企业与员工在价值取向上的共识

1、企业与员工在价值取向上的共识Last revision on 21 December 2020企业与员工在价值取向上的共识一序言共识就是共同的一致的认识。在谈到有关“共识”一词时，往往这样说：“我们就某一 问题达成共识。”这里有议论的主体、客体、目的结果。主体就是“我们”，客体就是“某 问题"。目的结果就是“共识”。主体针对客体，经历一个过程，达到了目的结果（或实 现了目的结果）。这个结果又成了主体在以后的活动中共同寻求发展的基础。这就是 “共识”的过程。二价值取向价值是指某事物的效用或意义。在经济学中指的是劳动，即凝结在商品中的无差别 的人类劳动。是通过商品交换的量的比例表现出来，

2、是商品的社会属性，与商品的使用 价值一起构成了商品的二个因素。企业是一个具体的实体，是社会的一个经济单元，它为劳动者提供了劳动场合、劳 动工具、生产资料。由劳动者在这里劳动制造产品，以商品的形式销售出去，获取价 值、利润。其中，企业最基本的价值取向是获取最大利润（这里指的是企业而不是事业 或福利单位）。企业是有生命的，有诞生期、成长期、成熟期等。在企业生存的过程中，还有企 业更高的追求。如成为百年不衰的老字号，成为行业老大等等，但最根本的是追求最大 的利润。企业的中层领导是企业员工中的一个群体，也是劳动者的一个组成部分。劳动者 在企业中付出劳动，制造出产品，创造出价值。自身获取由于劳动付出所应

3、取得的薪 酬，这也是劳动力以商品形式出现，在交换中所体现出来的价值。作为劳动者的最基本 价值取向，是获取最大的薪酬。当然.作为劳动者在工作中也有其它的追求，如求得一个稳定舒适的工作环境, 和谐的工作伙伴等等。但最根本的是追求最大的薪酬。以上是企业和劳动者的各自的最基本价值取向。三企业与员工价值取向的对立统一由上面的论述中可以看到，企业和员工（劳动者）的价值取向是存在矛盾的。企业追求利润最大化，员工（劳动者）追求薪酬最大化。员工（劳动者）的薪酬 是构成企业产品成本的一个组成部分。降低成本是企业实现扩大利润的一种手段，是任 何一个企业在管理过程中始终探索的课题。控制员工的薪酬支出，当然也在其中。员

4、工 要求增加薪酬势必扩大产品的成本，产品的成本扩大了，势必降低了企业的利润。反过 来，企业要增加利润，势必要降低产品的成本，降低产品的成本，其中势必包含着控制 薪酬支出的措施。两者是矛盾对立的两个方面。尽管两者是矛盾的，但相互间是依存的。首先，员工不可能脱离企业去谈什么个 人薪酬问题。一个人离开了企业，离开了生产劳动的环境，也就失了与企业相联系的生 产关系。劳动力也不能以什么商品形式在企业中展现自己的价值，更谈不上由企业付给 其什么薪酬了。其次，企业不可能脱离员工去谈什么企业利润。一个企业失去了员工， 也就失去了最基本的生产要素一一劳动力，也就不能组织生产，更谈不上什么企业的利 润所得了。所以

5、，企业和员工（劳动者）的价值取向（最基本的价值取向）是对立统一的。四价值取向的特殊性以上所谈及的是企业和员工（劳动者）价值取向矛盾存在的普遍性。另外，对于 不同的企业和不同的员工（劳动者）在价值取向上还有其特殊性。这是山各自的需求不 同而产生的。人的需求是有层次的，美国着名的心理学家和行为科学家马斯洛将其分为5个层次。自我实现无限发展一自由欲自主需求支配空间一占有欲/发展社会认可自尊他尊 一表现欲（自由）安全需求不受伤害 一安全欲 生存生理需求衣食住行 一存在欲/ （维持）企业的员工（劳动者）由于各自的经历不同，其需求也不尽相同。比如：资深的员 工，由于他受过训练，有过积累，曾获有社会的认同，

