企业仓储管理的问题与对策

1、企业仓储管理的问题与对策企业仓储治理的咨询题与计策班级 物流 0902姓名 高志婷学号 2009112694企业仓储治理的咨询题与计策摘要：仓储治理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用 对仓储进行治理，要紧是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实 现平稳。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动， 可使商品仓储在最有效的时刻段发挥作用，制造商品仓储的“时刻价值”和“空间价值”。本文阐述了仓储治理的地位和作用，我国仓储治理的现状 和以后的进展趋势，以期对加大和改进我国的仓储治理有所关心。关键词：企业仓储治理 治理内容 咨询题 计策【一】仓储作业治理的内容一、入库治理

2、 入库作业流程：商品入库一样通过验单、接货、卸载、分类、商品点 验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等一系列作业环节；入库作 业程序：（1）编制入库作业打算，即按照仓储保管合同和商品供货合同来 编制商品入库数量和入库时刻进度的打算； （ 2）入库前的预备，包括以下 内容：储位预备、人员预备、设备预备， （ 3）单据核对，商品到库后，仓 库收货人员第一要检查商品入库单据，然后按照入库单据开列的货品单位 和名称等内容进行核对； （ 4）初步检查验收，要紧是对到货情形进行精略 的检查，其工作内容要紧包括数量检查和包装外观检查； （5）办理交接手 续，入库商品通过上述程序后，就能够与送货人员办理交

3、接手续； ）（ 6）商 品验收，按照事先商定的检验内容对商品质量的检验； （ 7）信息处理，体 会收确认后的商品，应及时填写验收记录表，并将有关入库信息及时准确 地输入治理信息系统，更新库存商品的有关数据。二、出库治理 出库治理作业的程序要紧有： （ 1）订单审核，仓储业务部门接到订单 或出库单时，第一要核对单据的内容，商品的名称、型号、数量等； （ 2） 出库信息处理，出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出库信 息进行处理；（3）拣货，即依据客户的订货要求，尽可能迅速、准确地将 商品分拣出来的作业过程； （ 4）发货检查，是对立即装车发货的商品进行 再次检查；（5）装车，是按照送货路

4、线安排，时刻安排和装车图，将分拣 完成的货品运到车内的过程； （ 6）发货信息处理，只有商品交给客户，并 得到确认，才算完成商品的出库工作。三、拣货治理拣货作业是按照客户订单的要求或出库单的要求将商品选择出来，并 放在指定的位置的物流作业活动；拣货作业差不多方式： （1）按订单拣货， 是按照每一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放 位置选择出来的方式，是较传统的拣货方式，这种方式适用于：单张订单 订货数量较多，商品品种较少的订单拣货； （ 2）批量拣货，是把多张订单 聚拢成一批，按商品类不及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按 照单一订单的要求将货品分配至每一张订单；四、

5、搬运作业治理搬运作业的差不多要求：（1）力求装卸设备、 设施、工艺等标准化；（2） 提升物资集装化或散装化作业水平； （3）提升搬运的连续性； （4）做好装 卸现场的组织工作；搬运分析技术： 分析搬运作业是为了找出合适的搬 运方法和搬运路线，从而降低搬运成本，能够从四个方面来分析商品的搬 运作业：（1）过程分析，要紧目的在于观看并收集一件商品从入库到出库 的整个过程中有关的数据，或是一项作业进行过程中的所有的有关信息及 使用的设备资源；过程分析要紧利用过程图描述作业的进行情形，然后看 哪些环节需要改善； （ 2）起止点分析，将每一次搬运的起点与终点，或以 各个固定点为记录目要标，对搬情形作分析

6、研究， （3）流量分析，流量分 析通过对整个流转路径进行差不多描述，来分析商品的移运过程是否合理， （4）搬运高度展开图分析法五、仓库盘点仓库盘点的程序： （1）盘点的预备工作，要紧的内容有： A 确定盘点 的程序和具体方法，B配合财务会计做好预备，C设计、印制盘点用的各种 表格， D 预备盘点使用的差不多器具； （ 2）确定盘点时刻，一样情形下， 盘点的时刻选择在月末或财务决算前； （ 3）确定盘点方法，不同的储存场 所对盘点的要求不尽相同，盘点方法也会有所差异； （4）培训盘点人员， 为保证盘点作业顺利进行，必须对参与盘点的所有人员进行集中培训，培 训的要紧内容是盘点的方法及盘点作业的差不

