IPMP培训纲要项目与项目管理学习教案

1、会计学1IPMP培训纲要项目与项目管理培训纲要项目与项目管理项目管理项目管理 了解了解项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用掌握项目的定义和特征掌握项目的定义和特征 掌握项目管理的基本概念及其主要内容掌握项目管理的基本概念及其主要内容掌握项目管理的阶段划分及其内容掌握项目管理的阶段划分及其内容 了解项目管理与企业发展的关系了解项目管理与企业发展的关系第1页/共83页 项目管理的历史项目管理的历史 项目管理的发展过程项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状项目管理的发展现状 关于关于IPMPIPMP认证认证第2页/共83页第3页/共83页项目

2、管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科第4页/共83页一般管理知识和实践一般管理知识和实践项目管理知识体系项目管理知识体系应用领域知识和实践应用领域知识和实践此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念, ,搭接的范围并非按搭接的范围并非按比例比例. .第5页/共83页第6页/共83页第7页/共83页n项目管理项目管理方方法法n工具工具n标标准准n法法规规实用化发展实用化发展第8页/共83页第9页/共83页第10页/共83页第11页/共83页研究研究知识体系知识体系标准标准教育与培训教育与培训证书证书基基 础础基本构架基本构

3、架基于研究基于研究支持标准支持标准基于标准基于标准第12页/共83页IPMA Competence Baseline (ICB)OPM3PMBOK GuideTMTheProfession第13页/共83页第14页/共83页第15页/共83页第16页/共83页第17页/共83页第18页/共83页第19页/共83页第20页/共83页n低120分n 总分最低为280分第21页/共83页第22页/共83页第23页/共83页第24页/共83页第25页/共83页在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资

4、质认证委员会主席Paul Grace第26页/共83页目目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。第27页/共83页任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。第28页/共83页项目项目第29页/共83页第30页/共83页项项 目目作作 业业独一无二的独一无二的重复的重复的有限时间有限时间无限时间（相对）无限时间（相对）革命性的改变革命性的改变渐进性的改变渐进性的改变不均衡不均衡均衡均衡目标之间不均衡目标之间不均衡均衡均衡多变的资源需求多变的资源需求稳定的资源需求稳定的资源需求柔性的组织柔性的组织稳定的组织稳定的组织效果型效果型效率型效率型以完成目标、目的为宗旨以

5、完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型风险和不确定型经验型经验型第31页/共83页性能性能费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。在时间、费用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标第32页/共83页基本依附于界定和组织第33页/共83页IPMP培训纲要 政府分承包商外部客户供应商职能经理职能经理团队负责人团队负责人 团队成员团队成员团 队 发 起人内部客户同事经 理 们 掌 握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板第34页

6、/共83页大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、工程工程 非工非工程程一次性任务一次性任务( (项目项目) )第35页/共83页第36页/共83页第37页/共83页第38页/共83页第39页/共83页第40页/共83页第41页/共83页第42页/共83页第43页/共83页第44页/共83页执行执行计划计划启动启动控制控制结束结束表 示 信 息 流向第45页/共83页启动过程组计划过程组执行过程组收尾过程组控制过程组阶段开阶段开始始阶段结阶段结束束时间活活 动动 水水 平平第46页/共83页CCCC

7、AAABBB第47页/共83页AAAAABBBBCCCC第48页/共83页BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙第49页/共83页管理部门社团层次基层管理层次：中层管理经济环境竞争者业主宣传媒介政府财务供货商层次:高层管理第50页/共83页 C D E F工作量 时间第51页/共83页第52页/共83页C概念阶段完成工作量C D E F时间第53页/共83页D 开发阶段时间完成工作量第54页/共83页E 实施阶段C D E F时间完成工作量第55页/共83页F结束阶段C D E F时间完成工作量第56页/共83页项目项目概念概念项目 规划项目项目实施实施项目项目收尾收尾ProjectSuccessA项目项目

8、识别识别B项目项目研究研究C项目项目描述描述D项目项目组织组织E项目项目里程碑里程碑F工作工作分解分解G职责职责矩阵矩阵H网络网络技术技术I进度进度计划计划J资源资源计划计划K计划计划优化优化L风险风险管理管理M项目项目 执行执行N项目项目 控制控制O范围范围核实核实P行政行政收尾收尾P项目项目评价评价Q合同合同收尾收尾第57页/共83页变革变革第58页/共83页第59页/共83页项目项目运作运作第60页/共83页运作业务日趋具备了项目的特色，运作日趋项目化。第61页/共83页第62页/共83页第63页/共83页第64页/共83页策略性项目管理机制整合架构第65页/共83页第66页/共83页第67页/共83页.第68页/共83页第69页/共83页第70页/共83页第71页/共83页n营销管理：面向成果，是企业发展的命脉第72页/共83页第73页/共83页第74页/共83页第75页/共83页第76页/共83页运营副总裁运营副总裁公司全国项目管理组织公司全国项目管理组