IPMP国际项目管理专业资质认证培训纲要学习教案

1、会计学1IPMP国际项目管理专业资质认证培训纲要国际项目管理专业资质认证培训纲要第1页/共59页第2页/共59页项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科第3页/共59页一般管理知识和实践一般管理知识和实践.项目管理知识体项目管理知识体系系应用领域知识和实践应用领域知识和实践此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念,搭接的范围并非按搭接的范围并非按比例的比例的.第4页/共59页第5页/共59页历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。第6页/共59页第7页/共59页第8页/共59页第

2、9页/共59页研究研究知识体系知识体系标准标准教育与培训教育与培训证书证书基础基础基本构架基本构架基于研究基于研究支持标准支持标准基于标准基于标准第10页/共59页合法组织。第11页/共59页nIPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念第12页/共59页第13页/共59页第14页/共59页n通过标准：n笔试最低100分n案例讨论面试最低140分n总分最低为280分级别200120022003总计A4/84/8B9/1716/2725/44C136/2691219/28321585/29902940/6091D33/59194/406323/558550/1023

3、总计169/3281426/32631924/35753519/71662001200120032003IPMPIPMP申请、获证中国区统计表申请、获证中国区统计表第15页/共59页第16页/共59页第17页/共59页第18页/共59页第19页/共59页在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace第20页/共59页第21页/共59页项项目目运作运作第22页/共59页技术指标等要求。第23页/共59页项目项目第24页/共59页第25页/共59页第26页/共59页性能性能费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能

4、上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标第27页/共59页基本依附于界定和组织第28页/共59页确定需求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段初始阶段实施阶段实施阶段运行阶段运行阶段结束阶段结束阶段新的项目设想新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排第29页/共59页大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、工程 非工程一次性任务(项目)第30页/共59页第31页/共59页第32页/共59页第33页/共59页第34页/共59页第35页/共59页第36页/共

5、59页第37页/共59页第38页/共59页项目管理项目管理第39页/共59页CCCCAAABBB第40页/共59页AAAAABBBBCCCC第41页/共59页BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙第42页/共59页层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理第43页/共59页nF 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F工作量 时间第44页/共59页第45页/共59页完成工作量C概念阶段C D E F时间第46页/共59页D 开发阶段时间完成工作量第47页/共59页E 实施阶段C D E F时间完成工作量第48页/共59页F结束阶段C D E F时间完成工作量第49页/共59页第50页/共59页第51页/共59页第52页/共59页第53页/共59页项目主任项目管理人员项目经理大项目