7、多流程和要求； （5）盘点作 业，盘点工作开始时，第一要对储存场所及库存商品进行一次清理，清理 的工作内容有A对尚未办理入库手续的商品，应予以标明，不在盘点之列，E对已办理出库手续的商品，要提早通知有关部门，运到相应的区域，C 账卡、单据、资料均应整理后统一结清，D整理商品堆垛、货架等，以便 于清点计数，E检查计量器具，使其误差符号规定要求，F确定在途运输 商品是否属于盘点范畴。六、退货治理 商品退货，是指仓库按订单或合同将物资发出后，由于某种缘故，客 户将商品退回仓库，通常发生退货的缘故要紧有：协议退货 有质量咨询 题的退货 搬运途中损坏退货 商品过期退回 商品送错退回；商品退货 作业程序：

8、（1）同意退货，仓库的业务部门接到客户传来退货信息后，要 尽快将退货信息传递给有关部门，运输部门按排取回货品的时刻和路线， 仓库人员作为接收预备，质量治理部门人员确认退货缘故； （2）重新入库， 关于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核，由于质量缘故 产生的退货，要放在不良品区域内，以免和正常商品混淆，退货商品要进 行严格的重新入库登记，及时输入企业的信息系统，核销客户应收账款， 并通知商品的供应商退货信息； （3）财务结算，财务部门在退货发生时要 进行退回商品货款的估价，将退货商品的数量，销货时的商品的单价以及 退化时的商品单价信息输入企业的信息系统，并依据销货退回单办理扣款 业务

9、。八、直截了当转运的应用与治理 直截了当转运是指到达的商品在仓库不进行存货时期，不停留或只做 短暂的停留，直截了当进行分拣、分货、装车；直截了当转运的要求： （1） 要具备先进的信息系统，信息的快速、准胡传递是直截了当转运的前提条 件；（2）要有充的运输车辆；（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不 能太远；（4）供应商的生产能力强及稳固性好； （5）商品流通的规模要足 够大； （6）市场及销售的稳固性好； （7）对商品的标准化要求较高； （8）直 截了当转运的商品要整箱或整托板运作。采纳直截了当转运方式进行物流 运作，对仓储及运输的治理的要求： （1）对物流中心规划而言，直截了当 转运要求仓

10、库提供较大的空间来进行商品的接收、临时存放、拆板等作业， 在进行仓库规划时，对采取直截了当转运的商品比例要认真考虑，要留有 充分的余地，以便于运作； （ 2）对仓库的接货、检验、拣货、配装等要更 加严格地进行操纵和执行； （3）直截了当转运对运输治理提出了更高的要 求，要求运输信息的即时跟踪和传递，要求有快速调配运输路线的能力， 要求运输配备应急系统以防紧急情形的发生； （ 4）运输与仓储治理要和谐 配合，直截了当转运方式是物流系统运输与仓储作业一体化作业方式的体 现，要求运输与仓储在信息传递方式、作业设备的统一、应急方案的制订 等方面都要和谐一致。【二】我国仓储治理存在的咨询题 制造业在我国

11、当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济 全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了庞大变化，用户需求 不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提升 市场资源的可控程度。目前，库存咨询题已成为专门多制造企业进展的瓶 颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的治理模式，由于各自的库存 操纵策略不同，引发出各种库存治理咨询题。由于缺乏科学的库存治理方 法等，导致部分制造企业库存治理显现了不同程度的咨询题。结合自身企 业的现状和实际情形，要紧有如下咨询题：仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致 仓库数量众多，他们都在经济集中

