关于土建工程造价质量管理思考

1、    关于土建工程造价质量管理思考    张塞北【摘要】随着中国经济的发展，原有的经济体制已经完全被市场经济体制所取代，其次是建筑业发展的黄金时期。近十年来，中国建筑业发展迅速，逐步发展成为中国的支柱产业之一。在这个阶段，土建工程施工的质量管理要求越来越高，管理工作中暴露的问题也越来越多。及时有效地处理这些问题，对加强土建工程项目的质量管理具有重要意义。当项目建设成本的质量控制由管理人员进行时，有必要确保管理的有效性，以确保建设项目能够获得更大的利益。本文对工程造价质量管理中存在的问题进行了深入探讨，并提出了改进工程造价质量管理的建议。【关键词】土建工

2、程 工程造价 质量管理一、前言土建工程的成本管理实际上是整个项目的管理，以通过管理项目的整个实施阶段来提高质量和有效的控制成本。从中国土建工程项目的开发过程来看，可以确定高质量的工程项目管理对项目的进度，成本和质量起着重要作用1。做好项目成本管理，可以在设计阶段为项目制定准确的成本预算，并在施工阶段有效控制成本。甚至，在保证质量的同时降低成本都有可能。但是，在建筑业的快速发展中，项目管理能力并没有像行业的发展那么快，而是暴露出各种问题。其中大部分是由于工程造价质量的落后管理造成的，也造成了大量的成本资源浪费。因此，在这种情况之下，对于这些问题必须加以解决。只有这样，才能够保障土建工程的順利进行

3、，保障工程的质量。二、土建工程造价质量管理存在的问题（一）施工安全理念未能全面贯彻一个完整的土建工程项目涉及项目的决策阶段，设计阶段，施工阶段和完工阶段，因此一般土建工程项目周期较长2。项目实施阶段存在各种问题和隐患，特别是施工过程中存在较大问题，这些问题如果不加以解决，不仅会延误工期，造成较大的经济是损失，也会给施工人员的人身安全带来严重的危害，甚至会影响工程的质量。目前，许多土建工程项目在施工过程中都经历过安全事故。这增加了发生危险事故的可能性，但这可以避免。（二）缺乏统一有效的建筑材料分类管理在土建工程造价质量管理过程中，为了有效控制施工成本，将有大量的相关信息进行管理和分类。因此，每个

4、项目都会有专门的信息人员来完成这部分工作，但仍会有大量数据丢失和损坏。对于长期项目成本管理项目，它所需的信息非常复杂。每次购买，每个人的位置等都有相应的数据记录，数据的损坏和丢失将直接影响项目的质量，更不用说成本控制了。（三）加强施工质量检查的强度土建工程造价管理的主要特点是周期长，项目多。建筑工人倾向于忽视质量问题以跟上进度。此时，如果施工管理人员未能及时发现问题，施工进度将被推迟，整个项目必须重新进行。（四）管理人员素质参差不齐管理水平不应只反映在管理能力上，还应该在技术层面上。在工程建设过程中，管理者往往不了解技术，技术无法管理。一些高层管理者会在管理过程中对项目做出不合理的决定，导致项

5、目过程出现问题甚至返工，影响进度;企业高层管理者应了解该项目并知道如何在每个阶段实施该项目，要达到什么样的标准3。如果不知道如何安排整个项目的实施，往往是被动的。在这种情况下，一些企业创设了项目经理在这个职位。然而，实际上，各种问题仍然影响着项目成本，这是由于管理人员水平参差不齐造成的。经理不应该只是项目经理，而是所有参与项目的经理。三、改善土建工程项目质量管理的有效策略（一）实施安全理念，加强安全知识宣传实施安全理念不仅要求召开会议以关注安全，而是要真正实施。在施工之前，期间和之后的每个过程都应该强调。在没有建设的情况下，有必要传播一些有效的安全保护知识以及如何安全地建构知识。在施工过程中，

6、要严格遵守安全操作。此外，必须采取安全的预防措施来预防事故。（二）科学管理施工资料建立专门的建筑数据储藏室，对不同的建筑材料进行分类和储存。当管理者需要使用它时，只需输入材料关键字即可获得相应的数据，从而提高管理效率和质量。科学的建筑材料管理还可以大大降低土建工程项目的成本，从而加强土建工程项目的质量管理，为提高土建工程的整体经济效益奠定坚实的基础。（三）强化施工监管力度在进行项目成本监督时，有必要确定项目成本监督的关键项目，跟踪和监控整个过程，防止出现任何项目成本管理漏洞4。一旦出现问题，有必要立即敦促管理人员进行纠正，以防止一些人利用项目成本管理漏洞获取个人利益。因此，整体项目效率受损，这

7、也可以从根本上保证项目的整体施工质量。项目建成后，有必要对整个项目进行质量评估，并将其贯彻到每个细微的环节，以确保施工质量。确保施工质量也是土建施工价格管理的重要方向，提高施工质量，降低返工率，避免不必要的建筑材料采购，避免延长施工时间造成的不必要的成本扩张。（四）加强工程造价管理人员的培训工作人员在土建工程项目的实施中发挥着至关重要的作用。如果设计单位或施工单位要提高管理水平，必须注意员工的综合能力。在民用建筑行业，工程造价管理人员的素质是质量的保证。因此，企业应安排更多相关培训，以提高他们的工作能力。员工在顺利工作中创造的价值不仅有利于项目的完成，而且有利于公司的长远发展和进步，这是不可估量的。由此可见，对预案安宫进行相关的专业培训，提升专业素质是非常有必要的。结论：在当前中国经济形势下，建筑业已基本走过鼎盛时期，逐步走下坡路。在竞争压力较大的环境下，如果不能很好地完成工程造价的质量管理控制，很有可能将其淘汰。在保证质量的前提下，我们可以找到降低成本和提高效率的方法，这是这个行业生存的基础。与此同时，社会资源有限，建设项目的资金有限。尽最大努力为人们建造最经济，最安全，最合适的建筑，这对我们来说是一个严峻的考验。参考文献：1骆柳英.新形势下土建工程造价质量管理思考j.住宅与房地产，20