下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、内部人控制制度的思考 由次贷风暴引发的全球金融危机最终导致了此轮全球经济的大衰退。当我们痛定思痛,反复思考宏观面出现如此之大的问题时,也发觉微观层面存在一些致命软肋,如现代企业制度存在的一大漏损口内部人掌握。 所谓内部人掌握,是指企业高级管理者利用对企业经营的决策权、管理权、财务支配权、人事任免权,在企业薪酬制定、企业红利安排上实现利益自我输送,并利用话语权影响社会舆论,维护自我偏好。 负盈不负亏 本轮百年不遇的大危机,源于美国的次贷危机,而次贷危机产生的根源,在于美国众多金融机构无节制地发放没有收回保障的次级贷款。然而,莫非说深谙信用风险的美国金融大佬们,不明白次贷的风险么? 他们当然是心知
2、肚明的。但他们为什么一意孤行?这就是现代企业制度设置和演绎过程中,有一处无法抗拒的致命内伤企业高管和从业人员负盈不负亏。赢了,企业高管有丰厚的年金和股权激励,员工有不菲的奖金;亏了,原因归属市场,自己不需要掏腰包。在如此不均衡的制约下,金融高管和从业者把聪慧才智发挥到了极点,创设了一批又一批玄之又玄的金融衍生产品,使风险日益叠加和积累,最终酿成了让全世界人民埋单的金融大危机。 全部权与经营权分别 当我们追寻现代企业制度的源头时,不难发觉,现代企业源于家族企业和合伙人企业。当家族企业和合伙人企业发达后,他们遇到了一个共同的难题,即怎样把创业者的事业传承下去。中国人俗语中有一句叫“富不过三代”,也
3、就是说,当创业者的第一代和守业者第二代非常勤勉地搏击后,他的第三代大多就会贪图安逸。历史的很多事实告知我们,第三代守业者不思进取者大有人在。破解难题的唯一方法是实现全部权与经营权的分别,说白了就是请能人治理企业,让全部者吃股息和分红利。如此一来,就演绎出了全部权与经营权相分别的现代企业制度。 全部权与经营权分别之初,全部者大多注意对本行业运作的了解,他们对企业财务报表也细心查看;经营者不敢藐视全部者的权威,他们大多数都兢兢业业地治理企业,以图得到全部者的长久信任。但伴随着两权分别不断推进,全部者的后人不再倾心对本行业的关注,对企业财务运作更是丈二和尚,摸不着头脑。当经营者洞悉到如此大的制约漏洞
4、后,他们索取的决策权越来越大,贪心愈来愈强。于是乎出现了“能人效应”在企业制度设计中上演了前文所述经营者负盈不负亏的大戏。 “独董”是只秀丽的瓷花瓶 伴随着证券市场的产生和发展,企业上市、资本运作成为企业快速扩张和发展的助推器,也使得企业股权分散。当众多中小股东出现的时候,客观上要求有表达中小股东诉求的代言人,因此,代表中小股东利益的独立董事应运而生。然而,经过岁月的变迁,“独董”制已经走样变味,成为企业高管的秀丽瓷花瓶。这方面,在我国企业治理中表现得尤为突出: 首先,从独董的人选来看,“近人效应”明显。我国上市企业和国有控股股份制企业的独立董事,绝大多数是企业高管熟知的近人,他们的身份有的是
5、退居二线或离退休的官员,有的是行业中的头面人物,有的是国家研究机构、大专院校的学科带头人。但无论如何,他们必需是现任高管的知心人,否则,本事再大、品质再优,也不会被聘为企业的独立董事。 其次,从独董的言行来看,他们维护的是企业高管的利益。从道理上讲,独董应当敢于坚持原则,维护中小股东利益。但实际上,独董既不代表大股东,也不保护中小股东。因为小股东是谁,他不熟悉,也不想知道。比如,企业薪酬委员会主任一职,必需由独董担当,企业高管薪酬定得越高越好,这不但不损害独董的利益,而且与独董的利益趋同。假如不服从企业高管的明提示意,那么企业明年的独董位置就得换人,几十万乃至上百万的独董年酬就会泡汤。在巨大的
6、利益面前,只能假话真说,而遇到大问题也常常避重就轻,轻描淡写,敷衍塞责。 再者,独董的收益与风险不相匹配。从我国现行上市公司的年报中可以发觉,独董年酬最高达100多万元,而独董的工作是一年开几次会,签几次字。游着山、玩着水、身不摇、膀不动,财源滚滚。而独董的最大风险是道义上和名义上的损失,何况这种事情多年不遇。在收益远大于风险的前提下,维护企业高管利益必定成为独董们的金科玉律。 总之,完善现代企业制度,根除内部人掌握痼疾,全世界都在行动。美国奥巴马政府已对接受政府援救的金融机构高管限薪,最近又成立特地机构,追查次贷形成的原因,理顺企业内外部治理机制。我国上市公司绝大多数是国有控股公司,尤其是国有控股金融机构,没有理由不解决内部人掌握问题。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度讲,更应当限制企业高管过高的年薪,建立起利益与风险相
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑业施工安全防护措施
- 小升初英语专项复习第6讲:形容词 外研版一起
- 图书馆借阅服务预案
- 电工学学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- M10U1课文知识复习+巩固练习-2023-2024学年五年级英语上册单元速记·巧练(外研版三起)
- 健康评估(17版本科)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 公司商业秘密保护制度
- 儿童早期教育教学方法手册
- 体育赛事组织与管理经验分享
- 企业供应商风险应对预案
- 中国有机小麦行业市场发展分析及发展趋势与投资研究报告
- 2024年营养指导员技能竞赛理论知识考试题库500题(含答案)
- 中华民族精神智慧树知到答案2024年中央民族大学
- 大同煤矿集团忻州同华煤业有限公司矿产资源开发利用、地质环境保护与治理恢复、土地复垦变更方案
- (2024年)女性私密健康培训
- 23秋国家开放大学《社交礼仪》形考任务1-4参考答案
- 机务安全生产培训
- 舞蹈就业能力展示
- 烟花爆竹经营企业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制构建方案指南
- 设计开发记录表及设计开发各过程表单
- 新概念英语第一册Lesson5-6练习题
评论
0/150
提交评论