工程进度计划管理措施（精编版）

1、?工程进度方案管理措施? - 1 - 工程进度方案管理措施* 建筑装饰工程2014 年 3 月 31 日?工程进度方案管理措施? - 2 - 目录第一章前言 . 3 一、内容摘要. 3 二、引言 . 3 第二章建设工程工程进度控制的理论根底 . 5 一、进度控制的概念. 5 二、进度控制的必要性. 5 三、进度控制的根本原理. 6 第三章建设工程工程进度控制的影响因素及管理措施 . 8 一、工程进度控制的影响因素. 8 二、工程进度管理措施. 9 第四章施工进度图的标准和制作. 13 一、施工进度方案的作用. 13 二、施工进度方案编制的依据. 13 三、施工进度方案目标. 13 四、施工进度

2、方案的表示方法. 14 五、编制步骤. 14 六、施工准备工作方案. 20 七、资源需要量方案. 21 第五章网络方案与偏差分析. 22 一、网络方案. 22 二、网络方案中的偏差分析. 23 三、进度方案调整. 24 四、工期优化. 26 五、费用优化. 27 六、资源优化. 28 第六章进度管理与方案调整的方法与程序 . 29 一、工程建设工程管理过程中进度方案的实施 . 29 二、工程建设工程管理过程中对进度方案造成影响的因素 . 31 三、工程建设工程管理进度方案的调整方法与程序 . 33 四、工程建设工程管理进度方案的优化 . 34 第七章赶工措施 . 36 一、技术措施. 36 二

3、、经济措施. 37 三、组织协调措施. 38 四、合同措施. 39 五、劳动力保障措施. 39 六、材料保障措施. 40 七、机械保障措施. 41 八、后勤保障措施. 41 第八章工期延误处理方法. 43 一、工期延误处理程序. 43 二、工期延误纠偏措施. 43 三、工期延误责任界定. 44 四、后勤保障措施. 45 五、要求工期延期的处理方法. 45 ?工程进度方案管理措施? - 3 - 第一章前言一、内容摘要工程工程进度管理控制是对工程建设工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设工程的进度控制 , 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工

4、程建设的三大目标的重要局部。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远开展。本规定介绍了进度控制的实践及其影响进度方案的因素, 从方案、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点, 说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因, 以做好施工进度的方案与衔接, 从施工流程的角度，提出了工程工程进度控制的措施。二、引言目前在我国，建筑行业已经开展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和工程经理的重视，建筑企业开展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工工程为主，工程进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程

5、中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和方案进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工工程进度进行有效的控制，使其顺利到达预定的目标, 是工程实施过程中一项必不可少的环节。工程工程进度是指工程工程实施结果的进展情况，以工程任务的完成情况来表达。 在现代工程工程管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程工程任务、工期、本钱有机地结合起来，形成一个综合的指标，?工程进度方案管理措施? - 4 - 能全面反映工程的实施状况。工程工程进度控制是指对工程工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关

6、系编制方案，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度方案，在实施的过程中经济检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定工程进度总目标的实现。工程工程进度管理控制是对工程建设工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设工程的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要局部。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远开展。本措施介绍了进度控制的实践及其影响进度方案的因素，从

7、方案、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的方案与衔接，从施工流程的角度，提出了工程工程进度控制的措施。?工程进度方案管理措施? - 5 - 第二章建设工程工程进度控制的理论根底一、进度控制的概念工程进度控制，是指在工程实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪，并与原方案进行比拟，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保工程进度总目标得以实现的活动，这就是工程控制。工程建设的进度控制是指对工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案并将该方案付诸实施, 在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行, 对出

8、现的偏差分析原因, 采取纠正措施或调整、修改原方案, 直至竣工 , 交付使用。进度控制的总目标是建设工期。二、进度控制的必要性1、工程工程进度控制的指标工程工程进度控制的指标主要包括 : 、持续时间：常用已经使用的工期与方案工期相比拟以描述工程完成程度；、按工程活动的结果状态数量描述：当工程的任务仅为完成分部工程时，这些指标比拟反映实际；、已完成工程的价值量：即用已经完成的工作量与相应的合同价格( 单价 ) 或预算价格计算，这是常用的进度指标；、资源消耗指标：它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个工程都可用它们作为指标。2、工程工程进度控制的过程工程工程进度控制的过程是指保证工程及

