企业管理会计和财务会计融合的优势分析

1、企业管理会计和财务会计融合的优势分析会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要 目标，运用科学的方法对经济活动进行全面又具体的核算监 督，向管理者提供会计信息。 会计分为财务会计、 成本会计、 管理会计、税务会计、审计学、会计系统、财务报表分析。 管理会计和财务会计是会计系统中的两大重要组成部分，两 者的本质相同，最终目标相同，虽有不同但在一些方面可以 相互弥补，完善向管理层提供的信息，所以两者的融合是形 势所趋，是会计发展的必然结果。1管理会计和财务会计的区别管理会计和财务会计内涵不同管理会计，是企业为了提高自身经济效益，以科学管理 为基础，运用一系列专门方法，利用财务会计提供的资料、

2、 其他资料进行加工、整理和报告，帮助企业管理人员能据此 报告对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策 者利用此报告做出各种重要决策的企业内部会计。财务会计是对企业已发生或将要发生的交易或事项，运 用专门的方法进行确认、计量、记录、报告，并以财务会计 报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的 企业外部会计。1管理会计和财务会计核算时间和方法不同管理会计利用信息技术、统计学、控制论等方法，结合 自身企业特点与 需求采用产品生命周期法、成本动因分析 和价值链分析等方法，进行战略变革和业绩评估。在核算期 间上，管理会计没有严格的要求，可以在企业所需的任何时 间进行核算分析，不定期进

3、行。管理会计分析产生的会计报 告结果是供内部使用，不具有法律效力。财务会计的会计核算方法主要有设置会计科目及账户、 复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清 查和编制财务会计报告等几种方法。这些方法是有严格的规 定，运用会受到法律法规的监督，因此运用这些方法产生的 会计报表是具有法律效力，有关人员会承担法律责任的。1管理会计和财务会计核算对象不同管理会计核算对象是企业内部各单位之间的关系联合， 综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等因素，制定 最优战略搭配确保企业资源有效利用，来实现对企业生产、 经营和市场的综合控制和管理。管理会计侧重将生产经营活 动划分成一个个作业，在成本控

4、制、增加利润方面，通过提 升小单位作业质量从而使整个企业得到更高利润，更加具有 针对性。财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，通过资产 负债表、利润表、现金流量表使信息使用者看到企业整体运 营情况。财务会计会通过凭证、账簿记录生产经营活动，最 后整合在报表中反映，会计报表使用者可以看到企业各个单 位的经济信息。财务会计核算对象更加详细，具有整体性。管理会计和财务会计的联系管理会计和财务会计职能类似财务会计的会计职能是核算和监督，对于企业发生的经 营活动真实记录汇总，监督企业运作是否合法合规。管理会 计分析过去财务信息，通过一系列管理方法控制检查企业现 行经营状态，提出需要做出的修正，同时预测

5、未来发展情况 及做长远战略规划，参与企业经济决策。财务会计为管理会 计提供基础会计信息，运用科学严谨的会计指标可以真实地 评价会计主体的财务状况和经营成果。管理会计和财务会计 都是使财务数字具有信息价值，管理企业资金，达到利润最 大化的目的。2.管理会计和财务会计服务对象和目的一致管理会计又称对内会计，主要为企业各层管理者管理提 供会计信息；而财务会计虽被称为对外会计，主要服务于投 资者、债权人，并由财政机关、税务机关监督检查，但也服 务于企业管理者。对于企业来说这些独立于企业之外的会计 信息使用者和企业发展也是紧密相连、密不可分的，如税务 部门根据会计报表征收税款，这与企业交税有关；投资者会

6、 根据企业对外公布的财务报表分析是否要投资，这与企业吸 收投资有关。因此，管理会计和财务会计最终服务对象都是 会计主体，服务目的都是为了本企业发展2管理会计和财务会计基本信息来源一致管理会计和财务会计所使用的基本数据都是来源于企 业日常经营活动中。财务会计以货币为计量单位记录计量经 济活动，数据信息详细、分类明确，例如资产负债表和利润 表分别反映了不同的会计要素的信息，信息使用者在总账和 明细账中找出具体某笔业务的信息。而管理会计正是使用这 些基础信息，在此基础上加以分析整合，向会计信息使用者 提供非货币性信息。归根结底两者基本信息来源一致，财务 会计更基础、数字化，管理会计将信息整合，更加细

7、节化、 具有指导性。管理会计和财务会计融合的价值随着社会生产发展、经济增长的需求，会计不仅仅用于 核算经营活动数据，更多的用来管理、帮助做出经济决策， 这为管理会计和财务会计的融合奠定了基础。管理会计和财 务会计的最终目标一致，各自使用者对会计信息的需求几乎 相同，这又是两者融合的另一个基础。管理会计和财务会计 的融合是会计使用者和会计发展趋势的必然要求。管理会计和财务会计的融合提高企业竞争力近些年，经济全球化使得市场竞争日益激烈，企业想要 扩大市场占有率，立于不败之地，就要提高管理效率。通过 联盟财务会计对企业资产负债组成进行分析和说明，管理会 计在此基础上灵活分配资金，使资金的利用率最大化、有效 化。财务会计注重物质核算，而管理会计注重整合信息和企 业内外环境变化对企业发展的影响，两者相互补充，为企业 管理提供更全面、系统的信息。3.管理会计和财务会计的融合使企业经营成本降低管理会计和财务会计所使用的基本会计信息是一致的， 两者的融合可以实现信息共享，减少会计信息处