12、地区和交通便利的地点建设仓库。由于 绝大部分制造过程具有不可逆性，一样来讲，合理的库存结构是 :原材料 > 在制品 >产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入， 而是不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未 达到要求，就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存 治理具有专门重要的意义。当以上咨询题不能解决就造成了部分地区仓储 大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严峻产 品规格种类多、物资治理纷乱、编码不统一，造成货位摆放纷乱，阻碍仓 储效率。一方面，如此庞大的库存，给企业造成繁重的经济负担，阻碍了 企业盈利能力、

13、营运能力的提升，降低了物资的周转率及资金的使用率。 另一方面，尽管制造企业库存数额庞大，物资积压咨询题严峻，但库存物 资结构合理率却专门低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企 业的物流总成本。二、仓储技术进展不平稳，专门多企业对提升仓库作业自动化、机械 化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有专门先进的仓储设备，包括各种先进 的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而专门多仓库作业仍旧靠人工操作。 这种仓储技术方面进展的不平稳状态，严峻地阻碍着我国仓储行业整体的 运作效率。三、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多，不够专业。 进展仓储行业，既需要把握一定专业技术的人才，也需要善于操作的 运用型人

14、才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都专门 匮乏。据有关统计数据显示， 2006年我国的物流人才缺口 50 万，仓储人才 专门是仓储治理型人才缺乏也专门严峻。四、仓储治理方面的法制、法规不够健全。 我国差不多建立的仓储方面的规章制度，随着生产的进展和科学水平 的提升，有些差不多不适合实际情形。目前我国还没有一部完整的仓库 法，仓储治理人员的法制观念不强， 仓储内部的依法治理水平也比较低下， 因此仓储企业专门难运用法律手段来爱护企业的利益。【三】企业仓储治理的计策一、提升仓储治理人员队伍的素养要求 仓储治理的一项重要工作确实是持续提升职员的素养，按照企业形象 建设的需要加大对职员的

15、约束和鼓舞。职员的素养包括职员每个人的技术 素养和精神素养。通过持续的、系统的培训，严格的考核，保证每个职员 熟练把握其从事劳动岗位应在、应会的操作，治理技术和理论知识，且要 求精益求精，跟上技术和知识的进展和保持持续更新，明白岗位的工作制 度、操作规程；明确岗位所承担的责任。（一）提升仓库治理人员的差不多素养 作为一名高效率的仓储治理人员，需要具备下列知识、技术和能力：1富有丰富的商品知识。关于所有经营的商品要充分的熟悉，把握其 理化性质和保管要求，能针对性地采取治理措施。2把握现代仓储治理的技术。对仓储治理技术充分把握，并能熟练运 用。专门是现代信息技术的使用。3能操作仓储设备。能合理和高

16、效地安排使用仓储设备。4办事能力强。能分轻重缓急、有条有理地处理事务。5具有一定的财务治理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本 分析，正确把握仓储经济信息，进行成本治理，进行价格治理和决策。6、有一样的治理素养。（二）加大仓库保管员的职责 为了提升仓储治理的水平，仓库保管员需要具备高度的职业精神和岗 位责任心，具体如下：1认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规。树立高度 的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为 客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲 效率、讲效益的思想，关怀企业的经营。2严格遵守仓库治理的规章制度和工作规范。严格履行岗位职责，及

17、 时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度， 做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、 发、管三关。3熟悉仓库的结构、布局、技术定额。熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫 垫技术，把握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理 高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、 检查、收发。4熟悉仓储物质的特性、保管要求。能针对性地进行保管，防止物资 损坏，提升仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业 务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风灾、热冻等 自然灾难对仓储物质的阻碍，防止和减少缺失。5重视仓储

18、成本治理，持续降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包 装，收信和处理好地脚货，做好回收工作。用具、苫垫、货板等妥善保管、 细心使用，促使使用寿命延长。重视研究物质仓储技术，提升仓储利用变 幻无常，降低仓储物耗损率，提升仓储的经济效益。6加大业务学习和训练。熟能生巧的把握计 量、衡量、 测试用具和仪 器的使用；把握分管物质的物资特性、质量标准、保管知识、作业要求和 工艺流程；及时把握仓库治理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代 化、信息化的进展，持续提升仓储的治理水平；了解仓库设备和设施的性 能和要求，督促设备爱护和修理。7严格执行仓库安全治理的规章制度。时刻保持小心，做好防火、防 盗、防破坏、