9、各个工程活动按方案及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度；在各控制期末将各活?工程进度方案管理措施? - 6 - 动的完成程度与方案比照，确定整个工程的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价工程进度状况；安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的工程单元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和方案，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况；对调整措施和新方案作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。3、建设工程工程进度控制的任务、业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度

10、、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸( 包括有关的说明 ) 的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期。、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度方案编制方面，施工方应视工程的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以及按不同方案周

11、期(年度、季度、月度和旬 )的施工方案等。、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度方案应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。三、进度控制的根本原理?工程进度方案管理措施? - 7 - 进度控制的根本原理一般有，动态、循环控制原理，系统原理，信息原理，弹性原理，网络方案技术原理。1、动态、循环控制原理：工程进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。工程进度控制应根据pdca 的循环要求并采用科学的、尽可能定量的方式实施，首先是建立方案，然后实施工程，进行控制，分析偏差，重新调整方案或纠偏，使工程的实际进度和方案

12、在新的起点上重合，而且要能使工程在新的方案下继续，这是一个动态循环的过程。2、系统原理：工程实施前首先要制定方案，这包括进度方案，投资方案，人员方案等各种资源消耗方案。方案的内容和对象也分许多层次，这就形成了工程的方案体系。工程的执行主体和客体也各不相同，这同样需要一个完善的工程组织系统和工程控制系统. 所以进度控制实际上是建立在系统的理论和方法上的。3、信息原理：工程通过己经制定的方案控制实际进度，这时信息是从上到下传递的；而工程实际进度的信息要从下到上地反应给各工程管理部门或管理人员，这种信息的传递和反应贯穿整个工程的实施过程。因此，工程的控制过程也是信息上下传递的过程。4、弹性原理：虽然

13、在方案编制时尽可能地将各种条件量化，但是仍然有许多因素是不能预见的，所以应该使进度方案留有余地，即使其具有一定的弹性。在对工程进度进行控制时，就可以利用这些预留的弹性缩短或延长工作的持续时间，或是改变各项工作之间的搭接关系，力求保证工程工程的工期。5、网络方案技术原理：网络方案不仅可以用于进度方案的编制，而且可以用于进度方案的优化、控制和管理。实际工作中我们可以运用网络方案技术进行工程进度控制，尤其对于大型的、复杂的工程进度。?工程进度方案管理措施? - 8 - 第三章建设工程工程进度控制的影响因素及管理措施一、工程进度控制的影响因素影响工程进度的因素是多方面的, 总体来说可以归纳为内部因素和

14、外部因素两大类。1、影响工程进度的外部因素主要有以下几种：、建设单位 , 也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程工程的投资方, 业主的决策直接影响到工程施工进度。前期工程方案不完善, 后期对方案随意更改, 导致工程停工、返工；工程开工前, 规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工；为节约造价, 业主常会提供建筑主材, 但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因, 材料设备断断续续, 跟不上工程进度 , 工程处于半停工状态；业主资金筹措不力, 不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时, 许多问题往往图纸上不易发现, 实际施工中才反映出来, 或设计

15、院通知需要变更, 但变更图纸未能及时到位, 影响到工程进度； 大型工程工程人防、消防设计不能满足或违反标准要求,图纸未经相关部门审查, 开工后被迫停工。、监理方面的影响。对于大型工程 , 分包单位多 , 众多施工单位之间难以协调和管理。此外, 很多监理工程师在思想上存在片面性, 认为质量、本钱更重要 , 监理对进度的控制没有施工单位那么有效, 进而放松对进度的管理。、消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐, 存在多级分包现象, 管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣, 任何一个单位工作不到位, 都将影响到工程进度。2、影响工程进度的内部因素主要

