。说 明如下。基于ISO9001要求而为企业推行ISO9001管理体系并维持系列管理体系或者通过第三方认证而设立的ISO 专员职能，在国际标准化管理体系的推动下，要求基于QMS的I

4、SO专员在一个企业中能够识别出环境管理体系（EMS） 、职业健康安全（卫生安全）管理体系（OHSMS、企业社会责任（SA8000）等基本的管 理体系所占的比重以及重要性。如果 ISO专员不能懂 得相应的管理体系，则无法将本质工作做好，无论其人在QMS领域有多大的能力或者业绩。同时，在基于 ISO22000的食品安全标准管理体系中，对于 HACCP GMP、SSO峙不能掌握或者掌握了相关的知识但是对于QM& EMS OHSMS SAS等不了解，也是会出先很多纰漏。同时在某些有特别区域标准认证要求的企业，ISO专员还需要了解 QC08000ROHSREAC降系列区域市场准入而推出的标准，并

5、且能建立相应的管理和审核方法，以响应企业组织的系列目标并达成QMS的深入推行。一、ISO专员的岗位职能和工作职责范围摩根顾问以QMS为基础，为ISO专员的职能和职责范围提出了相关的内容。1.ISO专员的任命。ISO 专员通常由管理者代表（或以上级别）确立岗位需求， 直接任命并由人力资源（行政人事）部门安排，确定人数和基本工作能力。在工作能力上，除了要求ISO专员有相关系列的ISO以及其它国际国家标准的知识外，还需要有卓越的文书写作能力以及公关沟通能力。职能岗位同管理者代表以及内审员一样，不受文凭限制。I:文书写作能力主要要求在:A:相关标准管理体系要求下企业组织的文件的起草、 修订工作；B:内

6、审报告、内审计划、第二方审核计划、 管理评审计划、自我评价材料、管理评审输入等工作；C总经理或者管理者代表、质量体系经理、人力资源 部要求编制和策划提交的文件；D:相关质量改进的计 划书以及报告；E 相关纠正措施、预防措施的计划和报告等。其中B 条可能由审核组长支持下的其他人完成； C 条可能由相关部门经理或者管理者代表亲自完成；D条可能会由QCC完成；E条可能会由审核组长 或者涉及到的部门主管完成。II:卓越的公关沟通能力，主要在于内外涉及到国际国家标准；各类事故的处理后通告、广告发布的起草；对供应商以及其它相关方的品质管理以及安全、环境管理改善的推动；组织（计划、安排、参与）相关的会议，如

7、内审组会议、管理评审会议、接待第二方审核、第三方审核等。2.ISO专员的岗位企业组织在需要（必要）的情况下，可能或者应该设立专门的部门，如基于QMS体系的“标准体系管理控制办公室”、“质量管理办公室”， 基于ISO2200（0 FSMS）的“食品安全控制中心”等；也可能在优化的组织框架中，设在人力资源部、品质管理部、行政管理部、生产管理部、采购管理部等。如果属于兼职人员，则一定提供ISO专员文员式的工作环境，如文控中心、综合管理办公室、档案管理办公室，或任职某些经理的助理（如品管部、人力资源部）等岗位。3.ISO专员的负责人。ISO 专员的直接负责人，最顶级的是总经理以及管理者代表， 直接上级

8、可能是人力资源部、品质管理部（含环境、 安全监控、食品安全等部门）， 可能属于交叉管理多职能的工作模式。4.ISO专员与审核ISO 专员通常都参与审核组的审核，可以成为审核组长负责审核。在对供应商的审核（第二方审核）方面应该参与，并同有关部门（如采购部、设备部、生产部、物控部）共同制定第二方审核要求和内容。ISO专员可以不做为内外部审核员参与审核工作，但是要充分了解并能解释或者指导相关的工作（协助管理者代表）。ISO专员不一定在内审员以及审核组长选拔产 生。5.ISO专员在QMS及FSMS中涉及到职责的条款。不涉及食品安全管理体系的ISO专员可以不考虑预先 学习或掌握FSMS相关内容，但是推荐

