物流物流论文范文-关于的中小物流企业实施低成本战略的对策word版下载

1、物流物流论文范文:关于的中小物流企业实施低成本战略的对策word版下载导读：本论文是一篇关于中小物流企业实施低成本战略的对策的优秀 论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：摘要：随着物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，行业竞争 越来越激烈。很多中小物流金业面对的市场形势都不容乐观。本文分 析了中小物流企业运营目前状况和成本过高的理由，提出了破解这一 困境的思路，指出了降低成本的策略。关键词：中小物流企业低成本战略策略分析随着社会物流需求的迅速增加，物流企业也与日俱增，物流企 业成为当前国民经济的一个重要组成部分。然而，中小型物流企业与 人型的物流企业相比

2、，存在着“小、多、散”的劣势，即中小型的物 流企业在数量上很多，规模都相对较小、市场份额少、综合化程度低、 功能少，没有形成一定的规模效应，导致运营成本过高。因此，研究 中小物流企业如何进行成本制约，使企业最大限度地降低运营成本， 是一个具有现实作用的课题。一、物流成本的概念以及成本制约的作用所谓物流成本，就是物流对象在空间运输及静止过程中需要耗 费的全部劳动在货币上的表现。换句话说，就是物流企业在实物流动 时，从打包、装卸、运输和储存等各个环节中支出的全部人力、财力 和物力。物流成本制约和管理，就是要通过对物流环节和程序的优化, 通过对物流消耗的费用进行管理，达到降低成本、提高物流企业运营

3、经济效益的目的。当前，物流行业对国民经济的发展具有非常重要的作用，而对 物流研究的重要内容就是针对物流成本进行制约。相对来说，我国社 会物流的总成本居高不下，成为影响和阻碍经济发展和物流行业进步 的重要因素。在这种情况下，只有加强对物流成本的管理和制约，推 动物流成本下降，才能提高我国金业的市场竞争力，最终实现以最少 的成本，实现最佳的物流服务水平，提高经济效益。降低物流成本，对于中小物流企业来说，具有更加重要的作用。 因为中小物流企业只有强化成本观念和意识，切实降低成本，才能取 得一定的竞争优势，在激烈的竞争中得以继续存活和发展。二、中小物流企业成本管理的目前状况目前，我国的中小物流企业虽然

4、存在着很多难题，但是，运营 成本居高不下，是其中最突岀的理由。中小物流企业在成本管理和制约方面存在着一些普遍现象。首 先，一般的物流企业没有单独的财务会计制度，对各种物流的费用不 容易明确地在费用栏中列出，难以实施全面、有效的分析和管理。其 次，从物流管理科学的层面来看，对物流成本的计算其实是较难把握 的。不同的企业在物流成本的理解和认识上有着一定的差别，在常规 作用上的企业财务决算时，物流费用的核算仅仅是指对运输公司所支 付的运输费用，或者是给仓库管理部门支付的保管费用，但是，对于 专门的物流企业来说，还要包括内部工作人员的费用、运输、保管设 备的折旧费用等，这就导致无法对物流成本进行精确的

5、计算和分析， 也就难以真正衡量相应的物流成本和绩效。第三，在物流运营过程中, 企业难以掌控的因素较多，比如，在运输过程中遇到恶劣天气、交通 事故等不可控因素，都会明显增加物流成本管理的难度。三、中小物流企业成本管理的理由(-)中小物流企业的发展战略不明确大部分中小物流企业没有明确的发展战略，或者有一定的规划, 却因执行力度不够导致效果不佳。有些物流企业根本没有完整、科学 的战略规划和制度化的管理。有的公司领导认为挣钱才是硬道理，发 展战略都是比较虚的东西，在实际运营中采取走一步说一步的做法； 公司采用的管理制度和管理模式难以适应物流行业，规章制度是个别 领导临时制定或简单地照搬、模仿其他公司，

6、而見往往不通过正规的 程序就随意更改管理制度和方式，在仓库管理、运输管理方面也较为 落后，难以保障安全性，在消防、交通安全、装卸等各方面都存在着 不安全因素，使得公司要拿大部分的人力和财力去处理安全事故，大 大提高了物流公司的运营成本，降低了经济效益。(二) 物流信息化程度滞后有些中小物流企业的内部设施和技术上也比较落后，体现在信 息化水平上，由于资金限制，软技术的发展相对滞后，电了信息化水 平低下，导致对信息的接收、加工、处理不科学，其至在仓储、配送 和运输等环节仍然主要依靠手工作业，没有自动化的信息网络，在调 度的优化、配置的效率上都达不到现代物流的要求，也难以满足当前 商家需要的快速服务

7、。这种信息化水平的落后，除了会给客户带来经 济损失外，也会给公司造成人力、效率和时间方面的浪费，形成较大 的损失。（三）市场分散、集中度低大部分的中小物流公司因为规模小，没有形成一定的规模经济, 很难建立起小批量、多批次的有效物流系统，再加上机构和行业之间 的壁垒，出现资源配置不合理和闲置现象，更成为运营成本难以降低 的重要障碍，使中小公司普遍缺乏足够的竞争力，在国际型物流企业 和国内大型物流公司的强烈冲击下，面对着很大的压力和困境。（四）优秀物流管理人才缺乏在我国，市于物流行业的发展较晚，对物流专业人才的培养也 只是近几年来开始受到关注，所以，对于物流行业来说，优秀管理人 才的短缺一直是发展

8、的瓶颈，许多中小物流公司，员工的学历大多中 学毕业为主，职高和中专学历的员工都不多，大专学历更是稀缺，这 种经营管理人员水平不高，直接导致了物流管理水平的低下，使公司 的运营成本提高，成为阻碍整个行业发展的重要因素。四、中小物流企业实施低成本战略的策略分析（一）加强物流网络化和信息化建设在物流行业中，物流网络和信息化能够起到提前或即时传递物 流信息，使企业能够收集到丰富的信息，测算或模拟出最优化的物流 线路，指导物流的运营，使实际输送过程更加自动化和精确化，消除 无效的物流消耗，避开冗余物流，缩短等待时间，提高物流的效率。 所以，中小企业要加强物流网络化和信息建设，使之成为拓展物流业 务、增强物流功能的主要途径，从整体上降低企业的运营成本。（二）科学制定合理的发展战略和管理制度物流企业的发展需要制定科学、合理的发展战略，不能仅仅依 靠某些领导的临时发挥和感觉，企业要明确短期、中期和长期的发展 目标和方向，确定以何种策略和姿态参与当前的市场竞争。目前，中 小物流企业一般有三种选择：一是和大企业建立有效的战略合作关 系，积极参与到大企业的价值链中。二是在大型企业产业链的缝隙中, 实施差别化、高水平、有针对性的经营，争取占有区域经营和竞争的 优势。第三就是介于上述两种选择之间的做法，寻找高效的中介机构 和组织