16、有以下几种：?工程进度方案管理措施? - 9 - 、人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现, 很多施工企业 , 包括一些大型的施工企业 , 普遍缺乏经验丰富的高级技术人员, 因此 , 对于复杂工程工程中的特殊技术问题无法处理, 施工方案编写困难, 缺乏指导性 , 从而延误工期；对施工作业人员审查不严, 工作人员技术水平良莠不齐, 导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位, 导致工程验收时对局部工程的整改和返工。、场地条件的限制。对于许多大型市政工程, 作业场地狭小 , 大型机械设备进出受到限制,特别是在工程初期阶段, 假设现场平面布置不合理, 各种材料、机械进出杂乱无章 , 相

17、互干扰 , 严重影响施工进度。、物资供给和气候。建筑业是一项特殊的行业, 建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响 , 工程进度随天气的变化而变化。二、工程进度管理措施为了实施进度控制, 要针对工程实际情况, 分析影响工程进度的因素,在工程施工中 , 防范影响因素 , 加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施和经济措施等。、组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程工程的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。1、突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程工程的三大

18、控制目标都同等重要，但是如?工程进度方案管理措施? - 10 - 果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比拟理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度方案，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承当损失和责任。2、加强对施工工程部的管理施工单位工程工程部是建设工程进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程工程部人员的积极配合。因

19、此，工程工程部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程工程部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程工程部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程工程部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程工程部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程工程部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。、经济措施要促使事物朝有利的方向开展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程工程进度控制也不例外。1、强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约

20、责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度方案对照形象进度，属施工单位原因超过方案时间点未能完成形象进度的，以合同价款的假设干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际表达。施工单位在下一阶段目标或合?工程进度方案管理措施? - 11 - 同工期内赶上进度方案的可予以退还违约金；否那么，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的 5。2、引入奖罚结合的鼓励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚字诀，但效果并不明显。从根本上

21、讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚，而某些工程工程施工单位在考虑赶工投入的施工本钱后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工本钱。所以，工程进度控制只采用罚的方法是比拟被动的，而采取奖罚结合的方法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。、管理措施工程工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、方

22、法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式1、网络方案的编制设计进度方案必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合，搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。2、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，如图2 所示，以防止过多的合同交界面而影响工程进度。3、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程?工程进度方案管理措施? - 12 - 进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如 : 组织风险、管理风险、合同风险、资源

23、( 人力、物力、财力)风险、技术风险等。4、重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和工程参与方的协同作战。?工程进度方案管理措施? - 13 - 第四章施工进度图的标准和制作施工进度方案是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案根底上对各分局部项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度方案或网络进度方案表示。一、施工进度方案的作用1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分局部项工

24、程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；3、确定施工所必须的各类资源( 人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；4、为施工准备、编制月旬作业方案提供依据。二、施工进度方案编制的依据1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；3、合同规定的开工、竣工日期及工期；4、装饰装修工程的施工方案；5、施工图预算；6、劳动定额及机械台班定额；7、施工资源条件( 劳动力、机械材料) 的供给能力，专业单位( 如设备安装等 )配合装饰装修施工的能力；8、其它有关要求和资料。三、施工进度方案目标?工程进度方案管理措施? -

25、 14 - 1、工期应满足规定的要求；2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；3、施工机械、 设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。四、施工进度方案的表示方法施工进度方案一般采用水平图表( 横道图 ) 、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度方案的方法和步骤。五、编制步骤编制装饰装修工程施工进度方案的步骤如下1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；2、确定分项工程工程，划分

26、施工过程；3、计算工程量 ( 分施工段计算工程量) ；4、确定劳动量和机械台班数；5、确定各分项工程施工的天数；6、设计安排施工进度方案；7、根据施工进度方案，分别绘出劳动力、确定分项工程工程，划分施工过程施工进度表中所列工程是指直接完成单位工程的各分局部项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度方案表中的施工过程。?工程进度方案管理措施? - 15 - 所有分局部项工程工程及施工过程在进度方案表上填写时应按施工顺序排列。在确定分项工程工程时，应注意以下问题：1、工程工程划分的粗细程度分项工