9、学习，以便更 好地推行QMS.摩根顾问以QMS或FSMS来引导ISO专员可能涉及到的部分直接相关的条款（职能或者参与，如参与设计和开发评审）， 在另外的体系中，由企业组织参考确定。并不意味着ISO专员只是或者必须涉及这些直接相关的 职 能 （ 如 内 审 时 确 定 的 审 核 内 容 ） 。 QMS 以 GB/T19001-2000及 ISO22000-200舔款说明。文件控制：QMS:4.2.3 FSMS： 4.2.2质量管理体系策划：5.4.2 食品安全管理体系策划：5.3职责、权限、沟通：QMS:5.5 FSMS阳I: 5.6顾客沟通：QMS:7.2.3外部沟通：FSMS:5.6.1内

10、部沟通：QMS:5.5.3FSMS：5.6.2预防措施：QMS:8.5.3应急准备和响应：FSMS:5.7管理评审：QMS:5.6 FSMS:5.8评审输入、评审输出：QMS:5.6.25.6.3 FSMS:5.8.25.8.3QMS/FSMS:6.2.2安全产品的策划和实现：FSMS: 7前提方案（PRP） ： FSMS： 7.2.1 7.2.2 7.2.3FSMS施危害分析白预备步骤：FSMS:7.3总则：7.3.1食品安全小组：7.3.2 产品特性：7.3.3 预期用途：7.3.4 流程图、过程步骤和控制措施：7.3.5采购信息：QMS:7.4.2 （文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈

11、相关）与产品（服务）有关要求的确定：QMS:7.2.1 （文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关）产品特性：FSMS:7.3.3危害分析：FSMS:7.4 （7.4.1 /7.4.2 /7.4./37.4.4）操作性前提方案的建立：FSMS:7.5HACCP计划的建FSMS:7.6(7.6./17.6.2/7.6.3/7.6.4/7.6.5)预备信息的更新、描述前提方案和HACCF#划文件的更新 FSMS:7.7验证的策划：FSMS:7.8可追溯性系统：FSMS:7.9不 符 合 控 制 ：FSMS:7.10 纠 正 / 纠 正 措 施 ：FSMS:7.10./17.10.2纠正措施：QMS

12、:8.5.2FSMS的确认、验证和改进：FSMS:8 (878.28.3)测量分析和改进：QMS:8监视和测量装置的控制：QMS:7.6 (检测和维护工作可能由另外的专业人员负责，但是有些企业组织则派给了 ISO专员)FSMS 的验证：FSMS:8.4内部审核：QMS:8.2.2 FSMS:8.4.1验证活动结果的分析：FSMS:8.4.3过程的监视和测量：QMS:8.2.3（可能涉及部分工作,比如以一些方法监视体系运行的状况，保持充分性、适宜性、有效性）持续改进：QMS:8.5.1 FSMS:8.5.1设计和开发评审：QMS:7.3.4FSMS 的更新：8.5.2二、 ISO 专员与“物业、

13、社区、建筑、石油化工等行业的ISO专员”以及“ISO22000-FSMS勺ISO专员”等相关说明1.ISO 专员的知识框架以构建和维持QMS 并掌握了EMS/OHSMS为基础知识能力来定位为适宜所有行业 的ISO专员基础能力。但是在很多行业组织中，这仍 旧是不够。在ISO/TS16949中，还有相关条款在支持， 需要更多的知识能力，如对五大工具的理解并能参与 若干工具的使用，通常同质量控制人员也有着较为密切的合作关系。目前摩根标准顾问对ISO/TS16949领域，使用“品质管理专家” （QMP床定位若干能力和 职能。基于QMS的ISO专员，应该同时关注ISO9004:2000- 质量改进指南以

