某装饰工程施工组织设计

1、（工程名称）施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件1、编制说明2、工程概况3、工程内容4、施工环境与现场条件5、工期要求第二章施工组织部署1、后勤办事处组织部署2、施工组织管理机构3、施工进度计划及管理4、施工流水段的划分5、计划工期的管理6、生产设施的安排7、劳动力安排第三章 施工进度计划1、施工进度计划2、施工进度计划管理 第四章 施工准备1、技术准备2、施工条件准备 施工用水用电第五章 主要分部项工程施工方法1、大理石（花岗石）地面2、木地板地面3、地面地毯铺设4、玻璃隔墙安装5、木墙裙饰面 6、木材表面油漆涂饰7、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 8、裱糊壁纸9、室内贴面砖10、大理石磨光花岗

2、石饰面11、轻钢骨架石膏罩面板隔墙12 、轻钢骨架罩面板顶棚13、木骨架罩面板顶棚14 、阴角线安装15、窗台板安装16、木窗帘盒、金属窗帘杆安装木护墙及筒子板安装楼梯木扶手预制花饰安装第六章 施工技术组织措施第七章1、工期保证措施2、 质量保证措施3、降低工程成本措施4、安全施工技术措施5、冬雨季施工措施6、环境保护措施7、现场文明施工管理附：施工进度表第一章 工程概况及施工条件 1.1 编制说明 本施工组织设计为（工程名称）装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该 项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件， 为了该项工程施工全 过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程

3、的施工，及时做好 各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时 间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 b5E2RGbCAP1.2 编制依据本施工组织设计参照下列文件资料编制：a. 施工招标书；b. 工程设计图；c. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.3 修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释 ,文中任何项目的修订由编制单位与有 关单位协商解决 ,修订部分应作为附件 ,并经协商单位共同签署 ,所修订文件按日期 顺序与本方案一同装订备案。 p1EanqFDPw2、工程概况（甲方）位于（工程地址） ，总建筑面积（）平方米，

4、是集（办公、住宿、餐饮、 娱乐） 于一体的综合性超高层建筑， 室内精装修面积约 （）平方米。 施工单位： 深圳市神珠装饰工程有限公司 设计单位：深圳市神珠装饰工程有限公司 DXDiTa9E3d3、工程内容此次招标室内工程内容（）4、施工环境与现场条件施工水电接驳点已预留，现场已具备装饰施工条件，且交通便利。5、工期要求以合同签订工期为准。第二章 施工组织部署1、后勤部署1.1 全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确 管理责任， 合理分工，责任到人， 切实把后勤工作落到实处， 营造卫生良好环境。RTCrpUDGiT1.2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。 负责制定管

5、理制度， 统一规划施工现 场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。 5PCzVD7HxA2、施工组织管理机构2.1 我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部 和国内分公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工 地。 jLBHrnAILg2.2 为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目管理部由公司组织管理人员、 技术人员、 财务人员组成， 全面负责工地的组织管理工作， 协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 xHAQX74J0XB、工程总指挥由公司总经理或副总经理担

6、任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安 排、调度。D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程 质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 LDAYtRyKfEE 、技术监督装饰工程各工种主管负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底，电气工程 主管负责电工的技术交底，并由安全与质量控制中心审核，对施工安全、施工进 度、施工质量负责。 Zzz6ZB2LtkF、设计监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的

7、设计，以及监理现场 的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 dvzfvkwMI1G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核；保证工程款专款专用，合理调配。 rqyn14ZNXIH、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料 的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 EmxvxOtOcoI、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理

8、1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度 表，并会与每月月底前， 提交下一个月之精装修系统月进度表， 以监察施工进度。 SixE2yXPq52、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 6ewMyirQFL3、各工种主管，工程监督和控制中心定期讨论当时之精装修工程施工进度及工作情况，并将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 kavU42VRUs四、施工方法（工程名称）依据现场的实际条件，精装修工作量，工期，

9、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，应合理选用施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。 y6v3ALoS891、平行流水施工法在同一施工现场，用尽可能多的工种小组，在相互配合、相互制约的条件下，同时进行作业， 以充分利用作业时间和现场施工活动的空间， 缩短整个工程的工期；M2ub6vSTnP2、立体交叉平行流水施工法在平行流水施工的基础上， 在同一个建筑物上， 同一作业时间内， 组织不同工种， 在不同的工作面上，充分利用空间进行交叉施工。例如：在进行建筑物结构部分 施工的同时，及时插入内部装修作业，以做到内外上下齐头并进，各道工序交叉 进行，形成立体交叉平行流水的施工，从而使工期缩短。 0YujCfmUCw3、平行施工法平行施工法是组织几个劳动组织相同的工作队 ,在同一时间、不同的空间 ,按施工 工艺要求完成各施工对象。4、依次施工依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或一栋房屋）完工后才开 始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工