国有施工企业人力资源管理创新思路探析

1、    国有施工企业人力资源管理创新思路探析    赵振兴摘要：目前市场竞争的环境逐渐的激烈，企业在市场中的生存与发展面临着很大的挑战与机遇。企业若想提高自身的竞争实力不仅需要提高生产的技术还要保证人员的合理管理。在国有企业的管理中人力资源管理属于重要的管理内容。需要发挥积极的奖励机制，但是在实际的管理中，人力资源的管理人员其管理的能力欠缺，其管理只是流于形式上。如果人力资源的管理滞后，就会给企业的发展带来很大的一项。随着市场经济的发展原有的国有企业人力资源管理已经不能适应当前社会的高速发展，甚至阻碍了企业的发展。因此需要国有企业提高对人力资源管理的重视

2、。本文主要针对的是当前人力资源管理工作的意义与管理现状进行分析，从而提出了人力资源管理的创新方法与思路，为国有企业的发展奠定坚实的基础。关键词：国有施工企业   人力资源   管理创新   思路探析在国有企业的现代化管理理念中，人力资源管理已经成为国有企业管理工作中的重要内容，需要积极的做好相应的管理与创新。这就需要保证该工作适应企业的发展需要与时代的要求。另外，还可以为国有企业的正常运行与发展提供人才的支持。所以，需要在经济时代下，人才已经成为企业发展的重要资源，只有做好人力资源的管理，才能够为企业的发展创造更好的基础，实现企业的稳定发展。一、开展人力资源管理工

3、作的必要意义企业的人力资源管理并不是一项简单的工作，而是保证企业稳定发展的重要基础工程。在国有企业中人力资源的管理与公司的战略部署具有重要的关系，一个良好的人力资源管理能够促进企业的良好发展。对于企业的员工来讲良好的人力资源管理能够提高员工的素质，为以后的工作打下良好的基础。在国有企业的发展中，企业会有大量的工作人员，人力资源就是对这些人员进行合理的支配与资源的整合，从而提高人力资源配置效果的提高，让员工在自己的岗位中可以发挥出最大的作用。另外，人力资源的管理工作还可以为广大的员工提供一个良好的发展空间。提高员工的自身业务能力与专业素质。相反，在国有企业中人员的专业能力与综合素质也可以得到很大

4、的提高。最终为企业的发展贡献自己的力量，提高企业的经济效益。最后，人力资源的管理工作有效的实施，还可以为企业的发展提供明确的认识，保证企业的归属感与认同感。让员工与企业保证一定的经济效益，还可以为企业的发展储备充足的人才。满足企业发展与转型的要求。总的来讲人力资源的管理在国有企业的发展中既可以提高企业的发展水平也可以对人员实现优化配置与工作能力的提高，是一举双赢的最佳方法，需要企业提高重视。二、目前国有企业人力资源管理的状况（一）从业人员组成复杂当前的国有企业发展中，其企业内部的结构比较复杂，因此员工的组成也比较繁琐。如果企业没有重视到人力资源的管理就会给企业的人员配置造成影响。另外，由于人员

5、的复杂与企业环境的因素。员工的流动性会比较大，给人力资源的管理带来了很大的难度，针对这一问题需要国有企业的人力资源管理人员提高重视的程度，注重企业人才的组成结构与变化情况。却把企业员工的合理配置。（二）激励机制不完善当前我国的国有企业发展中对于人力资源的管理工作，奖励方法存在问题，不够完善因此导致奖励机制存在很大的缺陷，这一激励的方法也已经失效。可能会给企业的具体发展带来很大的变化。但是如果只是将人力资源的管理工作流于形式就会导致管理工作不能够落到实处，导致企业员工的工作积极性大大的降低，从而萎靡不振影响到企业的发展。（三）人力资源部门缺乏管理能力当前，我国的国有企业人力资源管理工作中，工作人

6、员对于人力资源的管理工作内容没有正确的认识。只是单纯的人为人力资源管理就是招聘、为员工发放工资、福利等事宜。而忽视了人力资源的真正管理内容，例如：员工的晋升精简与激励制度等等，都被忽视。这些工作的问题都会给企业的人力资源管理造成问题，从而出现管理的欠缺，影响到企业将来的发簪。（四）人力资源管理认知匮乏国有企业的发展中，由于人力资源管理人员对于人力资源的管理认识存在问题，從而导致单一的劳动报酬在企业中仍然存在。这一形式已经严重的阻碍了国有企业的人力资源管理，因此需要对其进行完善与创新。另外这种问题也会导致企业用人机制的活力大大的降低，不能够做到对员工的合理分配与使用，影响企业的运行稳定。（五）人