27、程工程划分的粗细程度根据进度方案的具体要求而定。对于控制性进度方案，工程的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度方案，工程可划分得细一些，特别是对工期有影响的工程不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度方案能简明清晰，原那么上应在可能条件下尽量减少工程工程的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案分项工程工程的划分，要在熟悉图纸的根底上，按施工方案所确定的合理顺序列出。 由于施工方案和施工方法的不同会影响工程工程名称、数量及施工顺序，因此，工程工程划分应与所选施工方法相协调一致。3、对于分包单位施工的专业工程，可安排与土建

28、施工相配合的进度日期，但要明确要求。4、划分分项工程工程时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。5、 所有施工过程的工程名称，均应参考现行定额手册上的工程名称。、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规那么进行。各分项工程工程确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题：1、 各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。2、计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足平安技术的要求如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等) 。?工程进度方案管理措施? - 16 - 3、当施工组织要求分区、分段、分层施工时， 工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于

29、施工组织及进度方案的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。、确定劳动量和机械台班数所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数( 人工作业时 ) 和台班数 ( 机械作业时 ) 。根据各分局部项工程的工程量(q) 、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(p) 。其计算式如下：p=q/s 或 p=q/h 式中： p- 某分项工程所需的劳动量，工日、台班；q- 某分项工程的工程量，m3、 t 等；s- 某分项工程的产量定额，m3、 t/ 工日或台班；h- 某分项工程的时间定额，工日或台班m3、 t 等。在使用定额时可能会出现以下几种情况：

30、1、 方案中的一个工程包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为方案中工程的劳动量，其计算公式如下： n p=q1/s1+q2/s2+q3/s3+ +qn/sn= =qi/si i=1 式中：p- 方案中某一工程的劳动量；q1、q2 、q3 qn- 统一性质各个不同类型分项工程的工程量；s1、s2、s3sn- 统一行使各个不同类型分项工程的产量定额；n- 方案中的一个工程工程所包括定额中统一性质、不同类型分项工?工程进度方案管理措施? - 17 - 程的个数。2、 施工方

31、案中的某个工程采用了尚未列入定额手册的新技术或特殊的施工方法。计算时可参考类似工程的定额或经过实际测算，确定临时定额。、确定各施工过程的作业天数计算各分项工程施工持续天数的方法有两种：1、根据配备的人数或机械台数计算天数计算式如下： t=p/(r n) 式中： t- 完成某分项工程的施工天数；r- 每班配备在该分局部项工程上的施工机械台数或人数；n- 每天的工作班次；p- 该分局部项工程所需要的劳动量。2、根据工期的要求倒排进度首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算如下： r=p/tn 工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自

32、然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于平安施工和保障工程质量。假设采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。一般来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天白班能够顺利地进行。三班制工作应尽量防止，因为在这种情况下，施工机械的检查和维修无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。对于机械化施工过程，如果计算出的工作持续天数同所要求的相比?工程进度方案管理措施? - 18 - 太长或太短，那么可以增加或减少

33、机械的台数，从而调整工作的持续时间。在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点：、最小劳动组合。很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。、最小工作面。所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间布置的可能性。最小工作面是指每一个工人或一个班组施工时必须要有足够的工作面才能正常工作，保证施工平安的最小施工面积。一个分项工程在组织施工时，安排工人数的多少受到工作面的限制，不能为了缩短工期，而无限制地增加工人的人数，否那么会由于工作面过窄，导致

34、不能充分发挥工作效率，甚至发生平安事故。、可能安排的人数。根据现场实际情况( 如劳动力供给情况、技工技术等级及人牧等) ，在最少必需人数和最多可能人数的范围之内，安排工人人数。如果在最小工作面的情况下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可以组织两班或三班工作。、编排施工进度方案各分项工程的施工顺序和施工天数确定后，即用横道图表的右半局部按照施工顺序及施工天数进行初排，然后经检查调整后编排出正式的施工进度方案。1、编排施工进度方案的根本要求：、力求保证施工过程( 特别是主导工程) 连续施工，尽可能组织流水作业；?工程进度方案管理措施? - 19 - 、各施工过程在满足工艺要求前提下，应最大限度