14、及企业组织的自我评价系统“卓越绩效准则” （ CPE，） 并能在自我评价系统中担当重要的角 色。2 .由于物业、社区、建筑、矿业开采业、石油化工等行业，对环境管理体系（EMS以及职业健康安全管理 体系（OHSMS的要求同样重要，有时甚至对职业健康 安全更多重视，甚至要上升到第一位，因此，这类企业 组 织 的 ISO 专 员 ， 必 须 全 面 掌 握 理 解 QMS/EMS/OHSMS三大管理体系的标准、体系建立、 文件、推行、纠正和预防、改进等工作，不可以单单以掌握ISO9001而满足于ISO专员这个岗位职能。3 .在基于ISO22000:2005的食品安全管理体系中，食品 安全小组在FSM

15、S里显的非常重要，是整个企业组织 正常运营的核心机构，而ISO专员又是首先要考虑成 为食品安全小组的成员的（摩根标准顾问原定义为HACC营员）。因此食品、保健品、医药等行业，应该充分考虑到这当中的关系。摩根标准顾问的建议如下：I:食品安全小组组长，通常任职最高管理者代表（在 ISO22000中没有使用“管理者代表”定义），由于中 国传统管理以及文化上的影响，摩根标准顾问建议中国企业使用“食品安全最高控制中心主任”等称谓来确定这个职能岗位。食品安全小组组长的确定，应该较为侧重食品安全专业知识和管理体系都了解，其中前者显得突出重要。食品安全小组组长应当全面学习QMS/EMS/OHSMS/FSM陋个

16、体系的知识。如果有专职 的QMS管理者代表，建议以整合体系的方法来确定为 副管理者代表。其它体系相同。II: ISO专员在食品安全领域，要着重ISO22000标准管 理体系确定的条款执行岗位工作。不建议 ISO专员游 离于食品安全小组之外，而应该成为食品安全小组的准成员。 食品安全小组的成员不要求所有人都具有ISO专员具备的知识架构和标准体系的掌握程度，因为有可能是某些领域的专家工程师，这些专家工程师或者普通的文员，至少要求充分了解FSMS。 对于负责编写和维护FSMS体系文件等重要工作的成员，则应该具 有掌握了至少四个体系的知识体系的能力 (QMS/EMS/OHSMS/FSM毒至更多。三、I

17、SO专员的资质证书1.ISO专员学习获得的证书，包含国家ISO9000质量管 理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000n业 健康安全管理体系三体系内审员资质证书以及 ISO专 员写实资质证书。2.对于ISO2200砥品安全管理体系的ISO专员，会对 应为四个体系的内审员证书以及ISO专员写实资质证 书。写实资质证书，是指在证书上会写明本学员获得的哪 些体系内审员资质证 看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。ISO专员还不算很明确。质量，环

18、境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面：1、 管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在文件颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，文件整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去；产品

19、流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）4、 充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。5、学会尊重别人：有经验的请进,如何做一个ISO 专员 ?谢谢您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。笔者是没事做，想教训人，勿怪。推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。一、培训起步，职能分工：二、编写文件、试点运行：三、内部审核

20、、正式运行：四、模拟审核，准备认证：五、正式审核，体系维持：一、培训起步，职能分工：1.培训起步：A.全员ISO9000基础知识培训。a.培训目的1 .了解ISO9000族标准的内容；2 .了解ISO9000族标准的基本要求；3 .了解ISO9000族标准的实施办法；4 .了解企业推行ISO9000意义和计划b 学习内容：1 .什么是ISO9000族标准；2 .对标准的理解；3 .本公司推行ISO9000意义；4 .本公司推行ISO9000的计划和要求c.参加人员和学习时间：1 .参加人员：全体人员2 .学习时间：3个人天。B.骨干培训a.培训目的1 .了解ISO9000族标准的基本内容；2

