信息系统规划学习教案

1、会计学1信息系统规划信息系统规划(guhu)第一页，共61页。系统(xtng)开发中的人员投入 第1页/共60页第二页，共61页。第2页/共60页第三页，共61页。第3页/共60页第四页，共61页。第4页/共60页第五页，共61页。第5页/共60页第六页，共61页。集成、数据管理、成熟。第6页/共60页第七页，共61页。图6-1 诺兰的阶段(jidun)模型阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据管理阶段6成熟预算费用第7页/共60页第八页，共61页。第8页/共60页第九页，共61页。信息系统的失败差不多有70%是由于规划不当造成的。第9页/共60页第十页，共61页。第10页/共60

2、页第十一页，共61页。划和开发的信息资源才能发挥其作用。n系统之间的接口数也符合“梅特卡夫定律”。第11页/共60页第十二页，共61页。教师(jiosh)数据库学生(xu sheng)数据库教师(jiosh)数据库人事系统教学系统科研系统后勤系统后勤数据库综合处理系统科研数据库学生数据库第12页/共60页第十三页，共61页。第13页/共60页第十四页，共61页。企业战略企业现状（内外环境）信息系统战略依据基本条件制约因素基本条件制约因素第14页/共60页第十五页，共61页。第15页/共60页第十六页，共61页。第16页/共60页第十七页，共61页。第17页/共60页第十八页，共61页。第18页

3、/共60页第十九页，共61页。第19页/共60页第二十页，共61页。第20页/共60页第二十一页，共61页。统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。第21页/共60页第二十二页，共61页。企业目标系统功能企业过程数据分析信息结构数据系统目标系统规划系统实现第22页/共60页第二十三页，共61页。和开发计划第23页/共60页第二十四页，共61页。第24页/共60页第二十五页，共61页。第25页/共60页第二十六页，共61页。第26页/共60页第二十七页，共61页。第27页/共60页第二十八页，共61页。第28页/共60页第二十九页，共61页

4、。财务分析生产调度市场计划第29页/共60页第三十页，共61页。第30页/共60页第三十一页，共61页。n 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；n 将U和C最密集的地方框起来，命名，就构成子系统，其结果不唯一。第31页/共60页第三十二页，共61页。第32页/共60页第三十三页，共61页。第33页/共60页第三十四页，共61页。第34页/共60页第三十五页，共61页。第35页/共60页第三十六页，共61页。第36页/共60页第三十七页，共61页。第37页/共60页第三十八页，共61页。第38页/共60页第三十九页，共61页。第39页/共60页第四十页，共61页。从关键成功(chnggng

5、)因素到关键业务流程企业发展战略寓营销于服务之中，大力开拓市场树立经营意识，不断降低成本建立支撑体系，提供高可靠性的网络通信能力关键成功因素市场拓展与顾客服务流程通信建设投资与项目流程网络资源管理与维护保障流程人力资源管理流程联系因素（1）（4）（3）（2）（7）（10）（8）（6）关键业务流程（5）（1）市场开拓，顾客满意；（2）顾客满意的保障； （3）网络规划和通信质量；（4）核心资源与核心能力；（5）高素质人才及其管理；（6）把客户的需求转化为新业务的需求；（7）上市时间；（8）投资成本效益，降低投资成本和风险；（9）在保证网络良好运行的状态，降低运营成本；（10）降低人力成本以客户价值

6、为导向，同步技术潮流，缩短新业务上市时间新业务开发与上市流程（3）（5）（7）（4）（8）（9）（5）第40页/共60页第四十一页，共61页。第41页/共60页第四十二页，共61页。并且(bngqi)对这些要求被满足程度的直接和间接度量给予说明。定义组织相对于每个关联集团的任务和战略。2.将组织战略集转化成MIS战略第42页/共60页第四十三页，共61页。化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。BSP方法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标引出过程。识别企业过程是BSP战略规划的中心。第43页/共60页第四十四页，共61页。当然这也使得整个方法过于复杂，而削弱了单

7、个方法的灵活性。第44页/共60页第四十五页，共61页。第45页/共60页第四十六页，共61页。第46页/共60页第四十七页，共61页。流程调研流程分析整合系统规划流程优化IT实施1、流程调研2、评估公司流程3、确定公司流程清单1、确认业务流程对接2、提出关键问题3、全局业务流程整合分析业务流程IS支持现状，建立IS对新流程的需求针对IS方案进行流程优化第47页/共60页第四十八页，共61页。第48页/共60页第四十九页，共61页。第49页/共60页第五十页，共61页。第50页/共60页第五十一页，共61页。第51页/共60页第五十二页，共61页。第52页/共60页第五十三页，共61页。第53

8、页/共60页第五十四页，共61页。n比较前项之开发成本与后项之运转收益，并评估系统的得失。第54页/共60页第五十五页，共61页。慎重检查确定开发常规项目避免项目风险低高高低潜在收益第55页/共60页第五十六页，共61页。领导者不参与或者旁观怀疑，中下层怕改变工作性质，由于惰性或惧怕心理(xnl)而反对，都是系统失败的关键因素。第56页/共60页第五十七页，共61页。第57页/共60页第五十八页，共61页。第58页/共60页第五十九页，共61页。如果可行(kxng)，则给出系统的开发计划，包括人力、资金、设备等的需求。正式启动项目，进入开发阶段。第59页/共60页第六十页，共61页。NoImage内容(nirng)总结会计学。培训包括高层管理人员、用户分析员以及规划领