19、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾难和人身伤亡事故， 确保人身、物资、设备的安全。二、明确仓储治理的任务明确仓储治理的任务，才能有针对性地提升仓储治理水平。仓储的物 资储藏的差不多功能决定了仓储的差不多任务是储备的保管、存期操纵、 数量治理、质量爱护；同时，利用物资在仓储的存放，开发和开展多种服 务是提升仓储附加值、促进物资流通、提升社会资源效益的有效手段，因 而也是仓储的重要任务。（一）物资储备 储备是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储备 的物品不受损害。储备是仓储的最差不多任务，是仓储产生的全然缘故。 因为有了生产剩余，需要将剩余产品收存，就形成了仓储。储备的对旬必 须是

20、有价值的产品，储备要在特定的场地进行，储备必须将储备物移到储 备地进行；储备的目的是确储储备物的价值不受损害，保管人有绝对的义 务妥善保管好储备物；储备物始终为存货人所有，存货人有权操纵储备物。 物资的储备有可能是长期的储备，也可能只短时刻的周转储备。进行物资 储备既是仓储活动的特点，也是仓储的最差不多的任务。（二）流通调控仓储的时刻既能够长期进行也能够短期开展，存期的操纵自然就形成 了对流通的操纵；或者反言之，由于流通中的需要量，决定了商品流通是 储备依旧流通。这也确实是仓储的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商 品储存，等待有利的交易机会。流通操纵的任务确实是对物资是仓储依旧 流通做出安排，

21、确定储存时机、打算存放时刻，因此还包括储存地点的选 择。（三）数量治理仓储的数量治理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的 数量与合同及有关单据的数量必须一致；另一方面为保管人能够按照存货 人的要求分批收货和分批出货，对储存的物资进行数量操纵，配合物流治 理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户操纵存 货。（四）质量治理按照收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的差不多义务。为了 保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管 措施，妥善和勤奋地保管仓储物。仓储物发生危险时，保管人不仅要及时 通知存货人，还需要及时采取有效的措施减小缺失。（五）交易中

22、介仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，利用与物资使用部门广 泛的业务联系，开展现货交易中介具有较为便利的条件，同时也有利于加 速仓储物的周转和吸引仓储。仓储经营人利用仓储物开展物资交易不仅会 给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减 少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营进展的重要方向。（六）流通加工加工本是生产的环节，然而随着满足消费多样化、个性化，变化快的 产品生产的进展，又为了严格操纵物流成本的需要量，生产企业将产品的 定型、分装、组装、装潢等工序留到最接近销售的仓储环节进行，使得仓 储成为流加工的重要环节。（七）配送设置在生产和消费集中地区邻近的从事生产原材料

23、、零部件或商品的 仓储，对生产车间和销售点的配送成为差不多的业务，按照生产的进度和 销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或 收货人手上。仓储配送业务的进展，有利于生产企业降低存货，减少固定 资金投入，实现准时制生产；商店减少存货，降低流淌资金使用量，且能 保证销售。 （八 ）配载关于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。物资在仓库集中货，按 照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心 确实是在持续地对运输进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分 利用。三、严把仓储治理的“四关” 仓储商品治理要紧包括入库验收、在库储存、出库交接以及账面登记 等作

24、业环节，为了提升仓库治理的水平，保证仓储治理的质量，需要把好 以下四关：（一）入库的数量关 （兼顾品质 ） 仓管员在入库单上签字，就讲明已有这么多部品入库，也意味着公司 要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好人库的数量关。1第一仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核 对。2然后进行清点。清点必须准确无误。3仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质 （外观是否良好 ）。发觉 外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。（二）商品的储存关 商品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、 防虫、防尘、防锈、防盗等” 。有人会讲“品质是品管与生产部门的事，和 仓库没有关系。”事实上商品存放的好坏，会直截了当阻碍的商品的品质。 例如：在存放货架或取物的时候，不小心商品摔坏；储存的商品生锈等。 因此仓管员要养成爱惜物料的适应，不