企业未来增长的驱动力

1、企业未来增长的驱动力推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么？当中国 企业思考下一步如何发展的时候，他们也许很迷茫，尤其是 那些高成长企业，寻找未来核心驱动力，这的确是个急需重 新思考和重新选择的大话题。整合和投资是驱动力佟景国：做个假设，如果时间可以*，让唐骏先生明天去盛大，你能给盛大带来什么？后天去新华都又能给它带来 什么发展？唐骏：可惜时间很难*，如果我不加入盛大，盛大就不 是今天的盛大。如果让我现在加入盛大的话，我相信我会给 它带来一些产业的整合，通过收购兼并的方式来做，今天的 盛大已经在网络游戏业扮演了非常重要的角色，拥有了足够 的资金，也有很好的管理和技术平台，而这个市场空间还很 大

2、。我在新华都一年时间，公司定位是多元化的、投资型的 控股型公司，我们的目标才刚刚实现，五年以后你们看到的 新华都，整个蓝图是非常不一样的。管理创新是驱动力佟景国：唐骏先生提出一对一管理的体系，这是一种效率较高的管理模式，如何操作呢?唐骏：首先需要有一个制度体系来监控，需要制度来实 现一对一的管理模式。第二就是用人，企业经营最关键的就 是用人，必须用对、用好人。任何一个行业的管理都是相通 的，一旦管理好了，任何行业、任何产业，对于我们最高端 的管理人来说，都没有太大的差别。徐少春：我特别同意唐骏先生讲的简单化管理，把每一 个岗位的流程结构定义好，但是，简单化管理的背后，是一 套非常系统化的管理模

3、式。我们相信未来一定会有中国的管 理模式，比如过去有福特的生产模式、有戴尔直销模式，日 本有丰田模式。金蝶也在不断总结和提炼管理模式，主要是想建立一个 知识库，让更多中小企业的管理，不是只学习人家的概念， 而是学习别人非常体系化的制度和规范。何春盛：我们现在经历的金融危机，我认为，基本上是 全球化导致的，因为全球化带来了激烈的竞争，带来了全球 分工体系的建立。所以不管你在哪里，都不可能避免。从这 个角度来看企业经营和管理，我个人认为，管理没有西方式 和中国式之分，管理的都是人，管理的目的都是服务客户、 服务员工。管理都是一样的，工具都是一样的，不同的是文 化。把企业经营好才是大道理。人力资本是

4、驱动力佟景国：舒尔茨先生鼓励中国企业做强，不要简单地追 求市场份额等指标。但是，中国企业的规模还都很小，与停止对规模的追求是个矛盾，你怎么看待这个问题？唐 舒尔茨：我想每个公司、每个组织，都是从小企业开 始的，然后，通过企业家的远见、才干把企业做大，比如比 尔盖茨，他的微软是从一个人开始的。还有一些汽车制造商，都是靠有激情、有远见的人慢慢走到一起做大的。世界是由人构成的，也是由人构建的，有人才能有能力 发展。管理的关键就是发挥人的特色、长处，否则企业就不 可能成功。在制造业都讲规模，现在有了完全不同的一些方式，不 仅仅讲究规模，还讲究增长。我想真正重要的，就是要看到 企业的未来。而企业的未来，

5、最终还是靠人。要靠有眼光的 人，有雄心的人，有能力的人。而我每一次到中国，都能发 现中国人身上这样的特质。附文：本土品牌的营销策略佟景国：一个国内著名女装品牌老板给我出过一个课题，他说，他的女装希望覆盖2150岁的女性。接下来我去做调查，在消费者和潜在的消费者心中，看他的女装品牌 是什么形象。当我调查到在 32岁和36岁白领女性时，我问 她们：为什么消费这个品牌的女装？超过30%人回答： 没 有办法，如果我有钱，会消费宝姿，如果再有钱，会消费LV、 阿玛尼。”选择国内女装品牌是种无奈。 对于这样的品牌来说， 唐舒尔茨先生认为应该怎么进行品牌营销？唐 舒尔茨：必须要了解的第一件事情，就是21岁和50岁的女性是很不一样的。如果我们说，某一种服装是供给某 一个人群的话，我们可能认为，那个层面的人都是一样的。 比如认为某一类服装对于中国