第一次监理例会监理讲话

1、尊敬的各位领导及各位施工单位项目部负责人：首先，我代表山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司感谢费 县农业综合开发办领导对我公司的信任，能够有缘同在座的各位一起 参与2016年山东省临沂市费县薛庄镇0. 1万亩农业综合开发小流域 治理建设项目及费县0. 23万亩农业综合开发高标准农田建设项目， 在这里，我根据国家相关法律、法规赋予我们监理的权利与义务及相 关规范的规定，对施工单位项目部提出如下要求：1、要求项目部必须建立健全工程质量保证体系，加强过程控制， 确保工程质量。各工程项目部必须建立工程质量保证体系，完善质量管理制度，技术 员、施工员、质检员、资料员必须配备齐全，项目经理必须到岗到位，

2、 开工前必须编制完成施工组织设计方案，并报监理部及建设单位审批, 严格按照审批后的施工组织设计方案进行施工。施工单位项目部必须严格遵守工程质量验收制度，对于进场的原 材料必须进行报验，经监理部验收合格后，方可使用，需要复检的， 经有资质的检测机构复检合格后方可用于工程项目；施工过程中，各 分项工程，特别是隐蔽工程必须经施工单位项目部自检合格后报监理 部进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，否则，必须进行返工 处理；施工过程中必须资料同步，报验前，先报验工程施工技术资料， 资料合格后，再进行实体验收，因为资料是质量的真实见证，绝不允 许后补资料，不报资料不验收，否则，后果自负。百年大计，质量第

3、一，质量是企业的生命，质量是我们取得效益的前提，所以我们必须确保工程质量，力争优良。2、要求项目部必须科学编制行之有效的工程进度计划，确保工 程项目如期完成。施工单位项目部应根据施工合同约定的工期，合理安排人、材、 机，制定行之有效的工程施工进度计划，并报监理部进行审批，编制 简单的横道图，倒排工期，留有余地，遇到特殊情况，可及时调整施 工进度，保证工程项目按时交工。要求项目部编制周计划，每周一报 监理部，加强施工进度，缩短工期，是获得效益最大化的最直接的手 段，所以，加快施工进度利人利已。3、严格执行工程变更程序，及时签证增加工程量，做好工程投 资控制。施工过程中，施工单位项目部必须严格按照

4、施工合同约定及施工 图纸进行施工，确需要工程变更的，必须书面向监理部提出，由监理 部向建设单位汇报，由建设单位联系设计单位做出决策，再由监理部 发出变更单，施工过程中，需要收方的，必须经验收合格后，应及时 通知建设单位，监理单位，工程跟踪审计部门，进行收方，并整理书 面现场签证单，当场签字确认，不能私自收方，否则一律不认可，视 为无效，后果自负。严格程序，及时签证，避免以后发生扯皮现象，这是投资控制的 有效保障。4、要求项目部必须建立安全管理制度，责任到人，确保安全施 工。常言道，小心使得万年船，安全无小事，项目部必须对施工班组 和机械操作人员进行必要的安全交底，告诉他在这个施工部位，需要 注意哪些安全，建议每天上班前必须交一次底，不要嫌麻烦，不要思 想上不重视，认为不会出现什么事，那些出事的都是这么认为的，要 知道出事，谁还会那么做！近几年，费县也出了不少，远的不说，就 说马庄的事故，大家都知道，谁会想到会塌呢？死几个人，陪多少钱， 损失多少，失去亲人的痛苦，谁能体会，安全是大事，质量第一，安 全也是第一，安全是我们取得效益的最根本的保证。可以这么说，没 有安全就没有效益。所以，必须建立安全管理制度，责任到人。我坚信