35、的搭接起来；、编排的施工进度方案，必须保证合同规定的工期要求；否那么应进行调整，可以提前，但不能拖后；、要保证工程质量和平安生产。2、编排施工进度方案的步骤如下：、首先找出并安排控制工期的主导分项工程，然后安排其余分项工程并使其与主导分项工程最大可能平行进行或最大限度的搭接施工；、首先安排主导分项工程，然后安排其它分项工程，并使进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展开；、在编排施工进度方案时，先安排影响主导工程进度的施工过程，再安排其余施工过程；、经以上三步编排后得到初始的进度，然后要进行进度方案的检查和调整工作。为适应现代信息社会的快速开展、科学管理工程、提高工作效率，在 编 排

36、施 工 进 度 方 案 时 可 利 用 工 程 管 理 应 用 软 件 ( 如microsoft project98)。、施工进度方案的检查和调整1、检查的内容包括、工期是否到达要求；、工艺顺序是否合理，主导工作是否连续施工，其余分项工作与主导工作的平行或搭接是否合理，施工平面和空间安排是否合理；、劳动力、机械台班、材料、工具需用量是否均衡。确定主要施工机械是否充分发挥其作用及利用的合理性。2、检查发现了问题要及时调整、延长或缩短工序的持续时间；、在施工顺序允许的条件下，将调整的工序向前或向后移动；?工程进度方案管理措施? - 20 - 、必要时可改变施工方法和施工组织措施。各分项工程互相都有

37、一定的联系，当变动某一工序的时间安排时，一是要注意对其前后左右工序产生的影响，否那么原有矛盾解决了，又会产生新的矛盾。编排施工进度方案除上述方法外，还可根据工期要求采用倒排进度的方法。这种方法适用于工期要求紧或竣工时间已定，并且不可改变的情况。倒排进度时，更应注意施工顺序的合理性，平行或搭接工作的适时性，尽可能使劳动力、材料等供给均衡。最后绘制正式进度方案。为了表达工程的完整性，这里包括了该工程的装饰装修工程的内容。在实际施工中，影响施工进度方案贯彻执行的因素很多，如气候、地质、材料设备、设计变更等等。在编制施工进度方案时，虽然作了周密的方案，但是在执行过程中还需要善于使主观的东西适应客观隋况

38、和条件的变化，随时掌握工程动态，不断地修改和调整进度方案，只有这样，施工进度方案才有可能起到指导施工的作用。考虑现场实际施工条件的变化，在编排初始进度方案时，在适当的留有余地以利于方案的顺利执行。六、施工准备工作方案施工准备是完成装饰装修工程施工任务的根本条件。施工准备工作不但在开工前需要，而且在工程施工期间仍要对分项工程的施工做好准备工作，直至工程交付使用为止。一般的装饰装修工程施工前的准备工作包括：组织和技术( 包含图纸、预算文件、协议书、合同、施工执照等) 准备；临时设施修建；物资和施工机具、设备的准备、运输及储藏；施工现场管理机构的建立和施工队伍的集结；冬、雨季施工准备。?工程进度方案

39、管理措施? - 21 - 一般施工准备工作方案的安排，是在考虑建设单位能够提供条件的根底上来安排的。为表达施工企业的作业风范，应尽量安排的紧凑些。对一些要进行审批才能进行的工作，先进行审批，否那么会影响现场方案的执行。如：现场临时设施的修建必须符合防火部门的要求。七、资源需要量方案资源需要量方案中包括：劳动力需要量；主要材料需要量；构件需要量；施工机具需要量等。以装饰装修工程施工进度方案为依据，编制以上资源需用量方案。劳动力需要量方案，是将装饰装修工程各施工进度表内所列的各项施工进程中每天所安排的工人人数汇总而成自治要求时可按工种绘制 。其主要用于劳动力调配和工地生活设施的安排。装饰装修工程对

40、于劳动力的需求有一显著特点，那就是对于技工的需求多余对壮工的需求，两者的比例大约为3：1，这一特点需引起重视。?工程进度方案管理措施? - 22 - 第五章网络方案与偏差分析网络方案技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络方案技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络方案本身所特有的反应作用，调整和改良施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。一、网络方案网络方案技术是20 世纪 50 年代在美国开展起来的一种组织生产和进行方案管理的科学方法。它是利用表示工作流程的有向有序的网络图来表达工程的进度安排及其工作之间的逻辑关系。网络方案技术

