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文档简介

1、会计学1企业车间企业车间(chjin)班组长培训班组长培训第一页,共30页。第1页/共29页第二页,共30页。第2页/共29页第三页,共30页。第3页/共29页第四页,共30页。第4页/共29页第五页,共30页。认知认知(rn zh)教育教育认识认识(rn shi)企业企业认识基本管理概念认识基本管理概念角色与自我认知角色与自我认知日常管理日常管理物料管理物料管理设备管理设备管理人员管理人员管理环境管理环境管理方法管理方法管理第5页/共29页第六页,共30页。机能机能(jnng)管理管理交期管理交期管理(gunl)成本成本(chngbn)管理管理质量管理质量管理安全管理安全管理管理技巧管理技巧

2、改善问题改善问题分析问题分析问题发掘问题发掘问题员工问题处理员工问题处理团队沟通团队沟通人际关系人际关系合理化建议与小组活动合理化建议与小组活动自我成长与前途规划自我成长与前途规划士气管理士气管理第6页/共29页第七页,共30页。第7页/共29页第八页,共30页。第8页/共29页第九页,共30页。第9页/共29页第十页,共30页。备异常)n及时掌握生产进度(每小时产量)n5S、安全督促管理n换产品、换线提前准备、人员岗位安排、首件确认。n定时岗位巡视,刚上班、休息前后、临近下班,班中。n工作改善思考、记录(jl)问题第10页/共29页第十一页,共30页。l j)脏污清扫n生产数据,入库单、生产

3、过程点检表、记录表收集检查n生产日报表、交接班记录填写第11页/共29页第十二页,共30页。l 班组班组(bn z)和班组和班组(bn z)长长l 班组班组(bn z)长每日工作管理要项长每日工作管理要项l 如何做好班组如何做好班组(bn z)长工作长工作?l 如何报告如何报告?l 如何解决问题如何解决问题?第12页/共29页第十三页,共30页。第13页/共29页第十四页,共30页。第14页/共29页第十五页,共30页。第15页/共29页第十六页,共30页。123456789123456789对生产的关心对生产的关心对人的关心对人的关心低低高高低低高高1, 19, 11, 95, 5第16页/

4、共29页第十七页,共30页。第17页/共29页第十八页,共30页。A -改正改正(gizhng)再执行再执行P -计划计划(jhu)D -执行执行C -检查检查第18页/共29页第十九页,共30页。持续(chx)提升(tshng)A PDCA PDCA PDCA PDC第19页/共29页第二十页,共30页。什么是什么是6W6W?-1 1、什么事?(、什么事?(WHATWHAT)2 2、什么时候?(、什么时候?(WHENWHEN)3 3、在那里?(、在那里?(WHEREWHERE)4 4、对象、对象(duxing)(duxing)是谁?是谁?(WHOWHO)5 5、什么目的?(、什么目的?(WH

5、YWHY)6 6、那些选择?(、那些选择?(WHICHWHICH)什么是什么是2H2H?-1 1、怎样办?(、怎样办?(HOWHOW)2 2、多少数量?(、多少数量?(HOW MANYHOW MANY)第20页/共29页第二十一页,共30页。第21页/共29页第二十二页,共30页。直接上级直接上级(shngj)是您的报告对象!是您的报告对象!除非直接上级除非直接上级(shngj)指示指示第22页/共29页第二十三页,共30页。第23页/共29页第二十四页,共30页。第24页/共29页第二十五页,共30页。第25页/共29页第二十六页,共30页。第26页/共29页第二十七页,共30页。第27页/共29页第二十八页,共30页。谢谢谢谢(xi xie)!第28页/共29页第二十九页,共30页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第1页/共29页。班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。第5页/共29页。人员检查,班组人员出勤和生产准备情况。1, 1。5, 5。不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回答。避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。不清楚就问清楚

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