21、.领导在质量体系中的作用；3 .了解为什么要推行ISO9000；4 .要了解如何推行ISO9000。b.学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2 .重要的质量概念；3 .实施标准的指导思想；4 .领导在体系中的作用；5 .体系认证、维护和改进的过程。c.参加人员和学习时间1 .参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。2 .学习时间：2 4个人天。C文件编写技能培训a 培训目的1 .掌握文件编写方法；2 .结合本公司实际如何编制有关文件。b 学习内容1 .质量体系文件总论；2 .质量手册编写；3 .程序文件编写；4 .工作文件编写；5 .质量计划制定；6 .质量记

22、录。c.参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000 工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：3 5 个人天。2.建立组织A.领导小组ISO9000委员会推行ISO9000领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作。.带头学习ISO9000基础知识；.积极推动公司工作；.给出人力和物力支持；.成立领导小组，主要领导都应当参与；.任命管理代表，负责标准中规定的职责；.及时处理有关重大问题；.组织管理评审。B.工作机构一一质管部为了推行ISO900Q公司应成立专门工作机构，负责 全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核 心。应保证：.所有各有关部

23、门都能参与工作小组；.有专职人员；.有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的 学习，最好有一定相关工作经历。C.管理者代表公司应按标准要求任命管理者代表。.管理者代表应由最高管理者指定；.管理者代表应是公司管理层成员；.管理者代表应具有如下职责：确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。?3、系统调查诊断A、诊断的目的通过诊断，达到以下目的：a.现有质量体系与标准的符合性： .找出与标准之间差距；.找出形成这些差距原因。b.识别确定对质量体系进行修改的内容：(1 体

24、系标准和要素选择；(2 机构调整内容；(3 体系文件清单；(4 需新编制的文件(清单)。B、诊断的依据诊断工作一般应按某一合适的质量体系标准、主要合同和本单位一些基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：a.质量体系标准：例如ISO9001： 2000 版标准，诊断所选择的标准与申请认证的标准应是一致的。b.合同：质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。c.本单位的基本规定、规程：如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。d.社会或行业有关法规质量体系不仅要满足质

25、量体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。(1 有关安全法规；(2 有关计量法规；(3 有关环保法规；(4 有关劳动法规。C实施诊断的人员实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司委托的外部机构，如咨询机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：a.咨询人员：如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。b.内部审核员：如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。c.第三方审核机构的人员：如果公司有需要，可以聘请外部

26、审核机构的审核员为公司进行诊断。D、诊断工作的实施过程a.确定诊断小组。b.确定诊断依据和诊断对象。 c.制订诊断计划，编制诊断工作文件。d.现场诊断检查(1 与现场人员交谈，了解情况；(2 检查现场文件和记录；(3 如实记录体系运行现状。e. 提交诊断报告(1 不合格报告；(2 诊断结论；(3 体系文件清单；(4 需新编制和修订的文件(清单)。4. 职能分工体系设计A.制订质量方针；B.任命管理者代表主要责任：a.协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。b.负责质量体系的实施和维护。c.负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体 系执行情况，以便评审和改进。d.就质量体系方面问题与外部联系

27、。C.设计调整组织机构a.各部门职责应覆盖标准要求。b.各部门有清楚的职责。c.各部门工作之间有合理的衔接。d.职能分工形成书面文件，并经充分讨论。e.应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。D.质量体系标准的删减a. 根据ISO9001： 2000版规定当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时，可以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7 章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任要求，否则不能声称符合本标准。b. .按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计过程控制要求、安全性要求等。E.确定新体系中文件结构a.典型文件层次二、编写文件、试点运行：1 .编写文件A、列出文件清单：质量手册：手册的构成职能的分配组织间接口手册中要素描述有关支持性文件程序文件：需编制哪些程序文件每个程序文件对应标准那个要素各程序文件之间有无重复、有无遗漏各程序文件形成的记录有关支持性文件工作文