41、的种类与模式很多， 国外有几十种。 但以每项活动的持续时间和逻辑关系划分，可归纳为四种不同类型。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项方案任务。网络图中的工作是方案任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子工程或子任务。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。网络图依据工艺关系和组织关系来绘制。工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系逻辑关系的组成局部。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源劳动力、原材料、施工机具等调配需要而规定的先后顺序关系称为组

42、织关系。在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作；紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作；可?工程进度方案管理措施? - 23 - 以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。紧前工作、紧后工作及平行工作是工作之间逻辑关系的具体表现，是正确绘制网络图的前提条件。网络图中从起点节点开始，沿箭头入向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。在关键线路法 (cpm)中， 线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络方案的总工期。在网络方案中，关键线路可能不止一条，而且在网络方案执行过

43、程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络方案的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。网络图中工作的时间参数有七个: 作业最早开始时间 (earliest start time ，es)；作业最早完成时间 (earliest finish time ，ef)；作业最迟开始时间 (latest finish time ，lf)；作业最迟完成时间latest start time ， ls ； 作业时差ts ； 工作总时差 ts ； 工作自由时差 fs 。一般采用图上作业法直接利用网络图进行作业

44、时间参数确实定。关键路线确实定方法通常根据作业的总时差或节点时差或是在没有计算网络时间参数之前， 用破圈法求关键路线: 将网络图中的圈从左至右逐个破坏，保存圈中从箭尾节点到箭头节点较长的路线，直至得到从始点到终点的路线。二、网络方案中的偏差分析在工程工程实施过程中当通过实际进度与方案进度的比拟，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度方案进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度也是?工程进度方案管理措施? - 24 - 不相同的，分析时需要利用网络方案中工作总是差和自由时差的概念进行判断。分

45、析步骤：1、分析进度偏差的工作是否为关键工作：如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，那么无论其偏差有多大，都对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，那么需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。2、分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，那么此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，那么此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度， 还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。3、分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差

46、大于该工作的自由时差，那么此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，此时进度偏差不影响后续工作，因此，原进度方案可以不调整。三、进度方案调整在工程施工中，往往通过对施工进度方案执行中的检查比照，可以发现进度方案与实际进度是否产生偏离及偏离程度，进一步分析偏离的原因，找出产生偏离的主要原因，提出纠偏的各种措施，最后根据偏离的程度、偏离的原因和可能采取的纠偏措施作出决策。如果进度偏离方案不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，继续执行原方案。在经过努力， 确实不能按原方案实现时，再考虑对进度方案进行必要调整。调整后的方案

47、，作为下一步进度控制的依据。?工程进度方案管理措施? - 25 - 在进度方案调整时，要考虑以下因素：1、后续施工合同工期的要求如果施工工程是由多个平行的施工单位承包，且各施工单位均代表自己的利益。既然负责后续工作的施工单位有按照合同规定的开竣工时间组织施工的责任，它就有权向对其施工活动带来了不利影响的单位提出索赔。为了尽可能防止这类事情的发生，在对施工进行调整时，就必须考虑后续工作合同工期的要求。2、要考虑后续工序施工机械的利用问题由于进度方案的调整( 不管改变组织关系还是改变工序持续时间) ，总会给后续工序的时间参数带来必然的改变，致使完成这些工序所使用的机械可能出现闲置或者几个后续工序共

48、用同一台机械而使使用时间产生矛盾，受损的施工单位必然要提出补偿问题。3、付材料、物质供给产生的影响由于材料、物质供给方案是源于进度方案，而进度方案的调整必然给这些方案带来一定的变化，迫使重新调整这些方案。4、劳动力供给情况加快施工进度往往需要增加更多的劳力，因此市场提供的劳动力是否足够，也需要加以考虑。5、投资分配的影响进度方案调整后，必然使投资分配发生变化，因此必须分析按调整后的施工进度方案进行实施时，在资金上是否能够保证。6、考虑外界自然条件的影响大局部工程属于露天作业，受气候条件影响大，假设在不宜施工季节，完成的工作量受限，工程进度就不能按方案执行。因此，在对施工进度方案调整时，也要考虑