7、力资源管理与企业发展要求无法统一随着世界经济的发展已经朝着经济一体化的方向前进，因此国际化的大企业需要中分的认识到人力资源管理的重要性，确保企业人员的合理分配与使用。但是在实际的工作中企业没有将人力资源与企业的发展要求进行协调统一，忽视了人力资源管理的中啊哟性，导致人力资源管理不能够顺应企业发展的需要，影响到企业未来的稳定发展。三、国有企业人力资源管理关于创新的意见（一）人才培养工作的全面创新在国有企业的人力资源管理工作中，企业的管理人员与人力资源管理者需要对其人力资源的管理进行不断的重视与创新，加强创新人才的培养模式。通过一天完善的人才管理制度，保证国有企业的人力资源管理水平，从而满足企业发

8、展中对于人才的使用要求。在实际的人力资源管理规划中，需要将企业的未来发展情况与人才的使用情况进行协调。例如：一些国有企业的基层工作人员比较多，对其进行专业知识培训的时候需要合理的安排，建立相关的计划，保证培训工作的有序进行，从而提高工作人员的综合能力。在当前的人力资源管理中，坚持人才培养非常重要，需要紧紧的围绕着实际的工作内容进行调整。（二）人才引进工作的全面创新近些年，我国国有企业的运行中，其人员的流动性非常大，结合这一问题国有企业需要根据具体的工作岗位需求，引进先进的人才。这样才能够保证国有企业的长远发展，控制人员的流动量。具体需要做到以下几个方面：第一，国有企业的内部中需要提高对人才培养

9、的重视，要构建一支具有专业技术能力的团队。一支良好的管理团队可以提高企业的发展水平，满足企业的使用需求，从而企业的整体出发制定出符合企业发展的人才规划，同时选用优秀的人员，提高企业的竞争实力。第二，提高企业人才管理者的综合素质，这对于人才的管理与培养也很重要。根据企业发展的实际情况，灵活的运用人才引进的方法。降低企业人力资源管理资金的投入，提高整体的经济效益。（三）人才選拔晋升机制的变革对于国有企业当前的发展需要来看，建立一套合理的人才选拔机制，同时结合适当的管理方法，能够促进企业人才的培养与任用。只有保证人才的使用才能够确保企业未来的发展更加平坦。例如：可以进行一场激烈的人才选拔活动，让企业

10、的员工感受到工作的危机感与竞争感。从而激发员工内心的工作积极性与潜能。利用良性的竞争性人才选拔制度，保证企业人才的流动性更加的合理。同时，配合适当的人才淘汰制度，逐渐的优化企业的员工水平。通过这种模式可以让广大的员工提高思想意识，结合自身的实际工作业务需求进行提高自己。（四）绩效考核机制的创新为了保证国有企业中工作人员战斗力的加强，需要对其进行逐渐的完善化管理，其中建立合理的绩效管理工作非常重要。其内容主要是根据员工的工作情况、工作中应付的责任与工作中的风险，进行合理的绩效考核实施方法，提高工作的规划化与科学化。在绩效考核工作的创新中，国有企业需要根据企业的需要具体情况与标准制定合理的考核管理

11、方法，保证考核工作的客观公正。因此，需要逐渐的完善企业人力资源管理工作中的绩效考核制度，这样才能够实现企业绩效考核工作的顺利实施。另外，随着我国信息化技术的发展，还可以通过信息技术完善考核工作。国有企业应该通过数据资源的使用对人力资源管理的具体情况进行合理的考核工作，保证员工工作的积极性与管理能力。最终为企业的去那面发展做出重要的贡献。四、结语目前，在我国国有企业的发展中，管理工作非常重要，其管理的水平直接影响到企业未来的发展状态。在企业的人力资源管理工作中，存在着诸多的问题，究其主要原因就是由于对人力资源管理不够重视，从而导致人员的管理存在很大的漏洞。因此需要针对人力资源的管理逐步的完善管理制度，加强管理人员的工作能力，促进企业的全面健康、稳定发展。参考文献：1张晓宇.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题j.我国国有企业管理与科技，2016，（12）：36-38.2李洋洋.分析国有企业人力资源管理中激励机制的重要性j.国有企业发展，2018，（29）：105-106.3陈英杰.国