基层供电企业的党风廉政建设探讨

1、基层供电企业的党风廉政建设探讨 基层供电企业的党风廉政建设探讨 【文章摘要】 在基层供电企业管理过程中，党风廉政建设的好坏对供电企业未来开展的前景具有较大的影响。本文通过介绍党风廉政建设的新方法，重点针对基层供电企业的党风廉政建设工作进行探讨，并深入总结了廉政建设带来的显著效果，以供类似研究工作参考。 【关键词】 供电企业；党风廉政；新方法；建设效果 目前，许多供电企业的党风廉政建设工作逐步向标准化和正规化的方向开展，但由于受到不健全的体制、机制和监督等因素的影响，加上个别单位将党风廉政建设停留在口号上、表达在纸面上，这在一定程度上阻碍了供电企业的党风廉政是建设。因此，笔者认为，应从以下的新方

2、法着手，促使基层供电企业党风廉政建设的稳步开展。 1 创新党风廉政建设新方法 我局在贯彻执行?关于实行党风廉政建设责任制的规定?的过程中，坚持创新实践，制定实施了?领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定?，明晰了领导班子集体、个人及中层干部?党风廉政建设责任制考核评价细那么?，每种?考核评价细那么?又分别结合领导的角色和分工，制定了不同的、更为具体的到岗到位情况的“评价标准?到岗到位规定?的实施明晰了供电局各级领导干部在落实“一岗双责中的职责所在，重点解决了领导干部在落实党风廉政建设“一岗双责中需要“抓什么的问题，为实施“一岗双责的精益化管理。 2 主要做法 推进“一岗双责精益化管理保障?

3、到岗到位规定?的有效执行，帮助领导干部解决在履行“一岗双责中“如何抓的问题公司纪委着力探索“清晰化、可视化的管理模式。 供电局在实施“一岗双责精益化管理工作中实行了在三个层面“定任务保障了?领导干部党风廉政建设管理手册?中具体任务的清晰化、可视化局纪委总体部署全年反腐倡廉建设工作任务列入?管理手册?，统领全年工作。 公司纪委紧密围绕“纪检监察同业对标这条主线，分类制定?反腐倡廉“大宣教“年度工作要点?、?效能监察年度工作要点?、?廉洁文化“四进“年度工作要点?，总体规划?惩治和预防腐败体系建设年度工作意见?和?纪检监察年度工作意见?将全面反腐倡廉工作以“书面、清晰化的方式告知领导干部。 监审部

4、作为反腐倡廉工作组织协调机构的办公室，细化任务、牵头负责。专题编制了?2021年纪检监察工作方案分解表?将全年工作分为7大项、39小项具体工作和95项措施与方案，每一措施和方案全部在监审部“定责任人、定完成时限，确保全年的每一项党风廉政建设和纪检监察工作在专业管理部门中“有人牵头、有人负责。 大力倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。?领导干部党风廉政建设管理手册?为供电系统各级领导干局部月度明晰了党风廉政建设工作事项。在落实中，公司纪委在部署党风廉政建设工作中倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。 一是大力倡导“小、快、活的方式，由各级领导干局部工组织开展多项反腐倡廉教育活动。监审部是反腐倡

5、廉教育活动的牵头部门，负责部署和组织宣教活动。但过于频繁地组织大规模的教育活动，往往会与公司生产经营工作在时间上形成冲突。频度过低，又不能保证教育活动的效果。为了解决这一“工学矛盾，公司纪委在2021年重点倡导和推行了“小、快、活的反腐倡廉宣教工作模式。 二是实行“工程化协同监督方式保障?管理手册?中的反腐倡廉监督工作，“纵向到底、横向到边。 在公司整体层面上把防控岗位廉政风险纳入了公司协同监督重点事项公司监审部牵头有序实施清产理财、农网工程管理和客户效劳“零障碍等专项效能监察工程，定期组织省市公司重大决策部门专项检查。在日常监督工作中，为便于各部门在发挥协同监督职能时，能够直接切入主题、抓住

6、重点，公司监审部在今年重点采用了“一次一个监督主题，深入解决一个生产经营管理问题的“工程化方式推进协同监督，就“农配网工程管理、“客户业扩工程管理开展了专题协同监督。“工程化开展协同监督的方式为各职能部门和领导干部履行监督职责，开展日常监督活动提供了平台和抓手收到了良好的运行效果。 三是倡导精益化管理中的“先行管理工作方式，常态防控廉政风险。深化领导干部落实“一岗双责和党风廉政建设责任制主要目的就是要保障公司干部员工廉洁从业、保障企业廉政平安。 定期检查考评，促提升。管的好不好，一比就知道。“评比考核虽然不是工作目标，却是很好的“促提升手段。公司在推进?管理手册?有效应用的过程中，实行了分阶段

7、、分工考评的运作机制，以评促整改、以评促提升。 “月度自评。由各位领导干部自行对照?管理手册?中罗列的反腐倡廉建设月度工作及公司纪委在当月新增的工作任务，逐条自评“完成情况，形成“定量考核自行“查漏补缺。 “季度互评。以支部为单位，每季度收集本党支部中领导干部的?管理手册?由支部委员组织“互评考评当季度反腐倡廉任务中每月工作的完成量与完成质量，形成“定量考核+定性考核在本支部内部予以通报，并在公司的党支部书记季度例会、纪检监察工作季度例会上专题汇报。 “半年考评。听取汇报是检查、考评的一种手段，随机抽查、现场检查更能直观地总结经验、找出缺乏、帮助整改、促进提升。为此，公司纪委将?管理手册?使用

8、情况列入了党风廉政建设工作“半年考评的重要内容之一在7月份重点抽查和检查了所属6家县公司、局部直属单位和集体企业中领导干部对?管理手册?的使用情况。检查中，既直查?管理手册?又抽查相关台账资料，促进了领导干部真抓实干“履责、实事求是“自评，有机统一，闭环管理。 3 效果显著 通过随机抽查、半年考评及日常工作我们发现：公司各级领导干部履行"一岗双责“的自觉性明显增强；各级领导的职责和责任，更加清晰和完善；公司各级领导干部自觉主抓分管范围内的党风廉政建设的频次明显增加。可以说，?管理手册?的推行与使用有力推进了?领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定?的执行推进了领导干部“一岗双责“的有效落实。以下三个方面是对这些效果的有力印证。 一是各单位、领导干部落实公司反腐倡廉工作任务的“及时性明显提升。 二是各单位、领导干部提交的反腐倡廉工作材料在“质量上显著提升。 三是防控廉政风险的“针对性和“有效性显著增强。 4 结语 基层供电企业的党风廉政建设是一项系统性的工作，对我国电力行业的开展有着较大的影响。因此，供电企业党政组织必须重视企业党风廉政建设工作，坚持以全心全意为人民效劳为宗旨，深入贯彻科学开展观