49、这一因素，尽量避开不利的气候条件，以保证施工顺利进行。?工程进度方案管理措施? - 26 - 7、调整组织关系时，一定要满足施工工艺的要求，并且符合施工程序8、适当考虑施工现场的总体布置这一因素由于调整施工进度方案后，完成方案所需要的劳动力、机械、材料、数量均发生变化，原先设计的平面布置能否满足这种变化后的需要，是一个值得考虑的问题。四、工期优化1、工期优化的方法原理完成任务的方案工期是否满足规定的要求是衡量编制方案是否到达预期目标的一个首要问题。工期优化是以工期合理或缩短工期为目标，使其满足规定的总体要求，对初始网络方案加以调整。一般是通过压缩关键工作的持续时间或者调整分项工程的搭接关系，从

50、而缩短关键线路。压缩关键线路的时间时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此依次逼近，直到到达规定工期为止。2、工期优化的步骤第一步：计算并找出网络方案的关键线路及关键工作；第二步：计算需缩短的工期；第三步：确定关键工作能缩短的持续时间，可以增加工作，加快施工进度；第四步：选择关键线路( 应选择缩短持续时间对质量和平安影响不大，有充足备用资源和缩短持续时间所需增加的费用最少的工作) ；第五步：假设计算的工期仍超过要求工期，那么重复以上步骤，直到满足工期要求或已不能再压缩为止；当所有关键工作持续时间都以到达其能缩短的极限工期仍不能满足要求时，应对方案的原技

51、术、组织方?工程进度方案管理措施? - 27 - 案进行调整或对要求重新审定。五、费用优化费用的优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工方案方案的调整过程。通常在寻求网络方案的最正确工期大于规定工期或在执行方案时需要加快施工进度时，需要进行工期- 本钱优化1、费用与工期的关系工程本钱包括直接费用和间接费用两局部。在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用那么随着时间的延长而增加。二者相加的最小值相对应的工程持续时间称为最优工期。间接费用与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。直接费用在一定范围内和时间成反比关系曲线。一般在施工时为了加快施工进度。 必须突击作业， 也就是

52、采取加班加点或采取多班制作业，这样就要增加许多非熟练工人、并且增加了高价的材料和劳动力、采用高价的施工方法及机械设备等。这样，工期虽然加快了，但直接费用也随之增加了。在施工中存在着极限工期，如果工期超过此限制后，即使再增加施工费用也不能使工期缩短，这个工期称为极限工期。同时也存在一个无论怎样延长工期也不能使直接费用再减少的工期，与此对应的费用称为最低费用称为正常费用。2、优化的方法和步骤费用优化的根本方法就是从组成网络方案的各项工作持续时间与费用的关系，找出能使方案工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费

53、分别叠加起来，即可求得工程本钱最低时相应最优工期和工期一定时相应的最低工程本钱。其步骤为：第一：对分项工程分配资源量和本钱计算指标；?工程进度方案管理措施? - 28 - 第二：调整方案进度网络图，形成多种进度方案；第三：在多项调整方案中找出本钱最低的一组关键工作，作为调整后的最优方案；六、资源优化这里所说的资源是指完成任务所需的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。前面对网络方案的计算和调整，一般都假定资源供给是完全充足的。然而大多数情况下，在一定时间内所能提供的各种资源有一定限制，即使资源能满足供给，但某一时间资源需求量过大，势必会造成现场拥挤，二次搬运费用增大，劳动管理复杂，管理费用增加

54、，给施工企业带来不必要的经济损失，因此就需要根据资源情况对网络方案进行调整，在保证规定工期和资源供给之间寻求相互协调和相互适应，这就是资源优化。资源优化有两种情况，一是资源有限，工期最短的优化；二是工期固定，资源均衡优化。?工程进度方案管理措施? - 29 - 第六章进度管理与方案调整的方法与程序所谓进度管理，就是利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度方案和资源使用方案，并在保证质量目标、本钱目标的前提下，对所制定的进度方案进行管理与控制，是工程施工中不可或缺的重要环节，对整个工程寿命有着不容替代特殊地位。但很多时候，因为进度方案的实施目标明确， 而工程不及供给相关的资源，和存在着很多的不