6、自我生活的经济保障充分。这类 员工可能就有一种自主的需求（或尊重的需求），需要有一定的支配空间以表现自己的 才华，获得人们更大的尊敬。年青的员工，如果有一定的学历，但没有工作经验，这类员工可能有一种社会认 可的需求。需要有一个能够不断完善自己的工作环境，可以接受不同程度工作委任，积 累自身的经验，以利于将来的发展。年青的员工，如果没有学历，也无一技之长，这类员工可能只有一种生理需求或安 全需求，需要有一个稳定安全的工作，每月有一定的可靠的收入保证，能够维持最基本 的生存需求。还有其他类型的员工，各自表现出来的需求不同。这就是员工（劳动者）在价值取 向上的特殊性。作为企业也存在着这种价值取向的特

7、殊性。比如：一个新创建的企业，在财力上需 要融资，在人力上需要招募。在物力上需要配套，最根本的是需要将企业运作起来维持 下去。个老牌的企业，已有稳固的市场份额，具有雄厚的资金储备，拥有大量人材，这 样的企业需要更高的发展战略。对世界经济运动产生作用，力争自身成为长寿型企业。这也就是不同企业在价值取向上所表现出来的特殊性。五价值取向上的共性企业和员工（劳动者）由于需求不同，而产生了各自特殊的价值取向。然而在这 些不同的价值取向，存有一个共同的特点，就是企业和员工，不论自己的地位如何，不 论自身的条件如何，都在求得一个发展，在自身原有的平台上，争取进步。寻求自身的 发展，是不同企业、不同员工，在价

8、值取向上的共同追求，即共性，共性便是求其发 展。个企业不求发展，将被挤出市场，将失去竞争能力，将走向企业的衰亡。一个人 不求发展不思进取，将被淘汰出局，将失劳动能力，将被社会遗弃。当今的时代，社 会发展的太快，对于企业和个人来说，要想跟得上社会进展的步伐，就应该不断地激励 自己发展进步。世间一切事物，只有“变化"是永恒的。切都有在变化，变化着的事物具有两种趋势。一种是欣欣向荣，不断壮大、不断完善、不断提高、不断更新，成为本区域内的 主流。一种是恢恢萎靡、不断萎缩、不断破败、不断低落、不断残损，成为本区域内的 垃圾。任何一个企业和个人，只要是正常的，非病态的，都希望成为主流，不成为垃

9、圾。这就需要在变化中发展，不在变化中衰亡。这种追求自身的发展，是企业和员工在各自价值取向上所存有的共同特点共性。六发展中的选择与共识企业和个人都在寻求自身的发展。企业要发展，离不开基本生产要素一一劳动者（具有生产能力的人）。劳动者要发展，离不开提供生产条件的场所一一企业。然而，企业和个人在发展中都存有自身的选择。企业要选择一些能为所用的各类 人员，组织在一起形成生产能力，在经营中发展。个人要选择一些适合自身作业的企业，进入企业工作，在工作中发展。这种选择是双向的，在选择过程中，不断比较、不 断衡量、不断沟通、不断商议，最后在双方彼此认可的条件下达到共识，组合在一起， 以谋求共同的发展。这种双方的共识是有其内在含义的。第一 双方共同认可了企业的经营方向和理念。第二双方共同认可了企业的章程和制度。第三双方共同认可了企业的作业流程、条件和环境。第四双方共同认可了员工的技能和素质。第五.双方共同认可了企业和员工组合后，均能为各自的发展提供了条件。当然，这种选择确定后，也会有所变化。随着时间的推移，企业与员工通过生产实 践，更进一步地彼此认识，将有聚、有散，产生员工与企业间的相对流动，形成新的选 择。对于一个特定的企业，大都选择合适的员工将在该企业沉积下来，形成