某地产股份有限公司项目工程管理流程教材

1、广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程文件编号RF-GC-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。二、 适用范围适用于公司开发的项目工程管理。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。3.2 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施

2、工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。3.3 承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；3.4 供应商：材料设备供应商。四、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15644.1 工程部3334353636.13.3738394040.13741424344441910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.1.1 负责编制工程管理规划书；4.1.2 负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、

3、通热力等工作；4.1.3 负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；4.1.4 负责职责范围内的前期准备工作；4.1.5 负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；4.1.6 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；4.1.7 对施工单位进行监督和管理；4.1.8 配合销售工作；4.1.9 组织材料设备验收、工程竣工验收；4.1.10 配合交房及入伙工作；4.1.11 参与开盘前的验收和竣工前内部验收。4.1.12 参与工程供方的履约评估；4.2 工程督查组4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.11

4、3.14.15.16.16.1.1314151616.111124.2.1 统筹建立工程技术标准和项目质检方案；4.2.2 组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公司关注的进度节点；4.2.3 参与重大项目质量事故、安全事故处理。4.3 设计管理部/总工室6566676868.15.6970717272.1513737475767611718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.114154.3.1 参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；4.3.2 负责施工过程中的设计变更管理；

5、4.3.3 协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。4.4 开发/市政部门8182838484.16.8586878888.16168990919292.19394959696.12122232424.121.22.23.24.24.1.2122232424.117184.4.1 负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府部门工作；4.4.2 负责竣工验收备案工作。4.5 招标中心(专职机构)979899100100.17.101102103104104.1719105106107108108.1109110111112112.12526

6、272828.125.26.27.28.28.1.2526272828.120214.5.1 负责施工工程承包商的招标工作。4.6 供应部113114115116116.18.117118119120120.1822121122123124124.1125126127128128.12930313232.129.30.31.32.32.1.2930313232.123244.6.1 负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。4.7 核算部129130131132132.19.133134135136136.1925137138139140140.1141142143144144.133343

7、53636.133.34.35.36.36.1.3334353636.126274.7.1 参与施工过程中的成本监控，并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。五、 流程图六、 关键活动描述566.1 项目前期准备6.1.1 水文地质勘测1) 确定水文地质勘测单位；2) 工程部组织水文地质勘测；3) 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。6.1.2 七通一平1) 工程部负责组织确定项目场地七通一平工程承包商，组织施工；2) 七通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。6.1.3 项目开工现场准备1) 工程部负责组织总承包商进场；2) 工程部负责向总承包商进行现场情况交底

8、；3) 工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；4) 工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。6.1.4 项目开工技术准备1) 工程部组织首次工地会议；2) 工程部移交场地并办理移交手续；3) 审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；4) 审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；5) 审查总承包商提供的专业分包商的资格；6) 对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。6.1.5 项目开工1) 地区公司开发/市政部门负责办理施工相关报批

9、报建；2) 总承包商在开工前向工程部申报施工组织设计及工程开工报审表，方可开工；3) 工程部在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：Ø 施工图已会审；Ø 施工组织设计已审批；Ø 施工现场准备情况具备开工条件；Ø 施工单位的各项准备工作已就绪；Ø 监理规划和基础部分监理细则已确认。6.2 基础工程6.2.1 工程部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、总工室/设计管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。6.2.2 基础施工过程管理1) 工程部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照工程质量

10、管理作业指引、工程进度管理作业指引、工程安全文明管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；2) 在基础工程施工的过程中，工程部对施工过程进行检查、监督与控制，工程督查组根据工程巡检计划参与检查，详见工程检查管理流程；3) 分部分项工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位及总工室/设计管理部组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。6.3 主体工程6.3.1 基础工程完成后，工程部组织总承包商进行主体工程施工，按照工程质量管理作业指引、工程进度管理作业指引、工程安全

11、文明管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。6.3.2 在主体工程施工的过程中，工程部对施工过程进行检查、监督与控制，工程督查组根据工程巡检计划参与检查，具体操作要求及程序见工程检查管理流程。6.3.3 核算部按照工作指令管理作业指引的要求进行成本动态管理；并按合同管理作业指引的要求对合约履行情况进行监控。6.3.4 主体工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及总工室/设计管理部组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。6.4 各专业专项工程123.13.23.33.46.4.1 工程部对工程的质量、进度、安

12、全进行管理，确保各专业专项工程按计划如期完成。6.4.2 工程部负责履行总包工程合同，对施工过程进行监视、测量与控制。工程督查组根据工程巡检计划参与检查，具体操作要求及程序见工程检查管理流程。6.4.3 核算部按照工作指令管理作业指引的要求进行成本动态管理，并按合同管理作业指引的要求对合约履行情况进行监控。6.4.4 工程部监督并协助总包单位来协调分包单位合理穿插工序，对不同分包单位承建的重要工序，组织进行上下工序交接。6.4.5 工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及 总工室/设计管理部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。6.5 配合销售

13、的施工过程管理6.5.1 项目开工前，工程部根据销售方案的要求组织编制现场销售配合施工计划（包含在项目工程进度计划中），与销售策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。6.5.2 如果存在配合销售要求，工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知施工单位。6.5.3 工程部参与开盘前的验收工作。6.6 工程验收6.6.1 工程验收具体操作要求及程序见工程验收管理作业指引。6.7 工程管理月报6.7.1 工程部每月2日之前完成项目工程管理月报，分析有关进度、质量、安全文明施工、成本控制以及资源配给等方面的原因，以及造成的影响，采取过的补救措施和下一步赶工的相应办法。七、 支持性文件12345677.1 流程及作业指引77.17.1.1 工程检查管理流程7.1.2 工程质量管理作业指引7.1.3 工程进度管理作业指引7.1.4 工程安全文明管理作业指引7.1.