55、确定性，随着这些主客观因素的变化，进度方案势必随之更改，所以在工程的施工阶段，管理人员一定要了解现场的实际情况，并将之同进度方案分析比拟，非常时刻采用非常措施，使工程进度按预制方案实施。一、工程建设工程管理过程中进度方案的实施施工工程进度方案的实施过程就是按既定的进度方案进行施工活动，落实和完成方案的过程。为各阶段保证进度方案的实现，应做好如下工作： 1、编制施工作业方案。在实际工程施工过程中，为了更好地实施施工进度方案, 工程经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业方案，从而不断完善施工进度方案，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场

56、情况。传统上，施工作业方案一般可分为月作业方案和旬作业方案，在方案上明确指出了本月或本旬所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同工程同时施工的矛盾，明确了施工进度方案各时期的实施方案和工程wbs 结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。 2、做好主要要素的优化配置。应该说，施工工程不可能只由单方面孤立地完成，它应该是由劳动?工程进度方案管理措施? - 30 - 力、财物、资源等生产要素有机地结合才能达成工程的预定目标。而施工工程对这些要素的需求又是不均衡的，所以说，施工方必须在各子工程的进度方案上综合性的

57、调整，并对施工方案的编制进行细化，逐一制定年、季、月方案，把这些施工生产多需要的要素在特定地点进行动态组合，并优化资源配置，从而保证施工进度方案能够顺利地进行下去。 3、层层签订承包合同。在检查过各层次的施工方案后，应该以施工任务书或承包合同的方式分别向分包方、承包方和施工对下达施工进度的任务。这当中，施工企业与工程经理、 总承包方和他包方、工程部门与各承包队及职能部门、承包方与各施工班组之间应该分别签订承包合同，并按照方案注明规定的合同日期，彼此之间默契配合，信守承诺，共同承当工程的责任、风险和利益。 4、做好施工记录。伴随着方案任务的逐一完工，每一层次的施工进度方案的执行者都应对所完成工程

58、实施全程跟踪，科学可靠地做好施工记录，保证记录方案执行中每项工作的资源消耗、起讫日期、质量指标等指标的真实性。也为日后施工进度方案的检查、调整、总结做好真实准确的初始情报。 5、做好施工中的调度工作。为保证完成作业方案和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业方案的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；催促资源供给单位按方案供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等；对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件

59、；调节各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工工程主管人员?工程进度方案管理措施? - 31 - 的决策，发布调度令。二、工程建设工程管理过程中对进度方案造成影响的因素进度方案管理工作是为了确定工程进度目标的实现，而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期。工程前期阶段的进度方案对于整体工程是具有非常重要的意义的。由于工程进度方案的编制与施行是受到多方面因素影响的，诸如开发商、设计单位、施工单位、材料供给商、监理单位、地方政府主管部门以及社会环境和自然环境等等。一个工程建设工程是否能够按照既定的方案进度正常施工运行，不仅仅要取决于工程管理层对于进度方案的控制，还

60、要充分考虑工程管理过程中对进度方案影响的一些因素，一般情况我们认为这些因素主要包括人为因素、机械配置、设备材料的供给、工程资金的投入以及各个工序之间的衔接问题等等因素。 1、人为因素：开发商对于工程建设施工现场的地质勘查资料不齐全、不精确，地质勘查的错误主要出现在地质资料的错误和遗漏、测量控制点坐标点坐标错误以及相关前期手续办理不齐全、不及时等等方面。设计单位未能按照设计合同的约定为施工单位提供施工必需的施工图纸，设计图纸内容缺乏，设计不合理，深度缺乏，质量不高，存在明显的“缺、漏、碰、错等失误。施工单位对于现场施工管理人员的配置不能够满足实际的施工需要，由于局部管理人员的经验少、管理水平不高